如何邀功既有效又不讓人反感，有很多人邀功，就在那里吹牛，說自己怎么怎么地做，怎么好，這種邀功很讓人反感。真正*高手是主動的向領導匯報，進行工作復盤。復盤一共有四個步驟，
第一步驟，叫回顧目標。我們當初設定這件事情的目標是什么樣子的。我們當初為什么設定這樣的目標？這樣的目標有助于我們公司可能達成一個什么樣的結果。
第二步驟，叫評估結果。我們實際結果超出了我們當時的預期的目標。你看當你去評估結果，超出當時預期目標的時候，是不是領導就看到你的工作成績，但領導又認為，你其實在進行工作的匯報不是在邀功。
第三步驟，叫分析原因，這件事情之所以能夠達成目標，我們哪幾個方面做的好做的好，證明你有思路有章法。但同時你可能還會提出有哪些地方還可以需要進行改進。當你提出這些的時候，老板覺得你不僅僅是在邀功，你還很謙虛，潛移默化的你把很多的客觀事實反饋出來了。
第四步(bu)驟，叫總結(jie)經(jing)驗(yan)。你(ni)不(bu)(bu)單單這(zhe)(zhe)次把(ba)事情(qing)做好了，你(ni)還總結(jie)出(chu)一些規律，讓其(qi)他人在(zai)做這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)的時候，可以有章可循，有標準(zhun)可依。這(zhe)(zhe)樣一來(lai)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)領導就認為你(ni)這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)不(bu)(bu)僅干得漂(piao)亮，你(ni)同時還為下一次做這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)提供(gong)了很好的流(liu)程依據和標準(zhun)。是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)領導就會(hui)客觀(guan)的認為這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)做的不(bu)(bu)錯，而且這(zhe)(zhe)樣的反饋匯報復盤是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)既邀了功，也不(bu)(bu)會(hui)讓別(bie)人覺得反感。
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