你擁(yong)有百分之一的股(gu)份也(ye)同樣(yang)可以掌(zhang)控一家(jia)企業,前提是(shi)你用(yong)了同股(gu)不同權(quan)(quan)(quan)的機制。什么(me)是(shi)同股(gu)不同權(quan)(quan)(quan)?就是(shi)你跟大家(jia)一起創業的時(shi)候,你占百分之十的股(gu)權(quan)(quan)(quan),但(dan)是(shi)你擁(yong)有百分之九十的控制權(quan)(quan)(quan),而對(dui)方持(chi)股(gu)百分之九十卻只(zhi)有百分之十的決策權(quan)(quan)(quan)。那么(me)它(ta)的好處到底是(shi)什么(me)呢(ni)?
一、能(neng)保證(zheng)大股東的*決策力(li),也就是說(shuo)一家公司無論(lun)發展到(dao)多(duo)大規(gui)(gui)模(mo),擁有(you)多(duo)少股東,有(you)且(qie)只能(neng)有(you)一個股東最(zui)終說(shuo)了(le)算。很多(duo)老板為了(le)提高創業(ye)的成功率,一方面又(you)希望人多(duo)力(li)量大,另一方面又(you)害怕人多(duo)了(le),意(yi)見難以(yi)統一,后(hou)期爭權(quan)(quan)奪利(li)。同(tong)股不同(tong)權(quan)(quan)就是將企業(ye)的所有(you)權(quan)(quan)跟企業(ye)的決策權(quan)(quan)進(jin)行分離,就可以(yi)提前(qian)規(gui)(gui)避這(zhe)個問題。
二、是企(qi)業(ye)可(ke)以實(shi)施同股(gu)不(bu)同利,一(yi)家企(qi)業(ye)想要(yao)做得好,不(bu)僅需要(yao)投資人的(de)資金,更(geng)需要(yao)能(neng)夠打勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)。公司可(ke)以拿(na)出一(yi)部分(fen)的(de)分(fen)紅權優先授予給一(yi)起(qi)創(chuang)業(ye)的(de)兄弟們,通過這種方式就(jiu)可(ke)以讓(rang)核心團(tuan)隊(dui)雖然擁有(you)比(bi)較少的(de)股(gu)份甚至沒有(you)股(gu)份也可(ke)以分(fen)享到企(qi)業(ye)的(de)分(fen)紅權。
我們(men)都知道鐵三(san)角是最(zui)穩定的(de)(de)(de),也(ye)就是說一家企(qi)業想(xiang)要快速(su)的(de)(de)(de)發(fa)展,同樣需要三(san)個方面要素的(de)(de)(de)高效(xiao)的(de)(de)(de)平衡(heng),那就是投(tou)資(zi)人的(de)(de)(de)錢、創始(shi)人的(de)(de)(de)權、團隊(dui)的(de)(de)(de)力。我們(men)回頭看阿里、京東、小米這樣的(de)(de)(de)巨(ju)頭,之所以(yi)能夠迅速(su)發(fa)展起來,都在(zai)不同程(cheng)度上采用了同股(gu)不同權的(de)(de)(de)機制,讓(rang)投(tou)資(zi)人、創始(shi)人、核(he)心團隊(dui)三(san)力合一,從而將企(qi)業迅速(su)的(de)(de)(de)做(zuo)大做(zuo)強。
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