7月28日(ri)，每日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)(xian)高(gao)管突然宣(xuan)布強制解散大部分員工(gong)(gong)(gong)，將近500名員工(gong)(gong)(gong)沒有(you)任何補償，燒光110億(yi)(yi)，欠供應商(shang)的(de)(de)錢高(gao)達16.5億(yi)(yi)。中(zhong)(zhong)國生鮮(xian)(xian)(xian)電商(shang)第(di)一(yi)(yi)股(gu)每日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)(xian)為何會(hui)在上市一(yi)(yi)年后兵敗如山倒，潰不成軍呢？一(yi)(yi)家企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)關鍵核(he)心(xin)因素，首(shou)先(xian)源(yuan)于老板具備(bei)吸(xi)引員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。其次，老板具備(bei)給(gei)予供應商(shang)賬期的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。第(di)三，公司核(he)心(xin)成員具備(bei)融資(zi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。這三樣能(neng)力(li)(li)，每日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)(xian)的(de)(de)創始人徐正都具備(bei)，不僅具備(bei)，還相當卓越。每日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)(xian)創辦不到八年，先(xian)后拿(na)到了11輪共140多億(yi)(yi)的(de)(de)融資(zi)，融資(zi)能(neng)力(li)(li)是(shi)毋庸置疑(yi)，能(neng)夠拖(tuo)欠16.5億(yi)(yi)的(de)(de)貨(huo)款(kuan)，賬期上是(shi)有(you)*的(de)(de)話語(yu)權。老板在企業(ye)首(shou)先(xian)需要(yao)關注企業(ye)的(de)(de)現金流(liu)(liu)(liu)，其次才(cai)是(shi)去考(kao)慮利(li)潤。經(jing)營過(guo)程中(zhong)(zhong)，企業(ye)可以(yi)短時間內沒有(you)利(li)潤，注意是(shi)短時間內，但絕不能(neng)沒有(you)現金流(liu)(liu)(liu)。每日(ri)優(you)鮮(xian)(xian)(xian)的(de)(de)實力(li)(li)，其根本(ben)在于斷了現金流(liu)(liu)(liu)和遲遲無(wu)法盈利(li)的(de)(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)。
2014年(nian)，徐正首創前(qian)置倉(cang)模式，所謂前(qian)置倉(cang)模式，其(qi)實就是(shi)把倉(cang)庫建在(zai)(zai)社區周邊，從(cong)而(er)縮短了配(pei)送的(de)(de)時間，30分(fen)鐘內即可(ke)到(dao)達(da)。優(you)(you)(you)點在(zai)(zai)于(yu)(yu)配(pei)送時間短，速(su)度快，缺點在(zai)(zai)于(yu)(yu)盈利能(neng)力弱。為什么說前(qian)置倉(cang)盈利能(neng)力弱呢？生產(chan)經營環節中(zhong)有(you)7種(zhong)浪(lang)費(fei)，等(deng)待(dai)的(de)(de)浪(lang)費(fei)，搬運的(de)(de)浪(lang)費(fei)，不合格品的(de)(de)浪(lang)費(fei)，動作的(de)(de)浪(lang)費(fei)，庫存的(de)(de)浪(lang)費(fei)，過量生產(chan)的(de)(de)浪(lang)費(fei)，還(huan)有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)浪(lang)費(fei)。前(qian)置倉(cang)模式，再加上生鮮步步踩雷，哪一(yi)種(zhong)浪(lang)費(fei)都(dou)只能(neng)優(you)(you)(you)化(hua)優(you)(you)(you)化(hua)再優(you)(you)(you)化(hua)。不可(ke)避(bi)免營銷(xiao)是(shi)企(qi)業的(de)(de)堡壘，而(er)成(cheng)本(ben)是(shi)一(yi)個企(qi)業的(de)(de)大后(hou)方(fang)，成(cheng)本(ben)降低(di)10%，利潤就能(neng)夠翻一(yi)番，減成(cheng)本(ben)是(shi)減風險(xian)。徐正*的(de)(de)錯誤在(zai)(zai)于(yu)(yu)，從(cong)2015年(nian)先后(hou)拿到(dao)騰訊、聯(lian)想(xiang)、老虎基金等(deng)五人(ren)(ren)融(rong)資(zi)以(yi)后(hou)，不再去(qu)想(xiang)著(zhu)改(gai)善(shan)前(qian)置倉(cang)的(de)(de)弱點和不足，而(er)是(shi)轉(zhuan)手去(qu)砸錢(qian)，瘋狂的(de)(de)搶占市場。在(zai)(zai)最高峰2019年(nian)的(de)(de)時候(hou)，每日(ri)優(you)(you)(you)鮮有(you)超過5000家的(de)(de)前(qian)置倉(cang)，覆(fu)蓋20座(zuo)城市。緊接(jie)著(zhu)，每日(ri)優(you)(you)(you)鮮開始(shi)搞跨界，先后(hou)嘗試了社交(jiao)電商(shang)、便(bian)(bian)利店便(bian)(bian)利購物(wu)等(deng)項目，但無(wu)一(yi)例(li)外都(dou)無(wu)疾而(er)終。融(rong)來的(de)(de)錢(qian)燒掉了，持續的(de)(de)利潤見不到(dao)，新(xin)的(de)(de)融(rong)資(zi)沒到(dao)位，中(zhong)國生鮮電商(shang)第(di)一(yi)股終成(cheng)昨日(ri)黃花(hua)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118422.html
