一次(ci)匯(hui)報沒做好(hao)，會直接給你(ni)下結論(lun)，說你(ni)這個(ge)人(ren)工作能力不行嗎？讓人(ren)心寒的是，在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)里(li)確實是這樣子(zi)，最起碼(ma)是側面(mian)證明了，你(ni)這一段時間的工作思(si)路不夠(gou)清晰，匯(hui)報永遠是職(zhi)(zhi)場(chang)的*能力，而且在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)里(li)升職(zhi)(zhi)加(jia)薪，就是在(zai)篩選掉匯(hui)報能力差的人(ren)。
一、結(jie)構(gou)和觀(guan)(guan)念(nian)。仔細(xi)觀(guan)(guan)察會發(fa)現，那些(xie)匯(hui)報的(de)(de)*大(da)佬(lao)，都(dou)是(shi)用(yong)的(de)(de)模板(ban)，條理清晰，結(jie)構(gou)明(ming)確，跟著模板(ban)把內容填下(xia)去，就可以拿到五十(shi)分，而另外(wai)的(de)(de)五十(shi)分，就在于你的(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)，很(hen)多人的(de)(de)誤區就是(shi)沒有深刻(ke)的(de)(de)意(yi)識到，匯(hui)報不是(shi)做(zuo)給自己的(de)(de)，而是(shi)做(zuo)給領(ling)導看的(de)(de)。
二、領導(dao)最(zui)想看的四頁PPT。
第一頁，結果。對著目標去講結果，而不是(shi)(shi)自我感(gan)動，匯報出(chu)來(lai)的這些工作成果，一定是(shi)(shi)老板所重視的，整個團(tuan)隊的核心指標。
第(di)二頁，認(ren)知。從長(chang)遠角度來(lai)看，特別是在升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪(xin)的(de)競(jing)聘當中，比起(qi)這(zhe)一次的(de)成(cheng)功，領導更關(guan)注你(ni)下一次能不能成(cheng)功，給你(ni)升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪(xin)之后(hou)，你(ni)依(yi)舊能達到這(zhe)個結果(guo)嗎？因此，在這(zhe)一頁PPT里(li)，應該多講一講你(ni)的(de)認(ren)知，你(ni)的(de)經驗是否(fou)可以(yi)復制(zhi)和推廣，基于項目本身，抓(zhua)住了哪一些關(guan)鍵問題，形成(cheng)了怎樣的(de)方法(fa)論。一方面，基于行業(ye)，對市場的(de)認(ren)知，行業(ye)的(de)認(ren)知，用戶的(de)認(ren)知，是否(fou)有(you)了更深入的(de)思考。
第三頁(ye)，未(wei)來規劃。說白了，這一(yi)(yi)頁(ye)就是(shi)給老板畫餅，下一(yi)(yi)步你(ni)的(de)目標是(shi)什么，下一(yi)(yi)步你(ni)具體的(de)行(xing)動都有哪一(yi)(yi)些，定(ding)的(de)那些關鍵的(de)核(he)心(xin)指(zhi)標又(you)是(shi)哪些。
第四頁(ye)，要資源。要直接告訴他，你需(xu)要哪(na)些資源，你需(xu)要哪(na)些幫助，才能達(da)到這些目標。
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