領導(dao)把一件(jian)事情交給你(ni)，悄悄的做完了(le)(le)，過了(le)(le)幾(ji)個星期，領導(dao)突(tu)然想(xiang)起來問(wen)進(jin)展怎么樣了(le)(le)，你(ni)這才回(hui)復說(shuo)完成(cheng)了(le)(le)。這樣完成(cheng)任務(wu)，你(ni)可能還以(yi)為在領導(dao)心中有加分，其(qi)實，領導(dao)心里(li)邊(bian)已經(jing)偷偷給你(ni)減(jian)分。最讓人有安全感的表達方式，就是凡事有交代件(jian)件(jian)有著落(luo)，事事有回(hui)應。所(suo)以(yi)在工作(zuo)中要(yao)掌(zhang)握(wo)好這七(qi)個主動匯報(bao)原則。
1、接收(shou)到領(ling)導(dao)的任(ren)務信(xin)息，馬上回一個收(shou)到。
2、如果任務(wu)周(zhou)期超過了一個月，一定要跟領導(dao)約好(hao)至少兩周(zhou)做一次(ci)匯(hui)報。
3、如(ru)果任(ren)務周(zhou)期超過三個月(yue)，要提(ti)前安排階段性評審會議。
4、如果領導對一(yi)個任務強調過(guo)兩遍以上說明這這個任務重(zhong)要緊(jin)急(ji)，一(yi)定要每天(tian)通過(guo)微信或(huo)者電話(hua)做一(yi)次一(yi)兩句話(hua)的簡單反饋。
5、任務只(zhi)要(yao)有了一(yi)點點小進展(zhan)，一(yi)定要(yao)及時的將小進展(zhan)發送給(gei)領導(dao)，千萬(wan)不要(yao)想著(zhu)憋個大招(zhao)，再匯報。
6、任務遇到風險阻力(li)，要第(di)一時間讓領導(dao)(dao)知道。匯報時要這(zhe)么(me)(me)說，當前(qian)的風險是(shi)什(shen)么(me)(me)？我打算怎么(me)(me)應對。但是(shi)哪(na)怕我這(zhe)么(me)(me)應對了(le)，可能還(huan)是(shi)會有風險，后續可能需(xu)要領導(dao)(dao)在(zai)哪(na)些方面給(gei)予支持(chi)？
7、任務完成了，一定要(yao)首先(xian)給(gei)領導發一個一句話的簡(jian)報(bao)，然后問(wen)問(wen)領導還要(yao)不要(yao)在(zai)例會或(huo)者其他正式場合(he)給(gei)他做詳細的匯報(bao)。
堅持好(hao)上面七個主動匯報(bao)原則，拿捏(nie)領導你也(ye)可(ke)以。不懂(dong)匯報(bao)啊，你就(jiu)像是黑(hei)暗中的(de)(de)(de)舞者，再絢麗的(de)(de)(de)舞姿，也(ye)沒有人(ren)看(kan)到，但是一(yi)定(ding)要記住，掉進水(shui)里(li)(li)不會淹(yan)死，呆在水(shui)里(li)(li)才會淹(yan)死。只要想改變(bian)，就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)改變(bian)，該(gai)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)時候做(zuo)事(shi)，該(gai)發聲的(de)(de)(de)時候發聲，有一(yi)份(fen)熱就(jiu)發一(yi)份(fen)光。即使只如(ru)螢火一(yi)般，也(ye)可(ke)以在黑(hei)暗里(li)(li)發出(chu)一(yi)點光，不必等候炬火，你就(jiu)是自(zi)己*的(de)(de)(de)光。
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