對(dui)于中(zhong)國企(qi)業(ye)尤其是(shi)中(zhong)國民(min)營企(qi)業(ye)而言(yan)，尋(xun)找商(shang)機獲(huo)(huo)利(li)的(de)(de)時代(dai)已經(jing)(jing)(jing)過去了。現在(zai)中(zhong)國企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)著(zhu)，跨時代(dai)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)環境大變(bian)遷。面(mian)對(dui)國際(ji)市(shi)(shi)場，我們曾經(jing)(jing)(jing)賴以(yi)生存的(de)(de)要素(su)資(zi)源低(di)價(jia)競爭優(you)勢(shi)，已經(jing)(jing)(jing)逐步喪失(shi)。面(mian)對(dui)國內市(shi)(shi)場，物資(zi)匱乏、市(shi)(shi)場空(kong)間大的(de)(de)局(ju)面(mian)，已經(jing)(jing)(jing)發生了根本性轉變(bian)。隨(sui)便(bian)什么人投資(zi)創(chuang)業(ye)、辦企(qi)業(ye)、做貿(mao)易都(dou)能(neng)賺錢的(de)(de)好日(ri)子(zi)已經(jing)(jing)(jing)結束了。原來通過尋(xun)找商(shang)業(ye)機會，尋(xun)找空(kong)白市(shi)(shi)場能(neng)夠輕松獲(huo)(huo)利(li)，現在(zai)必須依靠自(zi)身資(zi)源價(jia)值整合能(neng)力(li)優(you)勢(shi)才能(neng)生存。
競爭(zheng)惡化、行(xing)業(ye)(ye)(ye)洗牌、模式轉型、效率升級(ji)、技(ji)術(shu)換代(dai)、理念創新等(deng)，成為各行(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最流行(xing)的(de)(de)名詞或口號。響亮的(de)(de)口號、流行(xing)的(de)(de)名詞，并不代(dai)表具有清(qing)晰的(de)(de)思(si)路(lu)(lu)、具體的(de)(de)辦法。中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從輕松生存(cun)到快(kuai)速擴張至舉(ju)步(bu)維艱，環(huan)境大變(bian)遷(qian)使多(duo)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理者頓(dun)感困惑，甚至茫然。持續生存(cun)的(de)(de)出路(lu)(lu)在哪(na)里？
如(ru)果大(da)家一如(ru)既(ji)往，將目(mu)(mu)光投向(xiang)外部環境，四處尋找(zhao)機(ji)會(hui)、尋找(zhao)藍(lan)海(hai)、尋找(zhao)市場空白(bai)，絕大(da)多數人會(hui)白(bai)費心機(ji)、竹(zhu)籃打水。現在必須將目(mu)(mu)光轉向(xiang)企業(ye)自身，潛心做好自己的事情，盡(jin)快提升自身體(ti)系化資源價(jia)值(zhi)(zhi)整合贏利能力(li)。這是中(zhong)國企業(ye)繼續立足生(sheng)存的基礎(chu)，否則，生(sheng)存難以(yi)為繼。在這個經濟環境大(da)變(bian)遷的時代，沒有(you)要素(su)資源價(jia)值(zhi)(zhi)整合能力(li)，沒有(you)核心競爭力(li)優勢(shi)，粗放經營、低效(xiao)管(guan)理(li)、組織松散(san)、內耗不斷的企業(ye)，生(sheng)存空間必然(ran)一步步被擠(ji)壓(ya)，直至(zhi)窒息衰(shuai)亡。
在企(qi)業工作了一輩子，沒有(you)謀取到高官厚祿(lu)，也沒有(you)享受到榮華富貴，但收(shou)獲了不(bu)少經(jing)營(ying)管理(li)感悟(wu)。正是(shi)諸(zhu)多的感悟(wu)，讓(rang)我(wo)持(chi)續(xu)思索中(zhong)國(guo)企(qi)業資本(ben)增值運(yun)(yun)(yun)營(ying)或資源價(jia)值整合種種問題。不(bu)能(neng)說沒有(you)人比我(wo)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業運(yun)(yun)(yun)營(ying)管理(li)更專(zhuan)業更全面，但很少人想我(wo)這樣癡(chi)迷于，企(qi)業體系(xi)化(hua)經(jing)營(ying)管理(li)價(jia)值運(yun)(yun)(yun)營(ying)規律的探求總結。
十年(nian)間，我一(yi)直在(zai)做這件事，想這件事。我曾料想許多(duo)中國(guo)企(qi)業(ye)，尤其是(shi)(shi)民營(ying)企(qi)業(ye)，很難(nan)持(chi)續(xu)生(sheng)存。因為(wei)(wei)(wei)，經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)商人(ren)(ren)(ren)意(yi)識(shi)濃(nong)厚，因為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)主的(de)(de)大(da)格局意(yi)識(shi)淡薄，因為(wei)(wei)(wei)真正的(de)(de)企(qi)業(ye)家太(tai)(tai)少。中國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理問題，實(shi)在(zai)是(shi)(shi)太(tai)(tai)多(duo)、太(tai)(tai)大(da)。如果說本人(ren)(ren)(ren)還有能力助人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)樂，還想努力為(wei)(wei)(wei)社(she)會(hui)做點(dian)什么的(de)(de)話，只想把企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)諸(zhu)多(duo)感悟與業(ye)界的(de)(de)朋(peng)友(you)分享(xiang)。以期幫助那些，存在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理諸(zhu)多(duo)困惑的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)士。以期為(wei)(wei)(wei)民族企(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理能力的(de)(de)提(ti)升，提(ti)供一(yi)點(dian)動力燃料。這是(shi)(shi)一(yi)個心(xin)愿(yuan)、一(yi)種責任，人(ren)(ren)(ren)有善愿(yuan)天必佑之。
人(ren)類社會(hui)(hui)已經全面步入(ru)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)代(dai)，即使在地球最偏僻的(de)角(jiao)落，商(shang)(shang)品也(ye)充(chong)斥了生(sheng)活的(de)方方面面。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)行為(wei)、經濟行為(wei)，成為(wei)人(ren)生(sheng)不可回避(bi)的(de)現實。在中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)已經成為(wei)社會(hui)(hui)最基(ji)本的(de)生(sheng)存團隊組織，其數(shu)量多如牛毛，數(shu)不甚數(shu)。眾多的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之中(zhong)(zhong)，卓(zhuo)越者非常少，長壽者亦不多，健康者為(wei)少數(shu)。大(da)量的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)曇花(hua)一(yi)現，大(da)量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在病態中(zhong)(zhong)掙扎，大(da)量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)難逃夭折命運。尤(you)其是在全球資本過(guo)剩(sheng)、產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)、物資資源過(guo)剩(sheng)，市場融(rong)合匯聚、全面競爭(zheng)的(de)今(jin)(jin)天，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)存發展就(jiu)更(geng)加艱難。那些(xie)病態的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)即使今(jin)(jin)天不死，又能(neng)熬過(guo)多少時(shi)日呢？
作為經(jing)濟組織的(de)(de)(de)企業(ye)，其發展歷史(shi)很漫長了。值得中(zhong)國(guo)企業(ye)借鑒的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模式、方法(fa)、經(jing)驗與教(jiao)(jiao)訓(xun)很多(duo)。經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)各種理(li)論(lun)、方法(fa)、模式，充斥于(yu)書(shu)店(dian)、教(jiao)(jiao)室、培訓(xun)課堂，令人(ren)眼(yan)花繚亂(luan)、應接不暇(xia)。可是理(li)論(lun)、教(jiao)(jiao)育、培訓(xun)的(de)(de)(de)發展，并沒有幫助(zhu)多(duo)數(shu)中(zhong)國(guo)企業(ye)，步入(ru)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)正(zheng)軌，或健康長壽地生(sheng)存。其中(zhong)的(de)(de)(de)緣由復雜，經(jing)營(ying)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)事業(ye)格局意識、體(ti)系(xi)化贏(ying)利(li)能力認知水平存在問題的(de)(de)(de)基礎上(shang)，任(ren)何策略、模式、方法(fa)的(de)(de)(de)說教(jiao)(jiao)都收效甚微。
企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理不順，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)困(kun)惑(huo)、管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)痛苦，為(wei)企業(ye)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也煩惱(nao)。為(wei)企業(ye)工作(zuo)了(le)一輩子，眼見目睹(du)了(le)不少可以完善的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理弊(bi)端，可以避免的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理遺失。有些(xie)弊(bi)端與遺失行為(wei)或現象，令(ling)人(ren)啼(ti)笑皆非。我總是(shi)時常困(kun)惑(huo)，為(wei)什么這么簡單的(de)(de)(de)(de)道(dao)理，就看不懂、看不透，做(zuo)不到(dao)呢？經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)與生俱來(lai)的(de)(de)(de)(de)商(shang)人(ren)意識，導致許多利令(ling)智昏(hun)、一葉障目，甚至(zhi)是(shi)掩耳盜鈴(ling)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理行為(wei)。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)思(si)想(xiang)、管(guan)(guan)(guan)理理念(nian)格局(ju)(ju)狹小，贏(ying)利能力認知局(ju)(ju)限(xian)、事業(ye)胸懷的(de)(de)(de)(de)局(ju)(ju)限(xian)、文化(hua)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)局(ju)(ju)限(xian)，會讓經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)做(zuo)出一些(xie)可笑行為(wei)，犯丟西瓜撿(jian)芝麻的(de)(de)(de)(de)低級錯(cuo)誤。中國企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，如(ru)何突(tu)破思(si)想(xiang)、理念(nian)、眼界的(de)(de)(de)(de)大格局(ju)(ju)局(ju)(ju)限(xian)性(xing)，是(shi)個(ge)復雜而深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)命(ming)題。
認(ren)知上(shang)看(kan)懂企業經營(ying)(ying)管理(li)(li)形式(shi)背后的(de)本(ben)質內容，理(li)(li)解資(zi)(zi)(zi)本(ben)增值(zhi)與(yu)(yu)要(yao)素資(zi)(zi)(zi)源功能價(jia)值(zhi)運行規律，是經營(ying)(ying)管理(li)(li)者能夠(gou)把握資(zi)(zi)(zi)本(ben)增值(zhi)核心與(yu)(yu)重心的(de)關鍵。看(kan)不(bu)懂各種要(yao)素資(zi)(zi)(zi)源功能價(jia)值(zhi)，不(bu)知道如何系(xi)統化整合資(zi)(zi)(zi)源價(jia)值(zhi)，看(kan)不(bu)透經營(ying)(ying)管理(li)(li)運營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)與(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)源價(jia)值(zhi)融合的(de)功能關系(xi)，經營(ying)(ying)管理(li)(li)就(jiu)難免(mian)東(dong)一(yi)(yi)榔頭西一(yi)(yi)棒。輕則(ze)抓不(bu)住要(yao)害，重則(ze)引(yin)起(qi)一(yi)(yi)大堆問題(ti)。更談不(bu)上(shang)效益與(yu)(yu)效率(lv)提(ti)升(sheng)，或經營(ying)(ying)管理(li)(li)完善問題(ti)了。
格局上中國(guo)企業的(de)根(gen)本出路，在于(yu)擯除商(shang)人意識，盡(jin)快提升自身資(zi)(zi)源價值(zhi)整(zheng)合(he)(he)贏(ying)利(li)能力(li)。尋找商(shang)機(ji)獲利(li)的(de)時代漸行漸遠，依靠能力(li)競(jing)爭(zheng)贏(ying)利(li)才是持續生存之道。不要總是將(jiang)目光關(guan)注在外部(bu)資(zi)(zi)源價值(zhi)整(zheng)合(he)(he)上，內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源價值(zhi)整(zheng)合(he)(he)增(zeng)值(zhi)能力(li)其實更重(zhong)要。如何依靠有限(xian)的(de)資(zi)(zi)本、資(zi)(zi)源打造(zao)體系化贏(ying)利(li)能力(li)競(jing)爭(zheng)優勢，是中國(guo)企業尤其是民營(ying)企業必須首(shou)先突破的(de)關(guan)口(kou)。否則(ze)，所(suo)謂的(de)轉型(xing)升級(ji)不過是個口(kou)號而已。
古人(ren)說智者千慮(lv)必有(you)一失、愚(yu)者千慮(lv)必有(you)一得(de)。本人(ren)雖愚(yu)，但在諸多切實感悟中必有(you)所得(de)。愿這些(xie)心得(de)能與(yu)同道者分(fen)享，愿這種分(fen)享有(you)些(xie)啟迪價值(zhi)。
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