職場(chang)中，什么(me)會幫助你加速升職加薪(xin)？
是(shi)能力(li)?是(shi)忠心(xin)?是(shi)任勞任怨?
答案是時(shi)時(shi)向領導匯(hui)報(bao)你的工作(zuo)進度(du)。
因為一旦你時時匯報(bao)，就會得到如下四(si)個好(hao)處。
1、你匯(hui)報(bao)了，領導就(jiu)知道你在(zai)工作，不匯(hui)報(bao)，領導就(jiu)以為你在(zai)偷懶。
領(ling)(ling)導(dao)與員工之間，不是敵人，是親(qin)密(mi)無間的(de)合作(zuo)者。員工應該清(qing)楚，只有告訴領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)在(zai)想什么，你(ni)在(zai)做(zuo)什么，你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)才會清(qing)楚。如果你(ni)不說，你(ni)做(zuo)的(de)一切，領(ling)(ling)導(dao)未(wei)必能看在(zai)眼里。
2、你匯報了，你用的(de)方法(fa)一般，領導(dao)會給你指導(dao)，告訴你更高效的(de)方法(fa)，不(bu)然(ran)就(jiu)會影響領導(dao)想要的(de)效率。
舉個(ge)(ge)例子吧，領導中午十二點(dian)安排(pai)一(yi)(yi)名員工(gong)(gong)給(gei)客(ke)戶(hu)傳資料，需要五點(dian)下班前發送到(dao)客(ke)戶(hu)郵箱(xiang)(xiang)，。領導給(gei)了這(zhe)名員工(gong)(gong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)網(wang)盤(pan)(pan)的(de)(de)(de)鏈(lian)接，就讓(rang)他(ta)去做自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作了。領導加(jia)班工(gong)(gong)作到(dao)晚上(shang)(shang)七點(dian)，離開辦公室(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，發現(xian)這(zhe)名員工(gong)(gong)也(ye)還(huan)在加(jia)班。走到(dao)電腦(nao)面前，看見(jian)這(zhe)名員工(gong)(gong)正在上(shang)(shang)傳網(wang)盤(pan)(pan)上(shang)(shang)面的(de)(de)(de)內容到(dao)郵箱(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)附件(jian)。彼此一(yi)(yi)溝(gou)通才發現(xian)，原來(lai)這(zhe)名員工(gong)(gong)，白天(tian)用(yong)了5個(ge)(ge)小時(shi)占用(yong)公司網(wang)速(su)，從網(wang)盤(pan)(pan)上(shang)(shang)面把資料下載下來(lai)。因為工(gong)(gong)作沒(mei)有完成，又占用(yong)了下班時(shi)間上(shang)(shang)傳到(dao)郵箱(xiang)(xiang)附件(jian)，打(da)算上(shang)(shang)傳完成后再發送給(gei)客(ke)戶(hu)。也(ye)就是(shi)說，客(ke)戶(hu)晚上(shang)(shang)七點(dian)了還(huan)沒(mei)有收(shou)到(dao)郵件(jian)。
這是(shi)什么原因導致(zhi)的(de)？溝通嗎(ma)？是(shi)不是(shi)需要領導一(yi)(yi)字一(yi)(yi)句(ju)的(de)告訴員工“網盤鏈接直接發給客戶，讓(rang)客戶下載(zai)，不需要你下載(zai)，再(zai)上傳(chuan)”呢？
這句話領導(dao)需要說嗎？
如果員工(gong)動動腦(nao)筋會發現，網(wang)盤是(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)下載(zai)的，客(ke)戶(hu)收到附件也(ye)是(shi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)下載(zai)的，那直接發網(wang)盤鏈接，客(ke)戶(hu)只(zhi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)進行一次下載(zai)就ok了。問題(ti)出(chu)在哪了，想必非常明顯了，領(ling)導(dao)下答命令后，員工(gong)應該根據實際工(gong)作情(qing)況與領(ling)導(dao)確認一下通過什么形式發到客(ke)戶(hu)郵箱。這一個確認，是(shi)匯報(bao)工(gong)作的內容，也(ye)可以(yi)節省不少時(shi)間，又可以(yi)完(wan)美的完(wan)成領(ling)導(dao)安(an)排的工(gong)作。直到最后任務完(wan)成，也(ye)要(yao)進行匯報(bao)，因為需(xu)(xu)(xu)要(yao)針(zhen)對領(ling)導(dao)單(dan)獨布置的任務進行回饋才叫有(you)始有(you)終。
3、你匯(hui)報了(le)，領(ling)導更喜歡你，因(yin)為不是所有員工都時時匯(hui)報。
領(ling)導(dao)的職業化是什么？是培養(yang)一批自己的得力(li)干將。所以，如果你經(jing)常去領(ling)導(dao)辦公(gong)室找(zhao)領(ling)導(dao)匯報，那你就會走(zou)進領(ling)導(dao)得力(li)干將的潛在培養(yang)名(ming)單(dan)。你經(jing)常匯報，領(ling)導(dao)就會和(he)和(he)你說(shuo)一些公(gong)司(si)(si)的事情(qing)，讓你更了(le)解公(gong)司(si)(si)，更愿意為領(ling)導(dao)做事。
所(suo)以(yi)大膽的匯報吧(ba)。別(bie)怕領導兇，別(bie)怕領導煩。因(yin)為真實的答(da)案是，他正在辦公室等著你溝通工作進度呢。
4、常(chang)(chang)常(chang)(chang)匯報(bao)，與領導(dao)溝通，體會(hui)領導(dao)風格，未來(lai)匯報(bao)的方向和(he)內容(rong)更準確。
父母養(yang)育了我們，我們的(de)人品和性格(ge)會和父母相似，這(zhe)是(shi)因為長期在(zai)一(yi)起的(de)影響導(dao)(dao)致。一(yi)名經理的(de)養(yang)成(cheng)也是(shi)這(zhe)樣的(de)路徑。你(ni)(ni)想(xiang)想(xiang)，你(ni)(ni)現在(zai)是(shi)員工(gong)(gong)，你(ni)(ni)在(zai)現在(zai)的(de)領導(dao)(dao)手(shou)下工(gong)(gong)作，時間長了以后(hou)，你(ni)(ni)就會體(ti)會領導(dao)(dao)的(de)風格(ge)，未來再次(ci)匯報的(de)時候(hou)，方(fang)向和內容就更能準確的(de)拿捏(nie)了。當然(ran)，這(zhe)是(shi)第一(yi)步(bu)，第二步(bu)就是(shi)未來如果自己被(bei)提拔，升職的(de)時候(hou)，自己的(de)風格(ge)，自然(ran)就養(yang)成(cheng)了。
所以(yi)，不(bu)管是新員(yuan)工(gong)，還是老員(yuan)工(gong)的你，請時(shi)時(shi)匯報你的工(gong)作進度吧(ba)。
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