很多(duo)企業推進提(ti)案改(gai)善最(zui)終不了了之(zhi)(zhi)，之(zhi)(zhi)所以(yi)失敗，主(zhu)要有以(yi)下四個原因。
第一(yi)個(ge)原因(yin)，是公(gong)司(si)推進的方法(fa)(fa)錯了。很多企(qi)業就(jiu)(jiu)是發(fa)(fa)一(yi)個(ge)提案獎的獎勵(li)制度，在墻上(shang)掛幾個(ge)提案箱，就(jiu)(jiu)希(xi)望員工能夠自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發(fa)(fa)的做提案改善。這種做法(fa)(fa)是告(gao)訴員工提也行，不(bu)(bu)(bu)提也沒(mei)關系(xi)。結果可想(xiang)而知，即使那些世界*的企(qi)業，也還沒(mei)有哪個(ge)公(gong)司(si)的員工會主動(dong)自(zi)(zi)發(fa)(fa)的做改善，就(jiu)(jiu)連精英的發(fa)(fa)源(yuan)地(di)豐(feng)田也做不(bu)(bu)(bu)到(dao)。為了讓員工參與到(dao)提案改善活動(dong)當中(zhong)來，要出(chu)臺(tai)各(ge)種獎懲機制和辦法(fa)(fa)，并且(qie)中(zhong)高管要帶頭做，大力推動(dong)，創造(zao)員工不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)做的環境和企(qi)業氛圍(wei)持續推進，從而帶動(dong)全(quan)員改善。否則，就(jiu)(jiu)會出(chu)現多數人不(bu)(bu)(bu)理不(bu)(bu)(bu)睬的局面。最終不(bu)(bu)(bu)了了之(zhi)。
第二(er)個(ge)原因，是(shi)管理者(zhe)的(de)(de)(de)態度錯了(le)。經常看到管理者(zhe)抱(bao)怨員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力差，提案質量(liang)低，甚至讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不要再提一些沒(mei)有價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)提案等等。管理者(zhe)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這(zhe)種輕視，隨意(yi)(yi)的(de)(de)(de)態度，直接會傷害員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)自(zi)尊(zun)心，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)不再提了(le)。正確的(de)(de)(de)做法是(shi)由(you)衷的(de)(de)(de)欣(xin)賞(shang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提出(chu)的(de)(de)(de)改(gai)善提案，就(jiu)算沒(mei)有什(shen)么經濟(ji)價(jia)值(zhi)，只(zhi)要是(shi)對(dui)公(gong)司(si)有積極意(yi)(yi)義的(de)(de)(de)，都要給(gei)表揚和獎勵。針對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提案中(zhong)不完(wan)善的(de)(de)(de)地方，可以對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)(de)輔導，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)受到尊(zun)重。
第三(san)個原因(yin)，是(shi)提(ti)(ti)(ti)案(an)活動(dong)的(de)(de)(de)出發點(dian)錯了(le)(le)。絕大多數的(de)(de)(de)企業希望通(tong)過導入提(ti)(ti)(ti)案(an)，改善(shan)幫(bang)助企業提(ti)(ti)(ti)升經營(ying)效(xiao)(xiao)益，以(yi)利于期(qi)望值太高，或者糾結于員(yuan)工提(ti)(ti)(ti)案(an)到底是(shi)屬于分(fen)類還(huan)是(shi)分(fen)外的(de)(de)(de)工作。對提(ti)(ti)(ti)案(an)效(xiao)(xiao)果(guo)認真的(de)(de)(de)求證和等(deng)級評定(ding)，患得患失，生怕(pa)員(yuan)工占了(le)(le)便宜。員(yuan)工很快就(jiu)感覺到了(le)(le)，自然也就(jiu)失去熱情。提(ti)(ti)(ti)案(an)改善(shan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)培養員(yuan)工主動(dong)思考、自主解決(jue)問題的(de)(de)(de)習慣和能(neng)力(li)，將全員(yuan)的(de)(de)(de)智慧(hui)發揮出來，這比什(shen)么都重要。
第(di)四個原因(yin)，是(shi)激勵措(cuo)施(shi)錯(cuo)了。有些企業規(gui)定員(yuan)工(gong)每天提(ti)案的(de)(de)獎金(jin)(jin)按改(gai)善效果進行提(ti)成，最少獎勵100塊以(yi)后，這(zhe)樣就(jiu)可以(yi)調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)。其實提(ti)高(gao)獎金(jin)(jin)的(de)(de)金(jin)(jin)額，無形中(zhong)就(jiu)抬高(gao)了員(yuan)工(gong)改(gai)善的(de)(de)門檻。絕大多數的(de)(de)員(yuan)工(gong)會覺得(de)自己(ji)身邊這(zhe)些雞毛(mao)蒜皮的(de)(de)小事，對(dui)不住這(zhe)么(me)高(gao)的(de)(de)獎金(jin)(jin)還是(shi)不要提(ti)了，免得(de)難堪。所以(yi)要想(xiang)發(fa)動(dong)員(yuan)工(gong)積極參與到提(ti)案
改善活(huo)動當中(zhong)來，就不能出現(xian)以(yi)上錯(cuo)誤(wu)的想法和(he)做法，否(fou)則肯定沒(mei)有效(xiao)果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117303.html
