供應鏈管理通過其五大主要功能。其計劃、購買、制造、移動和銷售。產生兩方面效應，降低成本和增加價值。具體來說供應鏈管理可為企業帶來以下利益，
1、在供應鏈范圍內提高戰略作業及財務績效。
2、降低成本，有效管理周轉資金。
3、有效管理庫存的原材料在制品和制成品。
4、降低交易成本，提高供應鏈成員間的交易效率。
5、增加顧客價值，提供顧客所需的產品和服務，提供一攬子解決方案。
6、增強平衡供需的能力。
根(gen)據一(yi)些(xie)公司的數據，良好的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理可使庫存(cun)(cun)減(jian)少(shao)50%，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)總成本占收入比降(jiang)低20%，準時交(jiao)付率提高40%，庫存(cun)(cun)周(zhou)轉速(su)度提高2倍。企業(ye)自身生存(cun)(cun)的需(xu)要，促使企業(ye)越來越重視供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理，應(ying)(ying)根(gen)據顧客需(xu)求，全(quan)球化(hua)競爭信息與通訊(xun)政策和環(huan)境(jing)的不(bu)斷(duan)變化(hua)，積極(ji)尋求供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的改進，以提高企業(ye)的競爭能力(li)。
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