企(qi)業一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)抓大趨勢。一(yi)(yi)(yi)向(xiang)以來，中(zhong)國(guo)(guo)大部分企(qi)業慣用的(de)(de)都(dou)是(shi)調(diao)(diao)試型戰略，在行進中(zhong)向(xiang)左(zuo)調(diao)(diao)，向(xiang)右調(diao)(diao)，再向(xiang)中(zhong)間調(diao)(diao)調(diao)(diao)。像騎自(zi)行車時，兩手不(bu)斷(duan)的(de)(de)去調(diao)(diao)整，相當于(yu)白貓黑貓的(de)(de)方法論，這就是(shi)大致讓自(zi)己(ji)(ji)保(bao)持在一(yi)(yi)(yi)條(tiao)行進的(de)(de)直線(xian)上。這種經(jing)濟思維的(de)(de)不(bu)足之處在于(yu)缺乏(fa)長遠規劃(hua)，很(hen)少對資(zi)源進行長期性投(tou)入。這樣的(de)(de)企(qi)業以為自(zi)己(ji)(ji)走的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)安全(quan)的(de)(de)路線(xian)，殊不(bu)知遠處潛(qian)伏的(de)(de)危險(xian)正在不(bu)斷(duan)逼近。正如*一(yi)(yi)(yi)句很(hen)形(xing)象的(de)(de)描述，缺乏(fa)愿景和戰略的(de)(de)企(qi)業，就像流浪漢一(yi)(yi)(yi)樣無家可歸(gui)。這也(ye)是(shi)為什么(me)*人說，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業和日本(ben)企(qi)業沒(mei)有戰略頭腦，其實都(dou)是(shi)基于(yu)競爭，基于(yu)現實機會做經(jing)營(ying)。
在對亞(ya)馬(ma)遜、阿里和(he)華(hua)為做(zuo)對比研(yan)究(jiu)時(shi)，不(bu)由(you)得心生感(gan)慨，研(yan)究(jiu)華(hua)為讓我們有一種親近感(gan)，華(hua)為就(jiu)像(xiang)一個農(nong)村的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子，經(jing)過千(qian)辛萬苦(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗，他(ta)(ta)(ta)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)起來了(le)(le)，令人(ren)敬(jing)佩(pei)。但研(yan)究(jiu)阿里和(he)亞(ya)馬(ma)遜時(shi)，是(shi)(shi)(shi)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)被(bei)這(zhe)兩(liang)家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人(ren)所(suo)折服，這(zhe)兩(liang)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)格局(ju)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)太大(da)太遠了(le)(le)，有如(ru)高(gao)山仰止，無(wu)限(xian)神往(wang)。就(jiu)像(xiang)成(cheng)(cheng)立亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貝索斯，他(ta)(ta)(ta)在1997年(nian)致股(gu)東信中(zhong)特別強(qiang)調(diao)，他(ta)(ta)(ta)將一切放(fang)眼(yan)于(yu)長(chang)(chang)期(qi)(qi)，用長(chang)(chang)期(qi)(qi)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光做(zuo)基(ji)(ji)礎(chu)設施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)。此(ci)舉也體現(xian)了(le)(le)亞(ya)馬(ma)遜正在建(jian)立長(chang)(chang)期(qi)(qi)戰略(lve)、持續探索新增(zeng)長(chang)(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雄心，而這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心業(ye)務(wu)(wu)邏(luo)輯。圍(wei)繞著要做(zuo)好深(shen)度(du)客戶(hu)價值(zhi)，圍(wei)繞著把(ba)線上業(ye)務(wu)(wu)徹底跑通，先花(hua)大(da)力(li)氣把(ba)基(ji)(ji)礎(chu)設施構建(jian)好，在此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)之上再(zai)進行(xing)全方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)規模擴張(zhang)，每(mei)年(nian)貝索斯都會復(fu)盤亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營成(cheng)(cheng)果，例(li)如(ru)聚(ju)焦于(yu)公司(si)現(xian)金(jin)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)、客戶(hu)數(shu)和(he)回頭客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，基(ji)(ji)礎(chu)設施投(tou)(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，絲毫不(bu)談利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)從長(chang)(chang)期(qi)(qi)去布局(ju)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個偉大(da)企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)思維(wei)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)一旦具備了(le)(le)規模，會發(fa)現(xian)他(ta)(ta)(ta)已經(jing)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)成(cheng)(cheng)為一個很難被(bei)別人(ren)打(da)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨無(wu)霸了(le)(le)。就(jiu)像(xiang)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿里一樣(yang)，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營思想。他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光永(yong)(yong)遠投(tou)(tou)向未來，永(yong)(yong)遠為未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝利做(zuo)準備。所(suo)以企(qi)業(ye)要做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)布局(ju)，一定要看長(chang)(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。
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