中(zhong)小企業倉庫(ku)(ku)管理中(zhong)經常會遇到(dao)的問(wen)題。一(yi)邊是成千(qian)上萬的物(wu)料(liao)，成百上千(qian)的供應商，一(yi)邊是為數不多且文化程(cheng)度(du)(du)不太(tai)高(gao)的倉庫(ku)(ku)管理員。這(zhe)就(jiu)造成庫(ku)(ku)存物(wu)料(liao)種類(lei)繁多，但(dan)不適用(yong)，有或沒有，但(dan)也基本不用(yong)的管理制度(du)(du)與流程(cheng)。歸根(gen)到(dao)底，倉庫(ku)(ku)問(wen)題基本上都來自(zi)現(xian)場管理不到(dao)位。例如：
第(di)一點，不遵守先(xian)進先(xian)出的原則，也不按單進出庫，造成(cheng)呆料廢料。
第(di)二點，不按(an)庫位擺放(fang)物(wu)(wu)料(liao)或(huo)移動物(wu)(wu)料(liao)后(hou)，不及(ji)時把(ba)新庫位的資料(liao)交(jiao)給(gei)錄單員(yuan)錄入系統，造成無法找到(dao)相(xiang)關物(wu)(wu)料(liao)。
第三點，倉管員(yuan)不(bu)(bu)及時(shi)送單給錄(lu)單員(yuan)，錄(lu)單員(yuan)不(bu)(bu)及時(shi)錄(lu)入系(xi)統(tong)。結(jie)果造成系(xi)統(tong)數據(ju)與實(shi)際脫節(jie)，影響庫存軟(ruan)件系(xi)統(tong)數據(ju)的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執(zhi)行。標識不(bu)(bu)統(tong)一不(bu)(bu)規范，不(bu)(bu)是(shi)沒有物(wu)料編(bian)碼(ma)，就(jiu)是(shi)物(wu)料名稱(cheng)不(bu)(bu)對。以致無法追查該物(wu)料的歷史狀況。
第四點，倉管員責(ze)任心(xin)不(bu)夠，工(gong)作態(tai)度(du)消極，辦事拖拉，庫存盤(pan)點不(bu)準，以(yi)及手工(gong)單據信息不(bu)準確，主(zhu)要是抄寫(xie)錯誤(wu)，介入錯誤(wu)。這都是常有的事。
第五點，新(xin)舊倉(cang)管員交接(jie)不清，換一個倉(cang)管員沒(mei)有(you)真正的交接(jie)手續。對前任(ren)倉(cang)管員所管的物料狀態不明白(bai)，干脆(cui)就封(feng)存(cun)起來(lai)，不予管理，只說找不到，造成了不應有(you)的呆滯(zhi)和浪費。
綜上所述，要想管(guan)理好庫存，一定要有(you)完整的制度(du)與監督。還要用上倉庫管(guan)理軟件。
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