給領(ling)導(dao)匯報(bao)工作的時候，是覺得(de)形式重要(yao)(yao)，還是內容重要(yao)(yao)。但如(ru)果(guo)(guo)你的形式太(tai)磕磣，領(ling)導(dao)根本就(jiu)聽不去內容，就(jiu)像去相(xiang)親，如(ru)果(guo)(guo)對方長(chang)得(de)不符合你的審美，就(jiu)算再優(you)秀，你也(ye)不想第二次約會了，工作匯報(bao)一樣，干得(de)好(hao)更要(yao)(yao)匯報(bao)的好(hao)，讓領(ling)導(dao)知道你干了多(duo)少活，吃了多(duo)少苦，有(you)多(duo)大的貢獻，那怎(zen)么(me)去優(you)化(hua)你的工作匯報(bao)？四條：
第(di)一，篇幅簡短(duan)，邏輯清晰(xi)。匯報(bao)工作內(nei)心要有(you)框(kuang)(kuang)架(jia)，講幾個(ge)板(ban)塊，每個(ge)板(ban)塊說什么，常(chang)見的框(kuang)(kuang)架(jia)是前期完成情(qing)況，分析(xi)成功經驗(yan)，或者失敗原因。接下來(lai)的目標，接下來(lai)的措施，在這(zhe)個(ge)框(kuang)(kuang)架(jia)之下，擴(kuo)充有(you)血有(you)肉的內(nei)容，但(dan)是控制好時(shi)長，正常(chang)速度(du)一分鐘可以說兩(liang)百字(zi)，所以要結(jie)合(he)時(shi)長要求，就可以估算出你大概匯報(bao)多少字(zi)。
第二(er)，突(tu)出重點，量(liang)化成果。領(ling)導(dao)到底關(guan)注什么，強調哪一塊，那就(jiu)重點匯報(bao)這(zhe)一塊的(de)(de)工作內容，一般(ban)化的(de)(de)貢獻的(de)(de)工作一句帶過，甚至不(bu)(bu)匯報(bao)，不(bu)(bu)要為了(le)(le)全面而模糊掉重點，不(bu)(bu)要為了(le)(le)無關(guan)緊要的(de)(de)內容，浪費寶貴的(de)(de)自我展示時間，怎么讓(rang)領(ling)導(dao)知(zhi)道你(ni)對重點工作做好(hao)了(le)(le)？那就(jiu)要量(liang)化相關(guan)的(de)(de)具體指標，對比前后的(de)(de)數(shu)據，這(zhe)樣會讓(rang)領(ling)導(dao)印象更(geng)深刻。
第(di)三(san)，高度概(gai)括，文字包裝。什么是(shi)高度概(gai)括？比如我(wo)上半(ban)年的工作可(ke)以用(yong)一(yi)二三(san)四(si)來(lai)概(gai)括，領導的興趣就(jiu)被勾起(qi)來(lai)了(le)，然后(hou)就(jiu)展(zhan)開(kai)講一(yi)就(jiu)是(shi)圍繞一(yi)條(tiao)工作主(zhu)線，二是(shi)圍好兩個(ge)(ge)工作重點(dian)(dian)(dian)，第(di)三(san)呢是(shi)突破了(le)三(san)個(ge)(ge)實現路徑，第(di)四(si)個(ge)(ge)是(shi)干好了(le)四(si)個(ge)(ge)重點(dian)(dian)(dian)項目，展(zhan)開(kai)講的時候，小標題用(yong)同一(yi)個(ge)(ge)句(ju)式，這都不用(yong)標重點(dian)(dian)(dian)了(le)，這種公正的表達，其實就(jiu)是(shi)告(gao)訴匯報的領導，哪一(yi)句(ju)是(shi)重點(dian)(dian)(dian)。
第四，提(ti)高站位，立(li)足全(quan)局。想要往(wang)上走，就不要局限于崗位視角(jiao)，提(ti)高站位，不是要戴(dai)高帽子(zi)，而是結(jie)合上級(ji)部署，和上上級(ji)的要求，去謀(mou)劃你(ni)的工作(zuo)。
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