在當下這個消費(fei)時代，快(kuai)消品經銷商要想實現升(sheng)級，要想更上(shang)一層樓，需要打造(zao)幾個非常重(zhong)要的能力。
1、讓我們的(de)(de)商(shang)貿(mao)公司(si)從傳統(tong)的(de)(de)公司(si)轉向現代(dai)化的(de)(de)公司(si)。什么(me)(me)意(yi)思呢？就(jiu)是說現在(zai)絕大部分的(de)(de)商(shang)貿(mao)型公司(si)看(kan)起來(lai)都不像個公司(si)，辦(ban)公室都沒(mei)有(you)(you)，你(ni)會議(yi)室都沒(mei)有(you)(you)，甚至員工連坐(zuo)的(de)(de)地方都沒(mei)有(you)(you)這種環境(jing)，怎(zen)么(me)(me)能吸引來(lai)優秀(xiu)的(de)(de)人才，吸引不來(lai)優秀(xiu)的(de)(de)人才，企業怎(zen)么(me)(me)可能更好的(de)(de)發展(zhan)？
2、讓(rang)我們從傳統的單一(yi)的線下運營轉向全(quan)渠道銷售，線上線下一(yi)體化運營。經銷商(shang)需要具備這個能力。
3、讓我(wo)們的(de)深度分銷(xiao)(xiao)的(de)模式，從無差別的(de)覆蓋(gai)為(wei)主轉(zhuan)向精準(zhun)開(kai)發，深度運(yun)營核心終端(duan)的(de)能力。我(wo)們做過統(tong)計，核心終端(duan)給經銷(xiao)(xiao)商帶來的(de)銷(xiao)(xiao)量，符合2080法則，不信你拉一(yi)下你的(de)數(shu)據看一(yi)看。
4、讓我(wo)們從單一(yi)的(de)(de)(de)終(zhong)端(duan)(duan)(duan)服(fu)務為(wei)主轉(zhuan)向(xiang)聯合終(zhong)端(duan)(duan)(duan)，一(yi)起向(xiang)高端(duan)(duan)(duan)客(ke)戶進行服(fu)務的(de)(de)(de)能(neng)力。也就是(shi)說，我(wo)們不僅要(yao)把握住核(he)心終(zhong)端(duan)(duan)(duan)，我(wo)們還應該去把握住每一(yi)個(ge)核(he)心終(zhong)端(duan)(duan)(duan)里面所覆蓋的(de)(de)(de)核(he)心重點客(ke)戶，向(xiang)這些(xie)(xie)客(ke)戶提供更優質的(de)(de)(de)、更全面的(de)(de)(de)、立(li)體化的(de)(de)(de)服(fu)務。當(dang)然了，這些(xie)(xie)運(yun)營的(de)(de)(de)體系的(de)(de)(de)打造，這些(xie)(xie)能(neng)力的(de)(de)(de)提升絕(jue)不是(shi)一(yi)日之功，更不是(shi)為(wei)了應對當(dang)下的(de)(de)(de)困難，我(wo)們才去這么做。它應該成為(wei)品牌(pai)商和經銷商共同的(de)(de)(de)目標，持(chi)之以恒的(de)(de)(de)相互協作和努力，共同學習(xi)和進步，久久為(wei)功。
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