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對于制(zhi)造型企(qi)業(ye)，設(she)備管理工(gong)作是核心(xin)的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)作之(zhi)一，因為(wei)設(she)備相(xiang)當(dang)于戰爭中的(de)(de)(de)(de)武器，其重要性不(bu)言而喻，如何(he)保證設(she)備穩定、安全的(de)(de)(de)(de)正常運轉，是我(wo)們應追求的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。設(she)備一般包含(han)六個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)損失，如故(gu)障(zhang)(zhang)、換產、空轉、速度低(di)下、工(gong)程不(bu)良、開機調整等，而在(zai)這六個(ge)方面中，又(you)以設(she)備故(gu)障(zhang)(zhang)損失最為(wei)顯現而且(qie)占有(you)比重相(xiang)對較大，同(tong)時也是企(qi)業(ye)比較頭(tou)疼的(de)(de)(de)(de)難題(ti)。
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對于設備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)帶來的(de)損(sun)(sun)失我(wo)們是(shi)忽視還(huan)是(shi)習以為常亦或無(wu)計可施呢？對于多數的(de)企(qi)業來講，處理設備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)大多是(shi)采用事后維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)方法。設備故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)后，原因查找的(de)正確與否，設備老化帶來的(de)連鎖(suo)反應，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)的(de)困難程(cheng)度(du)(du)，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員的(de)技術，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)備件的(de)條件以及生產的(de)緊迫程(cheng)度(du)(du)等，都(dou)會(hui)造成故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)后設備復(fu)原的(de)精(jing)度(du)(du)損(sun)(sun)失，下一(yi)次的(de)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)又會(hui)很快(kuai)接踵而來。
而(er)這樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)就會(hui)導致(zhi)惡(e)性循環，于是(shi)我們(men)便(bian)無計可(ke)施，繼(ji)而(er)習以(yi)為常最終(zhong)忽視設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)帶來(lai)(lai)的(de)(de)損失以(yi)及故(gu)(gu)障(zhang)本身(shen)，形成設(she)備(bei)(bei)發生(sheng)故(gu)(gu)障(zhang)是(shi)理所(suo)當然的(de)(de)想法(fa)。于是(shi)又(you)有(you)了加班（增加班次）、多生(sheng)產在制品以(yi)備(bei)(bei)不時之(zhi)需等(deng)等(deng)做法(fa)，來(lai)(lai)滿足生(sheng)產的(de)(de)需要(yao)。
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許多工(gong)廠(chang)企業都會出現(xian)隨著時間的(de)推移，管理(li)方式變了，設備狀(zhuang)態變了，干凈整(zheng)潔的(de)現(xian)場也(ye)變了，到處堆滿了待加(jia)工(gong)的(de)產品，工(gong)人(ren)也(ye)需要不同(tong)程(cheng)度(du)的(de)加(jia)班，整(zheng)個(ge)現(xian)場顯得凌亂(luan)而無序。在(zai)面對這(zhe)樣的(de)生產狀(zhuang)況，我們可以(yi)采(cai)用TPM管理(li)方法來快速解(jie)決以(yi)上問(wen)題(ti)。TPM管理(li)主要由8大(da)支(zhi)柱構(gou)成，分別是：自主保(bao)全、個(ge)別改善、專(zhuan)業保(bao)全、初期(qi)管理(li)、質量改善、環境改善、事物改善和人(ren)才培(pei)養。
在這8大支柱里面，我(wo)們選取專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)保全作(zuo)為主要推(tui)進方向。因為設(she)備(bei)故障的(de)發生牽扯(che)了很多專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)的(de)問題，并且對于(yu)解決方法不僅要求設(she)備(bei)管理部門能夠做到出現故障及時修理，還應該做到在日常工作(zuo)中進行維(wei)護與預防。從(cong)成本角度講(jiang)，預防的(de)成本要遠(yuan)小于(yu)事(shi)后(hou)維(wei)修的(de)成本。
專業保(bao)全就(jiu)是(shi)結合日(ri)常預防、健康檢(jian)查(cha)和提前(qian)治療(liao)的(de)(de)(de)(de)預防醫學方法。其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)使用最(zui)少(shao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本保(bao)證隨時(shi)都能發(fa)(fa)(fa)揮設(she)備應有的(de)(de)(de)(de)機能。主要包含(han)2個方面內容：設(she)備的(de)(de)(de)(de)信賴性(xing)提高(gao)，徹底的(de)(de)(de)(de)消除設(she)備保(bao)全，也就(jiu)是(shi)說不(bu)讓(rang)設(she)備發(fa)(fa)(fa)生(sheng)故障(zhang)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動；保(bao)全性(xing)提高(gao)，對設(she)備的(de)(de)(de)(de)作業更(geng)加(jia)效率化(hua)的(de)(de)(de)(de)處理，即(ji)故障(zhang)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)時(shi)及時(shi)修理的(de)(de)(de)(de)活(huo)動。
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專業(ye)保全在企業(ye)中的推進可以(yi)歸納為6大步驟：
一(yi)、首先成立推(tui)進小組并對設備(bei)進行評價與現(xian)狀(zhuang)把(ba)握
1、成立了以(yi)生(sheng)產副總為(wei)組長，以(yi)設備管理部門為(wei)核心的(de)推進小(xiao)組,并輔以(yi)生(sheng)產現場的(de)設備人員(yuan)、管理人員(yuan)等。
2、由于生(sheng)產(chan)現場無設備(bei)(bei)故障臺(tai)帳(zhang)與(yu)維(wei)修臺(tai)帳(zhang)，無法建立改善依(yi)據，因此我們在企業中制作設備(bei)(bei)故障記錄臺(tai)帳(zhang)與(yu)維(wei)修臺(tai)帳(zhang)，收(shou)集基礎資料。
3、制(zhi)作設備(bei)評價基(ji)準，選定(ding)重點(dian)設備(bei)與重點(dian)部(bu)位，可以(yi)根據帕累托法則(ze)即二八原則(ze)進行確(que)定(ding)，一般是根據設備(bei)的重要程度(du)與故障(zhang)時間的長短就行選擇。
4、統計(ji)數據：故(gu)障次(ci)數、故(gu)障維修時間(jian)，計(ji)算(suan)當前MTBF（平均(jun)故(gu)障間(jian)隔時間(jian)）、MTTR（平均(jun)故(gu)障修理時間(jian)）等。
5、設定目標：建立(li)指標，MTBF與(yu)MTTR。
二、對重點設(she)備、重點部位進行劣(lie)化(hua)復原及弱點改善
1、根據統計的數據，進行小組(zu)分析找出問題原因。制(zhi)定改進的方案(an)。并根據方案(an)制(zhi)作或購(gou)買相應(ying)的備品備件，為下一步做好(hao)準備。
2、根據(ju)方案(an)，找出生產計劃空余時間，對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)進行集中整備(bei)，復(fu)原(yuan)劣化(hua)部位，目標是(shi)恢復(fu)設(she)(she)(she)備(bei)出廠狀態(tai)，并且追根溯源，對(dui)造成設(she)(she)(she)備(bei)劣化(hua)的發生源進行強制(zhi)排除(chu)，這(zhe)里可采(cai)用(yong)自主保(bao)全支援活動。
3、針對(dui)以上改(gai)善(shan)(shan)的(de)弱點(dian)(dian)或難點(dian)(dian)持續(xu)改(gai)善(shan)(shan)。改(gai)善(shan)(shan)后進行(xing)每日(ri)跟蹤，防止重大或類似事故(gu)的(de)再發(fa)生.
4、根據以上過程，重新統計(ji)數(shu)據，對其他(ta)重點(dian)設備、重點(dian)部位進(jin)行改(gai)善
三、構筑情報(bao)管理體(ti)制
1、建(jian)立整體設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障數據管理(li)系統，如設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障記(ji)(ji)錄、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維修記(ji)(ji)錄、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的MTBF、MTTR等。
2、構筑設(she)備(bei)保全管(guan)理系統，如設(she)備(bei)履歷管(guan)理，整備(bei)維修(xiu)計(ji)劃，檢(jian)查計(ji)劃等。
3、構筑設備(bei)預算管(guan)(guan)理系統，如備(bei)品備(bei)件管(guan)(guan)理、國產(chan)化管(guan)(guan)理、新材料管(guan)(guan)理、信賴性管(guan)(guan)理等。
4、制(zhi)定圖面、資料管理等制(zhi)度。
四、構筑定期保(bao)全(quan)體制
1、定期（2周或每(mei)月(yue)）保全準備活動進(jin)行，如開展備用(yong)設(she)備使用(yong)、備品更換、測(ce)(ce)定用(yong)具檢測(ce)(ce)、潤滑等實施、圖面、技術資料核對等等活動。
2、制定(ding)定(ding)期(qi)保(bao)全業務體(ti)系(xi)程序與管理制度，擬(ni)定(ding)對象(xiang)設備(bei)、部位選定(ding)和保(bao)全計劃(hua)。
3、制定(ding)、整備各種基(ji)(ji)準(zhun)，如檢(jian)查基(ji)(ji)準(zhun)、驗收基(ji)(ji)準(zhun)等。提高(gao)定(ding)期保(bao)全的(de)效(xiao)率化，快速判斷與修理。
五、構筑(zhu)預知保全體(ti)制
1、培養(yang)專業(ye)技術人員對設備(bei)做到故障提前(qian)預知能力。制(zhi)定預知保(bao)全(quan)業(ye)務體系程序與制(zhi)度(du)。
2、選定(ding)并擴大(da)預知保全對(dui)象(xiang)設備(bei)及部(bu)位，開(kai)發診(zhen)斷設備(bei)、診(zhen)斷技術。
六、最終(zhong)構筑計(ji)劃保全系統(tong)
1、計劃保全制(zhi)度的建立。
2、提高信賴性的評價：故障、瞬間停止(zhi)件(jian)數、MTBF等。
3、提高保全性的(de)評價：定期(qi)保全率、預知保全率、MTTR等。
4、降(jiang)低成本的(de)評(ping)價：節儉保全費、保全費使用區分的(de)改善。
以(yi)上即為推進專業保全的(de)6大(da)步驟。它的(de)主(zhu)線為基礎(chu)調查目標設定(ding)重點分(fen)析改善情報建立定(ding)期監督提(ti)前預防，最終實現習慣化日常化機(ji)制的(de)建立。 通過以(yi)上六個階(jie)段的(de)活動，企業的(de)設備故障時間大(da)幅縮短。
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在(zai)(zai)此還需強調的(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)推(tui)進過程中，關系成敗需要注意的(de)(de)幾個要點。
1、在(zai)推進過程(cheng)中(zhong)，企業一把手的參與至關重(zhong)要(yao)，專業保全(quan)一定(ding)是一把手工程(cheng)。
2、專(zhuan)業保全是發現問題(ti)(ti)(ti)，解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)一套系統(tong)，因此(ci)為(wei)了(le)更好的(de)(de)解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)，就(jiu)要更多的(de)(de)暴露問題(ti)(ti)(ti)，而實施一個流的(de)(de)生產(chan)方(fang)式(shi)，消除設(she)備(bei)前后(hou)的(de)(de)大量在工是暴露問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)最好形(xing)式(shi)，這(zhe)也是解(jie)決設(she)備(bei)問題(ti)(ti)(ti)時的(de)(de)基本(ben)前提(ti)。
3、專業(ye)保全(quan)顧名(ming)思義，就(jiu)是具有(you)專業(ye)性的(de)保全(quan)活動，因(yin)此需要專業(ye)的(de)人(ren)才才能更好的(de)完成(cheng)任(ren)務(wu)。
設(she)(she)備的(de)專業化保全對設(she)(she)備故障(zhang)減少能夠起到很好(hao)的(de)效果(guo)，但它決(jue)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)短(duan)期的(de)行為，從以上的(de)6個(ge)(ge)階段(duan)也可以看出這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)長期的(de)，是(shi)(shi)(shi)由事后(hou)維(wei)修向預防(fang)保全的(de)轉(zhuan)變，而(er)且是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)向更多部門(men)擴展，涉及范圍(wei)更廣的(de)過(guo)程(cheng)，更應該說這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)永無止境的(de)過(guo)程(cheng)。
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