一套股(gu)(gu)權(quan)激勵方案必須包(bao)括(kuo)幾大核心內(nei)容。比如金(jin)融機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、退出機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、分紅機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、管理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。重點(dian)金(jin)融機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，所謂(wei)的(de)(de)金(jin)融機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，就是享(xiang)受股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)基本(ben)條件，至少應(ying)該包(bao)括(kuo)四個方面的(de)(de)約(yue)定(ding)。
一(yi)、價(jia)值觀高度(du)吻合，這(zhe)是一(yi)條(tiao)底(di)線。價(jia)值觀不是華而(er)不實(shi)的道德(de)標準，而(er)是理念和(he)形式上與(yu)公(gong)司高度(du)一(yi)致，只有(you)這(zhe)樣(yang)的員(yuan)工，才能夠真正與(yu)公(gong)司共進退，共同成長。
二、約定資(zi)格(ge)條(tiao)件，股權激(ji)勵(li)一(yi)定是分批執行的(de)，那每一(yi)批都有基(ji)本的(de)資(zi)格(ge)條(tiao)件，比如職位(wei)、工作年限，只有符合條(tiao)件的(de)員工，才有資(zi)格(ge)享受股權激(ji)勵(li)。
三、人(ren)崗(gang)匹(pi)配。有(you)些人(ren)雖然(ran)在崗(gang)，但是它的(de)(de)匹(pi)配度不高，長期無(wu)法(fa)勝任(ren)工作(zuo)，這個時候，就應該采(cai)取措施(shi)，比(bi)如調崗(gang)、換崗(gang)，只有(you)合適的(de)(de)員工，才能(neng)真正(zheng)為企業創造更(geng)大的(de)(de)價(jia)值。
四、績效結果。只有(you)(you)在本崗位(wei)上表現(xian)優秀(xiu)的員工(gong)(gong)，才有(you)(you)資格享受(shou)股權(quan)激勵，這也是對優秀(xiu)員工(gong)(gong)的一種肯定。同時，這樣(yang)操作，也才能夠(gou)牽引更(geng)多員工(gong)(gong)向優秀(xiu)員工(gong)(gong)看齊(qi)，這就是進(jin)入機制使用約定的四個條件(jian)。
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