很多人(ren)認為說管(guan)理制度就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)文本性的(de)(de)(de)東西，好(hao)像對我的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)幫助不(bu)大。其(qi)實(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)，哪怕是(shi)(shi)一個(ge)(ge)很小(xiao)的(de)(de)(de)公司(si)，沒有這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理規(gui)范(fan)(fan)和制度的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)從用工風險上(shang)(shang)從人(ren)才(cai)引進上(shang)(shang)。從你(ni)對這(zhe)個(ge)(ge)工作的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)定責上(shang)(shang)啊，對人(ren)員部門啊，這(zhe)些(xie)定責上(shang)(shang)你(ni)其(qi)實(shi)(shi)都沒有一個(ge)(ge)很科(ke)學(xue)規(gui)范(fan)(fan)的(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)想要去建團隊，是(shi)(shi)其(qi)實(shi)(shi)是(shi)(shi)非常難的(de)(de)(de)。
而且你(ni)(ni)(ni)如(ru)果沒有(you)一個規范(fan)和規則的時候，作為那個管理者，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)很(hen)(hen)容易漂移啊(a)。你(ni)(ni)(ni)今天聽東邊(bian)說個什么，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)會(hui)照(zhao)(zhao)著去(qu)抄(chao)，明天是聽那邊(bian)講的什么，你(ni)(ni)(ni)又會(hui)照(zhao)(zhao)著去(qu)抄(chao)，那有(you)很(hen)(hen)多是一個錯(cuo)誤的決策(ce)。然后(hou)我(wo)們(men)看到很(hen)(hen)多那個初創型的團隊或成(cheng)長(chang)型的團隊。如(ru)果他(ta)創始人學(xue)習能力很(hen)(hen)強的話，其實是一場噩夢。因為他(ta)學(xue)的東西(xi)是碎片的啊(a)，東一下(xia)西(xi)一下(xia)就(jiu)很(hen)(hen)容易就(jiu)是讓(rang)他(ta)的那個團隊來回的去(qu)搖(yao)擺(bai)，然后(hou)就(jiu)給團隊很(hen)(hen)大的這種損傷。
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