出貨(huo)期到了，卻(que)總是無(wu)法準時交(jiao)貨(huo)。企業(ye)除了要(yao)承擔經濟損失(shi)以外，誠(cheng)信也是飽受質疑，聲譽更(geng)是大打折扣。當市(shi)場(chang)需求愈加多變和復雜，多批量(liang)、少生(sheng)產的(de)訂單越來越多，交(jiao)貨(huo)不及時，已經成(cheng)為制造企業(ye)急需解決的(de)共性問題(ti)。那么，影響(xiang)訂單交(jiao)付的(de)主要(yao)原因有哪些呢？
1、采(cai)購(gou)因素(su)，原材料采(cai)購(gou)不(bu)(bu)及時，供應(ying)商產能掌(zhang)(zhang)握不(bu)(bu)足，進度(du)(du)掌(zhang)(zhang)控與督(du)促不(bu)(bu)充分，來件質量(liang)問(wen)題，物料調度(du)(du)時間過(guo)長等等。
2、計(ji)劃(hua)與物控因素，計(ji)劃(hua)生(sheng)產(chan)及物料進度協調(diao)性不(bu)強，物料供應跟不(bu)上(shang)生(sheng)產(chan)進度，以至于(yu)停工待料，生(sheng)產(chan)時(shi)間不(bu)足。
3、生(sheng)產(chan)(chan)因(yin)素(su)，生(sheng)產(chan)(chan)過程管(guan)控能力差，班(ban)組生(sheng)產(chan)(chan)安排人員(yuan)配置(zhi)不(bu)合(he)理(li)，個別工(gong)序出現了嚴重瓶(ping)頸。一線員(yuan)工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)執行力差，不(bu)能按時完(wan)成(cheng)計劃操作管(guan)理(li)不(bu)當(dang)，設備管(guan)理(li)欠佳，導致(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率低(di)下。
4、品質控制(zhi)因素，品質不(bu)良，或者是大批量返(fan)工，最終影(ying)響出貨。
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