為什么很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業的(de)設備才(cai)用(yong)了三五年(nian)，就經常(chang)出(chu)故障(zhang)停機維修(xiu)，不僅浪費(fei)(fei)了很(hen)(hen)多(duo)時間(jian)，大(da)大(da)影響了工作效(xiao)率，也(ye)花了不少(shao)維修(xiu)費(fei)(fei)。而(er)有些企(qi)業的(de)設備用(yong)了十年(nian)還很(hen)(hen)好用(yong)，也(ye)不容易出(chu)故障(zhang)。去日(ri)本企(qi)業參觀，發現他們(men)的(de)設備用(yong)了20年(nian)還沒有淘汰，而(er)且運行(xing)正常(chang)，沒有異響。這些企(qi)業設備使用(yong)壽命長(chang)的(de)秘訣(jue)就是(shi)實施(shi)了TPM，也(ye)就是(shi)全員生(sheng)產力維護(hu)。最初在(zai)*的(de)全面(mian)質量管理TQM中提出(chu)，而(er)真正實施(shi)是(shi)在(zai)20世紀(ji)60年(nian)代后期的(de)日(ri)本電裝公司(si)全員生(sheng)產力維護(hu)包含了八大(da)支柱(zhu)。
第一，前期管理。
第二，自主保全。
第三，計劃保全。
第四，個別改善。
第五，質量保養。
第六，事物改善。
第七(qi)，安全、健康和環境。
第八，教育培訓。
做好TPM能夠延長設(she)備(bei)設(she)施的壽命，減(jian)少(shao)次(ci)廢品，提高設(she)備(bei)的綜合效(xiao)率，從(cong)而提高生產效(xiao)率，減(jian)少(shao)交(jiao)貨延誤，減(jian)少(shao)故障停機損失(shi)等等。
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