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企業供應鏈管理培訓

課程大綱：
第一章：運作管理的角色與行動
定義運作管理
組織運作管理的擴展
不同組織中的運營管理
產品與服務運營的對比
全球供應源搜尋的影響
運營管理的例子
第二章：運營管理的目標與戰略
運營戰略發展的幾個階段
運營管理的績效目標
自上而下與自下而上管理的不同看法
生產一般產品的訂單與可贏得客戶的訂單的不同目標
第三章：運作流程
輸入輸出轉換模型
運作流程的幾個維度
運作流程的主要活動
第四章：工藝流程設計與技術
工作與工作設計
科學管理與方法研究
工作設計的動作分析
人機工程學的工作場所設計
產量變化的影響
流程的匹配與映射
第五章：產品與服務設計
產品開發的幾個階段
設計評估與提升改善
產品設計的可持續性
設計工具
計算機輔助設計與計算機輔助
第六章：供應鏈網絡及節點布局
供應網絡設計
供應網絡的配置
選址決策
工藝布局的形式
選擇一種布局類型
產品與工藝設計
第七章：運營管理中的計劃與控制
運作計劃與控制
計劃與控制產能
需求預測的方法
加載，排程與定序
第8章：物料需求計劃，制造資源計劃與企業資源計劃
物料需求計劃
制造資源計劃
企業資源計劃
第九章：績效提升
績效測量
標桿管理
持續改進
業務流程再造
第十章：失效預防與恢復
檢測并預防失效
提升流程可靠性
資產維護與置換
業務可持續性
第十一章：全員質量管理
品質的定義及維度
全員質量管理的努力
全員質量管理的先鋒
全員質量管理的好處與批評
第十二章：質量提升技術
診斷品質問題
統計學流程控制
品質提升的工具
培訓師介紹：
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士、MCIPS CIPS采購與供應碩士、華南理工大學，雙學士
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師；
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師課程，ITC、中國注冊采購師、物流師職業資格認證全國項目講師；
必維國際集團（Bureau Veritas），原法國國際檢驗局特聘講師；                     
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)、西北工業大學深圳研究院特聘講師；
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家；
LSS-精益與六(liu)個西格碼及(ji)IE-工(gong)業工(gong)程專(zhuan)家(jia)；

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