匯(hui)(hui)報能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)多重要，在一個公司決定了(le)你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)快速升職的(de)能(neng)(neng)力(li)，就是(shi)你(ni)的(de)匯(hui)(hui)報能(neng)(neng)力(li)。你(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)在給(gei)(gei)領(ling)導匯(hui)(hui)報的(de)時候講到一半就被領(ling)導打斷，問你(ni)到底(di)表(biao)達什么？我分(fen)享(xiang)五條(tiao)原則給(gei)(gei)你(ni)。
1、結論先行。領導通常比較忙(mang)，時間也(ye)比較寶貴，所以你要先把結論告(gao)訴他(ta)，讓他(ta)簡單明了的，知道你在要匯報什(shen)么(me)，比如這個(ge)月目前銷售額低(di)于預期(qi)32%
2、過程(cheng)做(zuo)了哪些工作。就(jiu)是為(wei)了達(da)到這個目標，你們都(dou)做(zuo)了哪些工作，比(bi)如這個月(yue)開發了五家新(xin)客(ke)(ke)戶(hu)，回訪(fang)了20家老客(ke)(ke)戶(hu)。
3、碰到的(de)困難或者問題。比如(ru)由于我(wo)們(men)(men)的(de)大客戶某(mou)某(mou)公司(si)對我(wo)們(men)(men)提出了(le)賬本要求，我(wo)們(men)(men)暫時無法對應，導致了(le)很(hen)多新項目(mu)擱置。
4、提出解(jie)決方案。比如第一(yi)優化我們(men)自身的(de)供應(ying)商。第二和客戶進一(yi)步溝通，提出我們(men)的(de)困難。
5、未(wei)來(lai)的行動計劃。比如什(shen)么(me)時(shi)候準(zhun)備去拜(bai)訪供應商，什(shen)么(me)時(shi)候準(zhun)備去拜(bai)訪客戶。這(zhe)套(tao)結構化思維，能夠很好的幫你(ni)理(li)清思路，趕緊(jin)用起來(lai)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119783.html
