我們呢(ni)要想一(yi)想啊，它為(wei)什么(me)會有年終的述職會，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)公司的總(zong)結，是(shi)(shi)(shi)(shi)公司對(dui)這(zhe)一(yi)年過程當中(zhong)，你所做的事情的一(yi)個(ge)回(hui)顧(gu)(gu)。而這(zhe)些回(hui)顧(gu)(gu)最關鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)(shi)(shi)和公司的目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)否一(yi)致，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)給公司創造(zao)的價(jia)值。以及(ji)要實它就是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)評(ping)審會評(ping)審這(zhe)一(yi)年你有沒(mei)有達成公司的業(ye)績或(huo)者完成公司的目(mu)標。換(huan)句話(hua)說，你對(dui)公司的貢獻有多大，它本(ben)質上是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)目(mu)的，那基于(yu)這(zhe)個(ge)目(mu)的呢(ni)有三個(ge)點是(shi)(shi)(shi)(shi)大家比較關注的。
1、你(ni)所創造工作(zuo)的價值在哪里？因為要看你(ni)對公司有(you)沒有(you)貢獻嗎？
2、當(dang)下我(wo)確認你的價(jia)(jia)值(zhi)，那在未來(lai)你要再繼(ji)續(xu)做的時候，你能不能持續(xu)的創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)，而且在持續(xu)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)的過程(cheng)當(dang)中，成功率怎么樣？你的想法，天馬行空的其(qi)實(shi)沒有(you)意義，浪(lang)費資源了也不行。
3、你(ni)是一個人才，那我得看看了。而你(ni)擺到一個更重要的(de)崗(gang)位上去，那你(ni)創造更大的(de)價值，那就是公司調(diao)整的(de)問(wen)題。
雖然通常其實(shi)關(guan)注就這(zhe)三(san)個(ge)點(dian)，換(huan)句(ju)話(hua)來說，在年(nian)終述職(zhi)會上有三(san)個(ge)核心的關(guan)鍵(jian)點(dian)是容易(yi)會問(wen)到(dao)的。第一(yi)(yi)當下價值。第二，未來價值以及(ji)第三(san)，你的個(ge)人(ren)成長，基(ji)于這(zhe)三(san)個(ge)點(dian)，那(nei)你就可以去歸(gui)納(na)出來了。所以想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)有哪些問(wen)題(ti)會問(wen)了。
1、比如(ru)說問你當下的(de)價值，問你覺(jue)得(de)自己(ji)所做的(de)工作(zuo)的(de)意(yi)義在哪(na)里？你覺(jue)得(de)你所做的(de)工作(zuo)對公(gong)司創造了什(shen)么價值？你的(de)工作(zuo)在公(gong)司里面(mian)是(shi)(shi)怎樣一個(ge)定位對其(qi)他的(de)部(bu)門的(de)影響(xiang)是(shi)(shi)什(shen)么？那其(qi)他部(bu)門帶(dai)來的(de)幫助是(shi)(shi)什(shen)么？這都(dou)是(shi)(shi)在圍繞這個(ge)核心點所提出的(de)問題，那你自己(ji)可(ke)以(yi)去延展了嘛(ma)。
2、叫未來(lai)價(jia)值。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)計劃(hua)(hua)的(de)(de)成功率有多高？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)認為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)計劃(hua)(hua)當(dang)中你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)最需(xu)要(yao)去把握的(de)(de)關(guan)鍵(jian)點是什(shen)么(me)？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)計劃(hua)(hua)的(de)(de)推進過(guo)程當(dang)中*的(de)(de)挑戰(zhan)是什(shen)么(me)？那覺得(de)(de)如果不是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)(zai)做(zuo)，有沒有更適合人來(lai)做(zuo)這(zhe)個(ge)計劃(hua)(hua)？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺得(de)(de)這(zhe)個(ge)計劃(hua)(hua)提出(chu)來(lai)以(yi)后，有沒有比(bi)他更好的(de)(de)方案？這(zhe)些(xie)都是對于你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)未來(lai)繼(ji)續創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)問題的(de)(de)集(ji)合。
3、個(ge)人成長(chang)，如果我肯(ken)定(ding)了(le)(le)前兩個(ge)價值(zhi)了(le)(le)，那最后第三(san)個(ge)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)是(shi)怎么(me)(me)嚴格要(yao)(yao)求自(zi)己(ji)的(de)。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)平時(shi)都看什(shen)么(me)(me)書，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對自(zi)己(ji)的(de)成長(chang)有怎樣的(de)期望？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)在(zai)兩年之后，三(san)年之后，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)到一(yi)(yi)個(ge)更(geng)高(gao)的(de)管理崗位上去，甚(shen)至于問的(de)很尖銳(rui)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)和你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領導(dao)(dao)(dao)有什(shen)么(me)(me)差(cha)別？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)比你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)領導(dao)(dao)(dao)弱在(zai)哪(na)里(li)？這(zhe)些可(ke)能(neng)(neng)都是(shi)一(yi)(yi)些挑戰性的(de)問題(ti)。我們(men)要(yao)(yao)知道(dao)核心本質(zhi)，他(ta)實際(ji)上是(shi)希(xi)望他(ta)認可(ke)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)價值(zhi)之后，向(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)夠成長(chang)的(de)更(geng)快(kuai)到更(geng)重要(yao)(yao)的(de)崗位上去。所(suo)以(yi)呢(ni)我們(men)明白了(le)(le)底層的(de)這(zhe)三(san)個(ge)核心關注(zhu)點(dian)啊，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)能(neng)(neng)夠推導(dao)(dao)(dao)出(chu)來，可(ke)能(neng)(neng)會問的(de)問題(ti)是(shi)什(shen)么(me)(me)？而你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)如果想從容的(de)應對，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)自(zi)己(ji)先(xian)總(zong)結出(chu)這(zhe)些問題(ti)來，甚(shen)至于非常刁鉆的(de)角度(du)，都給他(ta)總(zong)結出(chu)來，做好心理準備，一(yi)(yi)定(ding)就(jiu)可(ke)以(yi)從容應對了(le)(le)。
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