谷歌創始人拉里(li)佩奇(qi)曾(ceng)經說過，許(xu)多(duo)企業無法保持(chi)長期(qi)的(de)(de)成功。他(ta)們(men)究竟做錯(cuo)了什(shen)么呢(ni)？是因為他(ta)們(men)沒有去創造(zao)未來。在許(xu)多(duo)企業當下已(yi)經開始從(cong)(cong)成本、從(cong)(cong)產品等短期(qi)的(de)(de)核(he)心(xin)優(you)勢走(zou)向了架構。企業更為長期(qi)的(de)(de)核(he)心(xin)優(you)勢就是技(ji)術(shu)(shu)壁(bi)壘(lei)，技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)轉型升級。在我(wo)們(men)去向技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)轉型升級過渡的(de)(de)過程當中，我(wo)們(men)會面(mian)臨以下兩個(ge)比較(jiao)大(da)的(de)(de)挑戰。
1、就是(shi)企業內部的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，因為(wei)企業在做技術轉(zhuan)型升級是(shi)需要長(chang)期的(de)(de)(de)一(yi)些沉淀和積累的(de)(de)(de)，必然會(hui)投(tou)入(ru)大(da)量的(de)(de)(de)資源，包括人財物(wu)的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)。如(ru)何來平衡長(chang)期投(tou)入(ru)和短期商業產出之間(jian)的(de)(de)(de)這個(ge)矛盾(dun)？是(shi)我(wo)們第一(yi)大(da)挑(tiao)戰。
2、我們跟(gen)外部其實會一起來共同進行整個技(ji)(ji)術的研發和(he)迭(die)代(dai)。技(ji)(ji)術本身具有很多的不確(que)定性和(he)風險性，在跟(gen)外部合作過程當中，如(ru)何去降(jiang)低這樣(yang)的風險和(he)不確(que)定性？這是面(mian)臨的第(di)二個挑戰。
在這兩(liang)個挑戰當中都面臨著(zhu)在內部部之間的邊界(jie)之間的協(xie)同和外部邊界(jie)之間的協(xie)同。因而邊界(jie)變成了(le)(le)一個極為關鍵(jian)的技術轉型升級(ji)的核心(xin)要素，那這個邊界(jie)包含了(le)(le)哪一些呢？首(shou)先我們談內部的邊界(jie)包含了(le)(le)兩(liang)部分。
1、是研與發之間的(de)分離的(de)邊界。
2、就算是(shi)分離，我(wo)(wo)們也需要有一(yi)個無邊界(jie)的(de)(de)(de)協同。外部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)分也包含了我(wo)(wo)們和外部(bu)，比如說研發機構(gou)之(zhi)間的(de)(de)(de)分工，就是(shi)留白(bai)的(de)(de)(de)部(bu)分，以及(ji)我(wo)(wo)們雙方如何去共創未(wei)來的(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)之(zhi)間的(de)(de)(de)協同。因而這四個邊界(jie)是(shi)我(wo)(wo)們在(zai)技術轉型(xing)升級過程(cheng)當中，必須要去面對和技術性(xing)的(de)(de)(de)處理的(de)(de)(de)。
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