中國(guo)執行力(li)專家孫軍(jun)正老(lao)師指出，年(nian)度(du)調薪(xin)(xin)是人(ren)(ren)力(li)資源專業人(ren)(ren)員(yuan)每年(nian)必須(xu)要面對的(de)重(zhong)要課(ke)程。有效(xiao)的(de)年(nian)度(du)調薪(xin)(xin)可以為(wei)公司留住內部骨干人(ren)(ren)員(yuan)和優秀人(ren)(ren)才，而不恰當的(de)調薪(xin)(xin)則成為(wei)爆人(ren)(ren)員(yuan)流失(shi)的(de)導火線。
如何(he)調(diao)(diao)(diao)，怎樣調(diao)(diao)(diao)，調(diao)(diao)(diao)多少(shao)，這(zhe)都(dou)需要(yao)人力資源專業人員有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)技巧和策略去(qu)平(ping)衡(heng)，去(qu)協(xie)調(diao)(diao)(diao)，去(qu)控制。 要(yao)進(jin)行有(you)(you)效的(de)(de)(de)年(nian)(nian)度調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，首先應有(you)(you)明確(que)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政(zheng)策和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理念。只有(you)(you)明晰的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬政(zheng)策和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬理念，才(cai)能有(you)(you)效解(jie)決“為(wei)什么要(yao)進(jin)行年(nian)(nian)度調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)？”以(yi)及“年(nian)(nian)度調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)調(diao)(diao)(diao)多少(shao)才(cai)合適(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題？”這(zhe)兩個問(wen)題。通常，企業通過年(nian)(nian)度調(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，主要(yao)有(you)(you)以(yi)下因素：
1、績效管理因素。一個(ge)員工(gong)的(de)(de)績效表(biao)現是好(hao)是差(cha)，對企業的(de)(de)貢獻(xian)是大是少，直接關系(xi)到(dao)他(ta)的(de)(de)個(ge)人(ren)收入。只有將員工(gong)的(de)(de)績效表(biao)現與調(diao)薪掛鉤，才能充分激勵員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性，有效調(diao)動員工(gong)的(de)(de)士(shi)氣，并為組織的(de)(de)進(jin)一步發展(zhan)提供必要的(de)(de)動力。
2、市場(chang)(chang)變(bian)化(hua)因素。隨著市場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)深(shen)化(hua)，人(ren)才(cai)(cai)的(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭也(ye)日(ri)益激烈(lie)。企業的(de)薪酬(chou)結構只有(you)(you)在市場(chang)(chang)上具有(you)(you)足(zu)夠的(de)競(jing)爭力，才(cai)(cai)能(neng)留住(zhu)既有(you)(you)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，并(bing)有(you)(you)足(zu)夠的(de)吸引力吸引外面的(de)人(ren)才(cai)(cai)加盟。
3、物價(jia)指數因素(su)。當(dang)通貨膨脹時，原定的薪(xin)(xin)酬水平(ping)的購買力降(jiang)低，如(ru)(ru)不進行調(diao)整(zheng)，實際上相當(dang)于降(jiang)低員工的收入水平(ping)。如(ru)(ru)不進行及時調(diao)薪(xin)(xin)，長此以(yi)往，員工必會另覓他枝
4、企(qi)(qi)(qi)(qi)業贏利(li)表現因素。當企(qi)(qi)(qi)(qi)業贏利(li)表現良好時，通(tong)過(guo)恰當的(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)，將企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)營成果與(yu)大家分享，員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)保持(chi)高昂的(de)(de)(de)士氣。當企(qi)(qi)(qi)(qi)業贏利(li)欠(qian)佳時，年度調(diao)(diao)薪(xin)必受影響，并通(tong)過(guo)年度調(diao)(diao)薪(xin)將企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)贏利(li)欠(qian)佳的(de)(de)(de)現狀傳(chuan)達至每一位(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)，由此激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)斗志，同心同德，共(gong)同奮斗，企(qi)(qi)(qi)(qi)業才(cai)可能(neng)有(you)所轉機。 定(ding)位(wei)(wei)(wei)清(qing)晰正確(que)的(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)政(zheng)策(ce)會(hui)有(you)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業留(liu)住關鍵崗位(wei)(wei)(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)表現優秀人(ren)才(cai)，而定(ding)位(wei)(wei)(wei)模(mo)糊(hu)的(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)政(zheng)策(ce)則只會(hui)引(yin)(yin)發“劣幣驅逐良貨”的(de)(de)(de)效應，引(yin)(yin)起關鍵崗位(wei)(wei)(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)表現優秀人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)不滿，并導致他(ta)們的(de)(de)(de)流(liu)失(shi)，最終削(xue)弱企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭力。
中(zhong)國執行力專家孫軍正老(lao)師(shi)指(zhi)出，在進(jin)行企業的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)設計定(ding)(ding)位(wei)時，企業通常會根據其在市(shi)場中(zhong)的(de)地(di)位(wei)，擬定(ding)(ding)適當的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)定(ding)(ding)位(wei)戰略(lve)。通常的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)定(ding)(ding)位(wei)戰略(lve)有以(yi)下(xia)三類(lei)：
（1）市場領先戰略；
（2）市場對應(ying)戰略；
（3）市場跟隨戰略。
因(yin)此(ci)，年度調(diao)薪時(shi)的(de)(de)策(ce)略(lve)應(ying)(ying)與企(qi)業(ye)(ye)已有(you)(you)的(de)(de)薪酬戰略(lve)定位相一(yi)致，以(yi)確保薪酬戰略(lve)的(de)(de)有(you)(you)效性(xing)與統一(yi)性(xing)。在(zai)制定調(diao)薪政策(ce)時(shi)，應(ying)(ying)考慮如何使用有(you)(you)限的(de)(de)資(zi)源達到最好的(de)(de)調(diao)薪效果，以(yi)達致提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭優(you)勢。因(yin)此(ci)，結合本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營特點，針對(dui)不(bu)同層級、不(bu)同專業(ye)(ye)、不(bu)同職能，而制定多元化的(de)(de)調(diao)薪政策(ce)，是人力(li)資(zi)源專業(ye)(ye)人士必須思考的(de)(de)問題。在(zai)制定調(diao)薪政策(ce)時(shi)，對(dui)于市(shi)場上相對(dui)緊缺的(de)(de)人才(cai)，應(ying)(ying)該給予(yu)特別(bie)的(de)(de)政策(ce)傾斜。而對(dui)于一(yi)般性(xing)人才(cai)的(de)(de)調(diao)薪，則根據市(shi)場一(yi)般水平即可。
孫軍正老師指(zhi)出(chu)，在實施多元的(de)調薪策(ce)略時，可(ke)設定不同的(de)調薪類別，注明哪一類人(ren)員屬于哪一類別的(de)調薪。其類別設置可(ke)考慮如(ru)下：
A類：市場(chang)(chang)因素(su)調(diao)薪。這類調(diao)薪人員調(diao)薪的(de)(de)主要(yao)(yao)因素(su)是(shi)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)壓力，主要(yao)(yao)適用于現時工(gong)資(zi)水(shui)平低(di)于市場(chang)(chang)值(zhi)的(de)(de)關鍵(jian)崗位，如研發技術類人才(cai)或高(gao)級管理人才(cai)等；其目的(de)(de)主要(yao)(yao)是(shi)保(bao)持(chi)此類崗位在薪資(zi)市場(chang)(chang)上的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。
B類(lei)：績效(xiao)因素調薪(xin)。主要適(shi)用(yong)于以(yi)工(gong)作(zuo)業績為導向的員(yuan)工(gong)，比如銷售類(lei)人員(yuan)或面(mian)向顧客第一線的工(gong)作(zuo)人員(yuan)，通過將調薪(xin)與員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)表現掛鉤，其(qi)目的主要是(shi)獎勵先進(jin)，鞭策后進(jin)。
C類：晉(jin)升調薪。主要(yao)(yao)適(shi)用于(yu)提升其職位(wei)(wei)或指(zhi)派更(geng)加(jia)重要(yao)(yao)職責的(de)人(ren)員，與員工的(de)職位(wei)(wei)及管(guan)理職責掛鉤。
D類：能(neng)(neng)力(li)調(diao)薪。主(zhu)要(yao)適(shi)用于(yu)公司認可的技能(neng)(neng)力(li)提(ti)升，比如經過培訓而得以提(ti)升的*的技能(neng)(neng)，其目的是(shi)能(neng)(neng)夠更好激勵員工在專業(ye)水平及技能(neng)(neng)上的提(ti)升。
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