降本這個(ge)問題一直是采(cai)購部和公司的心病(bing)，其實(shi)公司降本不能單單盯著(zhu)采(cai)購部門，像(xiang)生產部可以(yi)降低(di)生產成本，研(yan)發部可以(yi)降低(di)研(yan)發成本。采(cai)購部的降本總結(jie)了以(yi)下三(san)點。
第一(yi)點，各部(bu)(bu)門協(xie)同降(jiang)本(ben)。通過各部(bu)(bu)門之間(jian)的(de)合作，可(ke)以更好的(de)優化采購(gou)生(sheng)產物流(liu)環節，從而降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，建立跨(kua)部(bu)(bu)門的(de)協(xie)調(diao)機制，優化采購(gou)流(liu)程(cheng)，加強生(sheng)產管控，減少浪費(fei)，推動(dong)物流(liu)優化，優化倉儲(chu)運輸環節，降(jiang)低(di)物流(liu)成(cheng)本(ben)，各部(bu)(bu)門加強數據分(fen)析和(he)管理，通過數據挖掘和(he)分(fen)析，找到降(jiang)本(ben)空間(jian)機會。
第(di)二點，把(ba)握(wo)價格變(bian)(bian)動的時機。價格會隨著季節市(shi)場(chang)供(gong)求需求而(er)變(bian)(bian)動，采購人員應該注意(yi)這些規律(lv)，把(ba)握(wo)好采購時機，如果能夠把(ba)握(wo)好時機和采購數量，會給企業(ye)帶(dai)來很大的經營效益。
第三點，采用(yong)競爭招標的(de)方(fang)式來牽制供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。對于(yu)(yu)大宗物(wu)料采購，一(yi)個(ge)有(you)效(xiao)的(de)方(fang)法是實行(xing)競爭招標，通(tong)(tong)過供(gong)應(ying)商(shang)(shang)之間的(de)相(xiang)互比價，最終得到一(yi)個(ge)底線的(de)價格，此(ci)外對于(yu)(yu)同(tong)種材料應(ying)多找幾(ji)家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，通(tong)(tong)過對不同(tong)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)選擇和比較，使其互相(xiang)牽制，從而使公司在談(tan)判中處于(yu)(yu)一(yi)個(ge)有(you)利的(de)地(di)位。
以上三點是總結的(de)建議(yi)，總之成本降低(di)，需(xu)要(yao)各部門(men)之間的(de)協(xie)調，也(ye)需(xu)要(yao)考驗采購的(de)談判溝通(tong)能力。
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