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中國企業培訓講師

倉庫管理工作的四大注意事項

 
講師:王大勇 瀏覽次數:2372
 倉庫管理工作中需要注意的四大事項。 第一點,原料的接收。先是由采購部門進行原料的采購,供應商把原料送到后,由品控部門人員進行物品抽檢和補檢,對檢驗合格的物品進行接收,對物品的重量、數量、品種的相關數據的核對。核對無誤后,將物品進行入庫處理。對于不合格的物品,由相關部門跟供應商進行溝通協商處理。

倉庫管理工作中需要注意的四大事(shi)項。

第一點(dian),原(yuan)料的(de)(de)(de)接(jie)收(shou)(shou)。先是由(you)采(cai)購部門(men)(men)(men)(men)進行(xing)原(yuan)料的(de)(de)(de)采(cai)購,供應(ying)商把原(yuan)料送到后(hou),由(you)品(pin)(pin)(pin)控部門(men)(men)(men)(men)人員(yuan)進行(xing)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)抽(chou)檢和補檢,對(dui)檢驗(yan)合格的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)接(jie)收(shou)(shou),對(dui)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)重量、數量、品(pin)(pin)(pin)種的(de)(de)(de)相(xiang)關數據(ju)的(de)(de)(de)核對(dui)。核對(dui)無誤后(hou),將物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)入庫(ku)處理。對(dui)于不合格的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin),由(you)相(xiang)關部門(men)(men)(men)(men)跟(gen)供應(ying)商進行(xing)溝通協(xie)商處理。遇到有(you)爭議的(de)(de)(de)事情,匯報相(xiang)關部門(men)(men)(men)(men)研(yan)究處理。

第二(er)點,原料(liao)入庫。將(jiang)(jiang)合格(ge)的原料(liao)進行入庫處理,開(kai)具入庫單據,將(jiang)(jiang)原料(liao)的名稱、單位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備(bei)份(fen)。要(yao)做到實物與數據相符。然后將(jiang)(jiang)原料(liao)分類擺放到倉庫,合理安(an)排,減少堆(dui)放空間。對(dui)于某些特殊原料(liao)。要(yao)按照原料(liao)特性及公司要(yao)求做好(hao)保管。

第三點,原料(liao)出庫(ku)(ku)。原料(liao)的(de)出庫(ku)(ku)由生(sheng)產部(bu)門(men)填寫,領用(yong),出庫(ku)(ku)單(dan)由倉庫(ku)(ku)管理員對原料(liao)進行派發給生(sheng)產部(bu)。對所住(zhu)戶的(de)原料(liao)、名稱(cheng)、數(shu)量等及時(shi)(shi)進行詳細登記,定期對倉庫(ku)(ku)進行盤點,遇到原料(liao)與數(shu)據不符時(shi)(shi),要及時(shi)(shi)查(cha)原因(yin),務求賬(zhang)實一致(zhi)。

第四點,對于倉庫的原(yuan)料(liao)(liao)信息(xi)要(yao)隨時(shi)(shi)掌握(wo)。熟悉掌握(wo)每個(ge)原(yuan)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)的生(sheng)產(chan)消耗情況,預(yu)測計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)的原(yuan)料(liao)(liao)需求(qiu)量規律(lv),了解每個(ge)原(yuan)料(liao)(liao)的訂(ding)貨到(dao)貨時(shi)(shi)間(jian)。工(gong)作中多(duo)與生(sheng)產(chan)、采購(gou)等相關部門溝通,這(zhe)樣才能及時(shi)(shi)得到(dao)所需要(yao)的相關信息(xi)。平(ping)時(shi)(shi)還要(yao)做好(hao)防(fang)(fang)火、防(fang)(fang)洪、防(fang)(fang)漏雨(yu)等各(ge)項工(gong)作,排除各(ge)種安全隱患,從而避免或降(jiang)低損(sun)失。



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王大勇
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