從(cong)倉(cang)庫(ku)環節來看，庫(ku)存(cun)(cun)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)就是(shi)(shi)準確性(xing)，庫(ku)存(cun)(cun)的(de)準確性(xing)對倉(cang)庫(ku)管(guan)理是(shi)(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，其準確率更是(shi)(shi)綜合反映倉(cang)庫(ku)管(guan)理水平，倉(cang)庫(ku)物流(liu)的(de)作業(ye)流(liu)程(cheng)情況，如何提升庫(ku)存(cun)(cun)的(de)準確性(xing)？分享六大提升庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理準確性(xing)的(de)手段。
第一點，加(jia)強(qiang)日常培(pei)訓教(jiao)育(yu)。倉庫每個(ge)員(yuan)工(gong)都知道，倉庫工(gong)作的性(xing)(xing)質，從(cong)主觀意識(shi)上認識(shi)每個(ge)崗位的重要(yao)性(xing)(xing)，提高(gao)物料保管人員(yuan)責(ze)任性(xing)(xing)和(he)工(gong)作積極性(xing)(xing)，實行發料員(yuan)庫衛區域(yu)包干制，改(gai)善差異責(ze)任扯皮，加(jia)強(qiang)工(gong)作監督(du)，針對準(zhun)確(que)率實施績效考(kao)核。
第(di)二(er)點(dian)，收料(liao)必須保證料(liao)件、圖號、數(shu)量、批次、準確。有任何不(bu)明確的(de)現象，物(wu)料(liao)員務必清(qing)楚后才能入庫。
第三點，把整理(li)庫(ku)(ku)位(wei)(wei)工作(zuo)落實(shi)到日常工作(zuo)中。通過發料轉庫(ku)(ku)過程，核(he)對庫(ku)(ku)存情況，一(yi)旦發現(xian)數量、部位(wei)(wei)差異，立(li)即查找原因確定后(hou)調整。
第四(si)點，發料(liao)嚴格按照領(ling)料(liao)單(dan)數量和批(pi)次，確保發料(liao)數量和先進先出(chu)的準(zhun)確性，發料(liao)每個出(chu)現的誤差記入該(gai)員工績效(xiao)。
第五點(dian)，嚴格控制借料、換料、退料。超期物(wu)料送檢(jian)做到送、收數量保持一致。
第六(liu)點(dian)，每(mei)月統計差異(yi)(yi)率(lv)。差異(yi)(yi)原因分大類分析，倉庫內對(dui)每(mei)月物料員工(gong)作(zuo)庫位差異(yi)(yi)率(lv)排名公布，并作(zuo)為當月績(ji)效考核的(de)一項重要指標(biao)。
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