在建設全面質量管理數字化(hua)系統中，存在著實(shi)施失敗的隱患，如果在開始立(li)項之前(qian)，不做業務變革，質量體(ti)系的數字化(hua)轉型(xing)就很難取得成(cheng)效(xiao)，這(zhe)里羅列一些，實(shi)施過程中的前(qian)置(zhi)要求，以及阻礙成(cheng)功的一些障礙。
障(zhang)礙一，流(liu)程(cheng)梳理難(nan)度大，需要超越現有眼(yan)光，構建未(wei)來流(liu)程(cheng)，同時(shi)信息透明化，可能引發組織(zhi)變(bian)革，導致(zhi)中層員工擔憂(you)崗位(wei)喪失，和業務(wu)人員阻(zu)礙系(xi)統實施(shi)。
障礙二(er)，上線新(xin)系(xi)統，改(gai)變現有(you)熟悉的(de)管理模式，與(yu)操(cao)作習慣(guan)，導致流(liu)程混亂，取(qu)決于項(xiang)目管理的(de)難度，上線后的(de)初期陣(zhen)痛需要盡(jin)快跨越。
障礙三(san)，沒有選擇到一個優(you)秀的(de)(de)(de)乙(yi)方的(de)(de)(de)風險(xian)。如果乙(yi)方沒有豐富的(de)(de)(de)質量管理經(jing)驗，貫徹(che)甲方的(de)(de)(de)質量愿景與(yu)質量目標(biao)，并以此梳(shu)理并提升，甲方的(de)(de)(de)質量流程的(de)(de)(de)話(hua)，會造成(cheng)系統(tong)功(gong)能(neng)，無(wu)法達到客戶的(de)(de)(de)愿望(wang)。
障礙四，客(ke)戶投入(ru)的(de)信息(xi)不(bu)足，無論是(shi)缺專(zhuan)業(ye)的(de)質量資源(yuan)，或者投入(ru)資金等妨礙系統的(de)成(cheng)功。
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