有的企業(ye)因為不知道給員工(gong)開何種標準的工(gong)資，于是就可能盲目地要求(qiu)做薪酬調(diao)查(cha)，結果欲速而不達。
在開展調查之前，須根據自己企業實際和目標調查項，制作一個合理的《薪資調查表》，以此來確定你調查的目標及范疇。
一般企業調查薪資只對貨幣性薪資進行調查，隱性的薪資也應成為評估的一部分，比如年終獎勵較多、福利生活條件較好等等，還有就是規模不同的企業，相同崗位的薪資也有較大差別，比如一個剛起步的創業公司和一家大型上市公司相比，那就不同了，但恰恰這時剛創業公司的隱性成長空間或鼓勵性薪資體系可能會好些。
因此一個合理的《薪資調查表》，需包括：
企業概況：企業名稱、行(xing)業、區域、規模等等。以(yi)便縱向(xiang)對比。
調查分類：包括(kuo)貨幣性薪資、非貨幣性薪資等。以便橫向調(diao)查。
（1）貨幣性薪資包括：
基本工資、崗位津貼、績效工資、固定獎金、浮動獎金、股權/分紅、社保/
（2）非貨幣性薪資包括：
培訓(xun)/晉升、旅游/考察、榮譽(yu)、授權、工(gong)(gong)作環境、住房、伙食、工(gong)(gong)作時(shi)間、探親假、年(nian)休(xiu)等等。
薪資調查的類型來看，主要有：
一(yi)、政府部門(men)薪資調查
二、專業調查公司薪資(zi)調查
三、企業薪資調查
前兩者多涉及(ji)專(zhuan)業的調(diao)查(cha)報(bao)告(gao)，具體操作(zuo)暫不談，以(yi)下(xia)重點(dian)對(dui)第三點(dian)企業薪資(zi)調(diao)查(cha)的途徑略做部(bu)分介紹(shao)：
1.招聘平臺(tai)
主要(yao)通(tong)過招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站、現場(chang)人才招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會、校園招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會等的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息和招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)告示，或通(tong)過間接咨(zi)詢（電話咨(zi)詢等）方式開展。
2.HR QQ群/微信群
現(xian)在隨著網絡辦公(gong)的普(pu)及，很多(duo)區域的HR自(zi)發建(jian)立起HRQQ群(qun)，以便更好的進行(xing)本地區或(huo)更大范圍的HR信息(xi)共享，通(tong)過QQ群(qun)聊天或(huo)群(qun)發薪資(zi)調查表的方式，能很快得到(dao)群(qun)友的幫助和支持。
3.社會取(qu)樣
提前(qian)做好需要調查的(de)(de)(de)薪資調查表，可以在相關企業(ye)較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)地方，人流比較(jiao)密(mi)擠的(de)(de)(de)路口或廣場，開展社會性的(de)(de)(de)取樣(yang)調查，也就是(shi)(shi)說給隨意咨詢的(de)(de)(de)路人進行調查，這也是(shi)(shi)常用(yong)的(de)(de)(de)方式。
4.應聘摸底法
適用于(yu)基層崗位，比如說導(dao)購(gou)、前臺等，這里我(wo)就(jiu)(jiu)拿家具市(shi)場(chang)導(dao)購(gou)舉例(li)！我(wo)想(xiang)要了解蘇州市(shi)場(chang)導(dao)購(gou)的(de)(de)基本(ben)工(gong)資和(he)業務(wu)提成(cheng)情(qing)況，可以冒充(chong)一個(ge)身(shen)份，提前把(ba)一些(xie)信息想(xiang)好，然后(hou)到就(jiu)(jiu)近的(de)(de)市(shi)場(chang)里面，走進一個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)店，問他們(men)現在有沒有在招(zhao)導(dao)購(gou)，說自(zi)己是(shi)哪個(ge)店哪個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)，但不(bu)要離的(de)(de)太近的(de)(de)市(shi)場(chang)，最好不(bu)要是(shi)同一個(ge)類型的(de)(de)，然后(hou)就(jiu)(jiu)說自(zi)己想(xiang)換一家單位，不(bu)知道他們(men)的(de)(de)基本(ben)工(gong)資多少(shao)，提成(cheng)怎么發放的(de)(de)，一個(ge)月能拿多少(shao)錢(qian)，是(shi)拿個(ge)人提成(cheng)還(huan)是(shi)拿門(men)店整體(ti)提成(cheng)等！
5.權威信息(xi)參考(kao)
從公開的(de)信(xin)息(xi)中了解。某些人才(cai)交(jiao)流部門會定期發(fa)布一些崗位的(de)薪酬(chou)參(can)考信(xin)息(xi)，可以(yi)作為參(can)考。例如：參(can)考國家GDP/GPI增幅，可做調薪的(de)指導，還(huan)有可以(yi)咨詢勞動部門和人力資(zi)源服務機(ji)構(gou)進行薪資(zi)調整信(xin)息(xi)的(de)提取。
6.專業(ye)網站
現在(zai)很多網站(zhan)開展了專業的(de)(de)薪(xin)資調查版塊，只要我們參與了，就能共(gong)享調查結果，這也是不錯的(de)(de)選擇，例如，在(zai)人和網，還(huan)有中(zhong)國(guo)薪(xin)酬網、中(zhong)國(guo)薪(xin)酬調查網等(deng)等(deng)。
7.同行(xing)交流
多參加(jia)同業俱樂部(bu)或各種協會、學會，常(chang)和自(zi)己(ji)同行的(de)(de)HR好(hao)友(you)們(men)進行交流，這(zhe)樣做出的(de)(de)薪(xin)資調查往(wang)往(wang)很準確(que)。當然這(zhe)需(xu)要(yao)我們(men)有較(jiao)好(hao)的(de)(de)人際(ji)圈子，多用于有較(jiao)多HR工作經驗的(de)(de)精(jing)英(ying)們(men)，像北上(shang)深廣這(zhe)些大的(de)(de)城市，HR的(de)(de)各種類型圈子就很活躍(yue)。
8.企業(ye)之間(jian)的相互調(diao)查
相關企業的人(ren)力資(zi)源(yuan)管理部門可以(yi)采(cai)取聯合調(diao)查(cha)的形式(shi)，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diao)查(cha)是(shi)一種正式(shi)的調(diao)查(cha)，也(ye)是(shi)雙(shuang)方受益的調(diao)查(cha)。調(diao)查(cha)可以(yi)采(cai)取座談會、問卷調(diao)查(cha)等多種形式(shi)。
9.招聘檔案累積法(fa)
這(zhe)是對(dui)招聘(pin)工作信(xin)息(xi)長期(qi)積累(lei)的(de)(de)(de)過程，短時(shi)間內看不到(dao)效果，但(dan)(dan)持續(xu)積累(lei)每一(yi)個應聘(pin)者(zhe)薪(xin)資(zi)信(xin)息(xi)后，到(dao)一(yi)定量(liang)時(shi)就突顯(xian)出它(ta)的(de)(de)(de)巨大價值來了(le)，因為(wei)這(zhe)樣能了(le)解各類應聘(pin)者(zhe)對(dui)薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)最(zui)切實期(qi)望(wang)。由(you)于薪(xin)資(zi)天然存在直接薪(xin)酬和隱性薪(xin)酬難(nan)以評(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)(de)問(wen)題，但(dan)(dan)招聘(pin)工作與應聘(pin)對(dui)象的(de)(de)(de)真實接觸后，反到(dao)容易(yi)抓取這(zhe)類難(nan)以評(ping)估(gu)(gu)的(de)(de)(de)問(wen)題。有時(shi)公司的(de)(de)(de)一(yi)些核(he)心(xin)(xin)崗(gang)(gang)，即便是暫不需要招人，或招聘(pin)量(liang)很有限，但(dan)(dan)為(wei)了(le)適時(shi)的(de)(de)(de)把握一(yi)些核(he)心(xin)(xin)崗(gang)(gang)位(wei)薪(xin)資(zi)動(dong)態，仍然是大量(liang)發送招聘(pin)廣告(gao)，頻繁(fan)邀(yao)請人來面試，也是為(wei)了(le)達到(dao)此目(mu)的(de)(de)(de)。
10.委(wei)托專(zhuan)業(ye)機構進行調查
通過(guo)管理顧問公司或人才服務公司調查會減少人力資源部門的(de)工作(zuo)量(liang)，省去(qu)了企業(ye)(ye)之間(jian)的(de)協調費(fei)用(yong)。但(dan)它需要向委托的(de)專業(ye)(ye)機構付一(yi)定(ding)的(de)服務費(fei)。
只要我們用心去發現，方法還有很多，有的途徑可能要加以創新。總之，一個合理有效果的薪資調查，不在于我們用的方法的多少，而在于選擇一些適合地區、適合企業的有效果的調查方式，這才是最重要的。
原創作者：金大松，專注于自我驅動的組織建設。
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