8月(yue)29日(ri)。官方宣稱，萬達集團(tuan)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)工商信息發生變更，王(wang)思聰已經(jing)正式的(de)(de)(de)(de)退(tui)出了董(dong)事職務。王(wang)健(jian)林在(zai)采訪中(zhong)(zhong)曾經(jing)說(shuo)(shuo)(shuo)過(guo)，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)過(guo)，他(ta)(ta)不愿意(yi)(yi)過(guo)我這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)生活，如果(guo)他(ta)(ta)出色，那當然(ran)是(shi)(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)人選。如果(guo)不一(yi)定(ding)能擔得起來(lai)，可以交給職業經(jing)理人，那么(me)從這(zhe)點上來(lai)說(shuo)(shuo)(shuo)，不是(shi)(shi)王(wang)健(jian)林不想傳，是(shi)(shi)因(yin)為王(wang)思聰不愿意(yi)(yi)接(jie)受。而有(you)(you)(you)史以來(lai)，中(zhong)(zhong)國人有(you)(you)(you)很深的(de)(de)(de)(de)傳承(cheng)情節(jie)，最早能夠(gou)追溯到夏啟(qi)，不按規矩(ju)摒棄掉了禪(chan)讓制，開啟(qi)了父(fu)傳子，家天下(xia)開始。初代企業家勤勤懇(ken)懇(ken)，愁白了頭發，熬(ao)垮了精神，打下(xia)了江山，二(er)代卻不愿意(yi)(yi)接(jie)受，或者說(shuo)(shuo)(shuo)接(jie)不起來(lai)。這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)任何一(yi)個(ge)(ge)叱(chi)咤商場的(de)(de)(de)(de)企業家不忍直(zhi)面(mian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)傷痛，那么(me)二(er)代為什么(me)不愿意(yi)(yi)接(jie)班？是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)(ta)們不夠(gou)優(you)秀，接(jie)不住嗎？有(you)(you)(you)一(yi)部分原因(yin)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)，但相當一(yi)部分反而是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)(ta)們本身是(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)自尊心，不愿意(yi)(yi)被人說(shuo)(shuo)(shuo)靠父(fu)輩。
第二(er)個(ge)原因是(shi)(shi)缺(que)(que)乏興趣(qu)，老一(yi)輩(bei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家大多做的(de)(de)是(shi)(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對于在互聯(lian)網時代成長起來(lai)的(de)(de)原住民來(lai)說，他(ta)們不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)努力，而是(shi)(shi)對父輩(bei)的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)缺(que)(que)乏興趣(qu)。還有就(jiu)是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到尊重，在父母長輩(bei)的(de)(de)眼(yan)中，哪怕他(ta)們已(yi)經(jing)年(nian)過(guo)半(ban)百，依然是(shi)(shi)長不(bu)(bu)大的(de)(de)孩子。那么，如何去破(po)解這個(ge)難題呢(ni)？給一(yi)部(bu)分資金，讓二(er)代在企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)進(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)。王(wang)(wang)健林也曾經(jing)給思聰投了五個(ge)億，讓他(ta)去創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但是(shi)(shi)王(wang)(wang)校長創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)賽道卻是(shi)(shi)電競行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)和之前萬達的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務完全不(bu)(bu)相(xiang)關。可以支持(chi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但一(yi)定(ding)是(shi)(shi)在企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)做與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)關性的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務成功了，會有成就(jiu)感(gan)，會和企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)人產生(sheng)鏈接(jie)。失敗了，他(ta)也清楚，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)那么的(de)(de)容易(yi)，更(geng)容易(yi)沉下來(lai)心去了解創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)涵。請注意，在二(er)次(ci)內(nei)(nei)(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，授權和尊重非常(chang)重要(yao)。
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