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生產(chan)設(she)備(bei)的(de)維護保養是工(gong)廠(chang)企業必(bi)不可(ke)少的(de)日常管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，在精益生產(chan)管理(li)手(shou)段中，一(yi)般我們(men)會采用(yong)TPM管理(li)方式，來(lai)做好(hao)生產(chan)設(she)備(bei)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。今天小編我就來(lai)給大家簡單講解一(yi)下關于做好(hao)TPM管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)一(yi)些內(nei)容。
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要想做好TPM管理(li)(li)(li)工作(zuo)，那么就要從做好TPM設備管理(li)(li)(li)的“四化”管理(li)(li)(li)工作(zuo)開始。
1、生產保障*化
減少損(sun)失就是(shi)對成本(ben)的*貢(gong)獻(xian)，如何做好設(she)備預案(an)讓故(gu)障不發生以及一(yi)旦發生如何讓故(gu)障快速解決，使停(ting)機損(sun)失降到*就是(shi)擺在我們面前(qian)的課題。通過(guo)(guo)管(guan)理形(xing)成全員維護，通過(guo)(guo)預防使故(gu)障不再發生，通過(guo)(guo)預案(an)使故(gu)障快速解決，正是(shi)設(she)備管(guan)理者要(yao)認真研究的。
往往一提保障(zhang)(zhang)就(jiu)(jiu)(jiu)不計(ji)成(cheng)(cheng)本，一提成(cheng)(cheng)本就(jiu)(jiu)(jiu)放棄保障(zhang)(zhang)，這都(dou)是不對的(de)。隨著維護(hu)程度的(de)增加，維修成(cheng)(cheng)本會不斷上升，所以不能一概把所有部件都(dou)到(dao)時間(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)換(huan)，而要(yao)到(dao)時間(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)看；同時，隨著維護(hu)程度的(de)增加，故障(zhang)(zhang)損失會越來越低，兩(liang)條(tiao)曲線的(de)交(jiao)匯點就(jiu)(jiu)(jiu)是*管(guan)理(li)點，做(zuo)設(she)備(bei)管(guan)理(li)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)好(hao)好(hao)把握這個*點，追求綜合成(cheng)(cheng)本的(de)*。
2、運行成本*化
受條件(jian)限制，當故障(zhang)需(xu)要委(wei)外維(wei)修(xiu)時就會發(fa)生維(wei)修(xiu)費(fei)(fei)，首先要關注(zhu)這個費(fei)(fei)用(yong)該(gai)不(bu)該(gai)發(fa)生。許多故障(zhang)都是(shi)我(wo)們管理的失誤(wu)，或者使(shi)(shi)用(yong)環節錯誤(wu)使(shi)(shi)用(yong)、維(wei)護(hu)不(bu)當，或者預防檢(jian)修(xiu)不(bu)及時導(dao)致費(fei)(fei)用(yong)發(fa)生，這時我(wo)們要檢(jian)討這方面的失誤(wu)并加以改(gai)進(jin)。還(huan)有就是(shi)我(wo)們維(wei)修(xiu)隊(dui)伍的技能水(shui)平不(bu)能支撐，就會增加委(wei)外維(wei)修(xiu)的業(ye)務(wu)量，這就給我(wo)們提出了隊(dui)伍培養和技能提升的課題。
其次，要(yao)(yao)(yao)(yao)關注渠(qu)道是(shi)否*。由于許(xu)多(duo)搶修(xiu)工作(zuo)來得(de)突然，時(shi)間(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)緊迫，業務(wu)量又不(bu)(bu)大，每次找新的(de)供應商都會遇到對方(fang)配合程度不(bu)(bu)夠或(huo)對維修(xiu)質量不(bu)(bu)能保證的(de)問題，這就要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)提前要(yao)(yao)(yao)(yao)分(fen)門別類建(jian)立周邊地(di)區的(de)有競爭力的(de)維修(xiu)網(wang)絡，與他們長期建(jian)立關系，在急需的(de)時(shi)候可以有備無患(huan)。另外一個就是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)建(jian)立維修(xiu)費審驗(yan)流(liu)程，所(suo)有發生的(de)費用要(yao)(yao)(yao)(yao)驗(yan)收并跟(gen)蹤，不(bu)(bu)斷優化我們的(de)網(wang)絡，提高維修(xiu)費的(de)性價比。
當自己內部維(wei)修故障時就會(hui)(hui)發(fa)生(sheng)備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)費。備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)儲(chu)備(bei)(bei)(bei)到底應(ying)該多大(da)一直是困擾我們的(de)(de)問題。這里(li)同(tong)樣應(ying)該從兩個維(wei)度(du)來(lai)(lai)理解，尋找*管理點(dian)：隨著(zhu)維(wei)護程度(du)的(de)(de)增(zeng)加停機損失會(hui)(hui)越來(lai)(lai)越少但(dan)備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)費用會(hui)(hui)越來(lai)(lai)越大(da)，相(xiang)反，維(wei)護程度(du)不足雖然(ran)備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)費用在減(jian)少但(dan)停機損失會(hui)(hui)越來(lai)(lai)越大(da)，兩者的(de)(de)交(jiao)叉，就是綜(zong)合費用*點(dian)。對(dui)于備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)要(yao)分(fen)類對(dui)待，儲(chu)備(bei)(bei)(bei)關鍵備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)，對(dui)生(sheng)產影響大(da)的(de)(de)備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)，采購(gou)周期(qi)長(chang)的(de)(de)備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)，也可以(yi)考慮(lv)與供(gong)應(ying)商的(de)(de)“寄售”合作。
第三類就是平日保養(yang)的(de)備件(jian)消耗，如定期換油、絕(jue)緣膠帶(dai)等(deng)低(di)值易耗品的(de)消耗。這部分比(bi)較(jiao)穩(wen)定，適合定額管理(li)。工具類的(de)可以以舊(jiu)換新，舊(jiu)件(jian)要(yao)退庫(ku)鑒定，修(xiu)廢利舊(jiu)。這方面配(pei)套一些激勵制度會有很好的(de)收效。
另外需要(yao)強調(diao)的(de)是(shi)設備采購(gou)環節的(de)浪(lang)費不容忽(hu)視。設備采購(gou)前期(qi)風險(xian)的(de)規避非常重要(yao)，往往一些公司(si)規劃(hua)時不充(chong)分(fen)，結(jie)果(guo)造成(cheng)(cheng)閑置(zhi)、浪(lang)費，或者事后(hou)故障不斷，帶(dai)來了很(hen)高(gao)的(de)運(yun)行成(cheng)(cheng)本(ben)。這里(li)主要(yao)要(yao)注意(yi)前期(qi)論證(zheng)和采購(gou)階段的(de)風險(xian)規避：一個(ge)是(shi)技術風險(xian)規避一個(ge)是(shi)商(shang)務風險(xian)的(de)規避。
這里(li)給大(da)(da)家分(fen)享一(yi)(yi)些案例：有(you)(you)(you)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)遇到一(yi)(yi)件事，該(gai)企(qi)業(ye)要上馬一(yi)(yi)套(tao)化鋁設(she)備(bei)，花大(da)(da)資(zi)(zi)(zi)金引入(ru)了(le)瓶裝(zhuang)燃氣系統，剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)上馬第二年廠子周(zhou)圍送過來管(guan)道煤氣，老板(ban)后悔不(bu)已，大(da)(da)量(liang)資(zi)(zi)(zi)金無謂浪費了(le)。所(suo)以，設(she)備(bei)采(cai)購(gou)一(yi)(yi)定要充分(fen)論證。還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)些單位，關注(zhu)一(yi)(yi)次性(xing)投(tou)入(ru)，僅僅比較采(cai)購(gou)設(she)備(bei)的(de)(de)價格卻忽略了(le)性(xing)能，結果導致運行成本過高等(deng)等(deng)。還(huan)有(you)(you)(you)，資(zi)(zi)(zi)產使用環節(jie)，由于設(she)備(bei)部(bu)門(men)、使用部(bu)門(men)、財務部(bu)門(men)協同不(bu)夠，往(wang)往(wang)造成資(zi)(zi)(zi)產入(ru)資(zi)(zi)(zi)不(bu)成套(tao)，帳物不(bu)符，資(zi)(zi)(zi)產流失等(deng)，該(gai)增值(zhi)的(de)(de)當(dang)作了(le)新的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產記入(ru)，最后就出現了(le)資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理(li)的(de)(de)混亂。
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3、安全風險最小化
安(an)全事(shi)(shi)故給(gei)企(qi)業帶來的(de)(de)損失是(shi)(shi)巨大的(de)(de)，制(zhi)造型(xing)企(qi)業80%以上的(de)(de)事(shi)(shi)故跟(gen)設(she)(she)備(bei)(bei)有關，但往(wang)往(wang)許多設(she)(she)備(bei)(bei)主管抱(bao)著“安(an)全是(shi)(shi)安(an)全員的(de)(de)事(shi)(shi)與我(wo)無關”和“安(an)全事(shi)(shi)故不會(hui)發生(sheng)在我(wo)頭上”的(de)(de)態度，造成了企(qi)業“危機四伏”。由于安(an)全部(bu)門不懂設(she)(she)備(bei)(bei)，設(she)(she)備(bei)(bei)人員如果(guo)再不管安(an)全的(de)(de)話(hua)，后果(guo)是(shi)(shi)相(xiang)當(dang)嚴(yan)重的(de)(de)！
抓安全首先是意識的(de)(de)培養，要(yao)利用一切渠道(dao)和機會講(jiang)安全，例如(ru)班前一分(fen)鐘，很多(duo)企業(ye)都(dou)在開早會，也都(dou)要(yao)求講(jiang)安全，但怎(zen)么(me)講(jiang)？有的(de)(de)班前會就(jiu)是喊口號似的(de)(de)天天重復，員(yuan)工都(dou)聽膩了會起到什么(me)作用？這就(jiu)是為(wei)什么(me)大家都(dou)在做(zuo)同(tong)樣的(de)(de)事，效(xiao)果(guo)會大不相同(tong)的(de)(de)原(yuan)因(yin)。講(jiang)就(jiu)要(yao)講(jiang)具體的(de)(de)，每天不同(tong)的(de)(de)細節，讓安全這根弦緊(jin)繃。
其次是安(an)全預(yu)案(an)，汶川(chuan)地(di)震中的(de)(de)桑棗中學(xue)在地(di)震中無一(yi)傷(shang)亡，就(jiu)(jiu)是靠著校長葉志平多年堅持(chi)的(de)(de)預(yu)案(an)演練(lian)才(cai)做到(dao)的(de)(de)。我們的(de)(de)設(she)備(bei)管理對于關鍵風(feng)險設(she)備(bei)和設(she)備(bei)的(de)(de)關鍵風(feng)險點也(ye)要準備(bei)預(yu)案(an)并不斷演練(lian)，模擬(ni)事故查預(yu)防措施，查防護(hu)可靠性，特別(bie)是意外的(de)(de)失效(xiao)；查事故如(ru)果造成損失，哪些人會(hui)受(shou)到(dao)如(ru)何(he)的(de)(de)追究？以(yi)(yi)此喚(huan)醒大家的(de)(de)防范意識。記(ji)住12個字(zi)：“播觀(guan)念(nian)、糾違(wei)章、查隱(yin)患、建(jian)體系”，抓反復(fu)、反復(fu)抓，持(chi)之以(yi)(yi)恒就(jiu)(jiu)會(hui)有成效(xiao)。
4、創新增值常態化
除了避免(mian)損失、降低(di)費(fei)(fei)用以(yi)外，我(wo)們(men)還(huan)應該(gai)關注(zhu)生產過程的6大損失7大浪費(fei)(fei)，引(yin)導員(yuan)工(gong)善于發現和捕捉創(chuang)新(xin)(xin)點。建立(li)創(chuang)新(xin)(xin)激勵(li)平臺，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)積極創(chuang)新(xin)(xin)。實踐(jian)中，許多快速(su)換(huan)模、巧妙工(gong)裝等發明都來(lai)自于一線員(yuan)工(gong)，從機制上引(yin)導使這種創(chuang)新(xin)(xin)常態化(hua)對(dui)于公(gong)司的發展是(shi)非常有(you)益的。
總之，成(cheng)本(ben)在現在的(de)(de)形勢之下已經成(cheng)了一(yi)切工作的(de)(de)“牛鼻(bi)子”，成(cheng)本(ben)上的(de)(de)每一(yi)份貢獻都會變成(cheng)企業的(de)(de)利潤，因此，作為設(she)備管理者也(ye)必須(xu)承擔起這樣(yang)的(de)(de)重任(ren)！
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以上就是今天和大(da)家(jia)分(fen)享的(de)內(nei)容，大(da)家(jia)對做好TPM設(she)備管(guan)理的(de)“四化(hua)”管(guan)理工(gong)(gong)作有(you)什(shen)(shen)么(me)看法？或者(zhe)有(you)什(shen)(shen)么(me)工(gong)(gong)作心得？歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)在下方(fang)留言，我們一起聊聊。另(ling)外，如(ru)果覺(jue)得此文讓你小有(you)收獲(huo)，別忘了轉發朋(peng)友圈哦~
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