大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
工(gong)廠(chang)企業(ye)在日常生產(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)，會使用到許(xu)多功(gong)能不(bu)一的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)設備，為了保證產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)能夠正常完成(cheng)，那么這(zhe)些(xie)生產(chan)(chan)(chan)設備的(de)(de)管(guan)理就顯得尤為重要了。目前在工(gong)廠(chang)企業(ye)中(zhong)(zhong)，生產(chan)(chan)(chan)設備管(guan)理工(gong)作一般采用組建設備管(guan)理團隊，對生產(chan)(chan)(chan)設備進行定(ding)時(shi)的(de)(de)檢查和維護。而隨著工(gong)業(ye)生產(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)的(de)(de)高速發展，我(wo)們迫切(qie)需要掌握更高效的(de)(de)設備管(guan)理實施手段。
- 2 -
隨著工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)，產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)規模和(he)產(chan)(chan)能的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)擴大，連同(tong)生產(chan)(chan)設(she)備也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)增加，設(she)備品種(zhong)越來越多。在(zai)工業(ye)信(xin)息(xi)化快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)情(qing)況下。工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)完善，而企(qi)業(ye)設(she)備管理(li)系統作為企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)的(de)(de)(de)一(yi)個有機(ji)組(zu)成部分也逐漸發(fa)展(zhan)(zhan)起(qi)來。因此，工廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)設(she)備管理(li)，已進入信(xin)息(xi)化、數字化的(de)(de)(de)管理(li)時代。
在精益管(guan)理體系中，設備管(guan)理是以工廠(chang)企業的(de)生(sheng)產經(jing)營目標(biao)為依據(ju)，運用各種技術、經(jing)濟和(he)組(zu)織(zhi)措施(shi)，對(dui)設備的(de)規(gui)劃、設計、制造(zao)、購(gou)置、安裝(zhuang)、使(shi)用、維(wei)修、改造(zao)、直至報廢整(zheng)個(ge)壽命周期(qi)進行全過程的(de)管(guan)理，我們(men)一般在習慣上分為前(qian)期(qi)管(guan)理和(he)運行管(guan)理兩個(ge)階(jie)段。
- 3 -
在有開(kai)展精(jing)益管理的(de)工廠(chang)企業中(zhong)，會采用TPM管理去進行設(she)備(bei)管理工作，開(kai)展TPM方案，需要(yao)各(ge)方的(de)大力支持，特別是領導層的(de)支持。具體開(kai)展過程可分為三(san)個階(jie)段：準備(bei)階(jie)段、引進實施階(jie)段、鞏(gong)固(gu)階(jie)段，共10個具體步(bu)驟：
1、TPM引進宣傳(chuan)和人員培訓，按不(bu)同(tong)層次進行不(bu)同(tong)的培訓。
2、建立TPM推(tui)進機構(gou)，成立各級TPM推(tui)進委員會和(he)專業組織。
3、制定TPM基本方針(zhen)和目(mu)標，提出基準點和設定目(mu)標結果。
4、制(zhi)定(ding)TPM推(tui)進(jin)總計劃(hua)(hua)，整體(ti)計劃(hua)(hua)引(yin)進(jin)。
5、制(zhi)定提高(gao)設備(bei)綜合效率的措施(shi)，選定設備(bei)，由(you)專業指(zhi)導小組協(xie)助改善(shan)實(shi)施(shi)。
6、建(jian)立(li)自主維修(xiu)體制小組自主維修(xiu)。
7、維(wei)修(xiu)計劃，維(wei)修(xiu)部門的日常(chang)維(wei)修(xiu)。
8、提高操作和(he)維修技(ji)能的培訓，分層次(ci)進行各種技(ji)能培訓階段。
9、建立前期設(she)備(bei)管理體制(zhi)，維修預防(fang)設(she)計，早期管理程序生命周期費用鞏固提(ti)高。
10、總結提高(gao),全面(mian)推行TPM總結評(ping)估(gu)，找差距，制定更(geng)高(gao)目標。
在(zai)(zai)實際的(de)(de)管理過(guo)程中(zhong)，其實我們會發現設(she)(she)備(bei)管理涉及內容廣泛，信息復雜，數據(ju)量大。在(zai)(zai)進行手工(gong)管理的(de)(de)方(fang)式(shi)下，會出現信息的(de)(de)采集(ji)和反饋速度(du)慢，數據(ju)失真、丟失嚴重的(de)(de)問題，這樣(yang)就會導致了(le)設(she)(she)備(bei)管理的(de)(de)各(ge)個環節相互脫節，各(ge)種指標(biao)的(de)(de)分析不準(zhun)確，計(ji)劃與實際脫離，影響了(le)設(she)(she)備(bei)管理水(shui)平(ping)的(de)(de)提高。
- 4 -
因(yin)此(ci)我們應該(gai)采用設(she)備(bei)管理(li)(li)信息化(hua)的手段(duan)，去輔(fu)(fu)助(zhu)我們更好(hao)的實(shi)現(xian)設(she)備(bei)管理(li)(li)工作的落實(shi)。設(she)備(bei)管理(li)(li)信息化(hua)指(zhi)的是對(dui)設(she)備(bei)管理(li)(li)各個階段(duan)管理(li)(li)需求的計(ji)算機輔(fu)(fu)助(zhu)管理(li)(li)和智能處(chu)(chu)理(li)(li)、電子化(hua)處(chu)(chu)理(li)(li)，首先是設(she)備(bei)管理(li)(li)的現(xian)代化(hua)，然后是計(ji)算機的信息處(chu)(chu)理(li)(li)。
設備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信息化功能(neng)(neng)涵蓋了設備(bei)前(qian)期管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、臺帳管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、設備(bei)狀態和維護管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(含使用(yong)、點檢、潤滑管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li))、故障診斷(duan)和維修管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、技術改造管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)以及特種設備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)。能(neng)(neng)夠大大的提升信息的采(cai)集和反饋速度，保證數據的真實性，幫助(zhu)我們更好的對設備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)進(jin)行(xing)決策。
在工(gong)廠(chang)企業中搭(da)建一套完(wan)善的設(she)備管理系統，對(dui)于企業有(you)如下收(shou)益：
1、掌握(wo)設(she)(she)備狀態、提(ti)(ti)高(gao)設(she)(she)備的完好(hao)率及利(li)用率、降低庫存資金(jin)、提(ti)(ti)高(gao)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)效率、有效控制各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的成(cheng)本、提(ti)(ti)升設(she)(she)備管理水(shui)平和備件供應(ying)的保障水(shui)平，以實現設(she)(she)備更(geng)高(gao)的安全(quan)性、更(geng)高(gao)的可靠性、更(geng)高(gao)運作(zuo)效率、更(geng)高(gao)投資回報；
2、通(tong)過設備(bei)信息化管(guan)理系統的(de)實(shi)施，可以(yi)幫(bang)助(zhu)企業在(zai)設備(bei)點(dian)檢運行、故障管(guan)理、設備(bei)基礎信息的(de)知識管(guan)理方面實(shi)現有效(xiao)積累(lei)，并(bing)形成(cheng)巨大的(de)知識庫(ku)來指(zhi)導公司各項設備(bei)管(guan)理工作；
3、建立以設備全壽命周期管理(li)(li)理(li)(li)論為指導的設備基礎(chu)管理(li)(li)體系；
4、建立故障(zhang)分(fen)析(xi)與(yu)故障(zhang)預警為(wei)核心的(de)設備運行預警體(ti)系(xi)；
5、建立以標準化維修和(he)預防性維修為主的(de)現代(dai)維修管理體(ti)系。
- 5-
以上就是今(jin)天和大(da)家分享的內容，大(da)家對如(ru)何(he)做好設備管理工作有(you)什么(me)看法？或者有(you)什么(me)工作心得(de)？歡迎大(da)家在(zai)下(xia)方留言，我們一(yi)起(qi)聊聊。另外，如(ru)果覺得(de)此文讓你小(xiao)有(you)收獲，別忘了轉發朋友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30486.html
