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不(bu)管是那(nei)個行業(ye)(ye)(ye)的(de)制造型(xing)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)(zai)生產(chan)(chan)車(che)間中都會大量的(de)應用到各種類型(xing)的(de)生產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)。而隨著工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)科(ke)技的(de)飛(fei)速發展，自(zi)動化生產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)在(zai)(zai)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)應用也越(yue)來越(yue)多。在(zai)(zai)面對(dui)越(yue)來越(yue)多的(de)生產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)應用，工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)(ye)更加應該做好(hao)設(she)(she)備(bei)(bei)管理工(gong)(gong)作，以保(bao)證產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)能夠正常運作。
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我們認為要(yao)(yao)開(kai)展設備(bei)(bei)管理(li)工作(zuo)，首先就要(yao)(yao)建(jian)立起設備(bei)(bei)管理(li)的責(ze)(ze)任體系，即：廠長(chang)→廠級(ji)(ji)主管領導(dao)→設備(bei)(bei)管理(li)部(bu)門→基層主管領導(dao)→設備(bei)(bei)管理(li)員→設備(bei)(bei)操作(zuo)人員，明確(que)各(ge)級(ji)(ji)人員責(ze)(ze)任，建(jian)立設備(bei)(bei)管理(li)考核(he)及責(ze)(ze)任追究制(zhi)度(du)。其次(ci)完善設備(bei)(bei)管理(li)制(zhi)度(du)，制(zhi)訂各(ge)類(lei)設備(bei)(bei)操作(zuo)規程(cheng)，并(bing)明確(que)主管部(bu)門和各(ge)級(ji)(ji)負責(ze)(ze)人員監(jian)督執行。
在制(zhi)訂設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)制(zhi)度(du)時，我們要(yao)(yao)注意確定(ding)好(hao)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)目(mu)(mu)標及基本要(yao)(yao)求。制(zhi)訂“設(she)(she)(she)備(bei)完好(hao)率(lv)”及“故(gu)障(zhang)停(ting)機率(lv)”等兩項主要(yao)(yao)目(mu)(mu)標，建立(li)跟蹤、檢查、考核等記錄，以便追溯(su)。對于設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)的基本要(yao)(yao)求，我們要(yao)(yao)根據設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)目(mu)(mu)標明確以下幾點：
（1）設備(bei)整潔。設備(bei)各附件、附屬工具(ju)、使用(yong)工具(ju)，設備(bei)所加工工件，應合理擺(bai)放；設備(bei)及設備(bei)周圍應保持清潔；設備(bei)內外部管道、線路保持布置清晰(xi)，標識清楚；設備(bei)各連接點無漏(lou)氣、滲漏(lou)有(you)油狀況。
（2）潤(run)滑。按設備說(shuo)明定時加油(you)或換油(you)（油(you)質符合國標(biao)及技術要求的規(gui)范），不斷油(you)，無干(gan)磨情況，各注油(you)點(dian)應(ying)保持清潔(jie)，油(you)標(biao)光潔(jie)，油(you)壓正(zheng)常，油(you)路順暢(chang)。
（3）安(an)全(quan)。嚴格執(zhi)行各(ge)設備(bei)安(an)全(quan)操(cao)作規(gui)范，正確使用設備(bei)。各(ge)安(an)全(quan)裝置需有效有保障，對(dui)設備(bei)進行定(ding)期檢(jian)查即點檢(jian)，按日、周(zhou)、月、年，根據制定(ding)的(de)維護維修工(gong)藝(yi)規(gui)范，借助檢(jian)測工(gong)具和儀器進行相應的(de)檢(jian)查維護。對(dui)大(da)精稀設備(bei)還應進行精度檢(jian)驗與設備(bei)初(chu)裝精度復合。
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我們(men)要明白(bai)的(de)是建(jian)立設備(bei)管理制(zhi)度是為了保證設備(bei)正(zheng)常安(an)全運(yun)行(xing)，使設備(bei)達到良好的(de)運(yun)行(xing)效果，充分的(de)創造價值，明確設備(bei)管理職責。因此設備(bei)管理制(zhi)度的(de)原則是尊重(zhong)科(ke)學(xue)、規(gui)范管理、安(an)全第一、預(yu)防為主。
而(er)設備管(guan)理(li)制度的(de)基本任務是(shi)合理(li)裝備、安全(quan)使用(yong)、服(fu)務生產(chan)(chan)，為(wei)保(bao)證產(chan)(chan)品質量，加(jia)快生產(chan)(chan)進度，提高生產(chan)(chan)效(xiao)率，取得(de)良(liang)好經濟效(xiao)益創(chuang)造條件。
因此設(she)(she)(she)(she)(she)備管理(li)制度應包含下列內容：設(she)(she)(she)(she)(she)備分類、設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)采購及(ji)(ji)驗(yan)收方法、設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)調劑調撥、生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)使用和維護管理(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)保養、生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)維修、生(sheng)(sheng)產(chan)及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)大修、設(she)(she)(she)(she)(she)備事(shi)故的(de)處理(li)、設(she)(she)(she)(she)(she)備報(bao)廢的(de)批準與處置、設(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)評價、特種設(she)(she)(she)(she)(she)備。
設(she)備(bei)的管理制度(du)應(ying)納(na)入績效考核內(nei)容，并與員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬(chou)掛鉤，督促(cu)各單位人(ren)員(yuan)(yuan)對設(she)備(bei)使用、維(wei)(wei)護嚴(yan)格(ge)按(an)照設(she)備(bei)使用操作規程執行。因此，我們應(ying)該(gai)增強(qiang)設(she)備(bei)維(wei)(wei)護水平(ping)，提高維(wei)(wei)護人(ren)員(yuan)(yuan)素質，應(ying)在(zai)設(she)備(bei)維(wei)(wei)護工作中做(zuo)到三化(hua)：
（1）規范(fan)化，就(jiu)是在(zai)設備維護過程中，通(tong)過對設備哪些系統需(xu)要(yao)檢查，哪些零件需(xu)要(yao)更(geng)換，哪些部位(wei)需(xu)要(yao)清洗等等制(zhi)定(ding)和實施標準達到統一。
（2）工(gong)藝化(hua)，就是(shi)對各大類設(she)備制訂相應的設(she)備維修工(gong)藝，求同(tong)存異，制定(ding)規范化(hua)標準，并嚴格按工(gong)藝進行維護。
（3）制度化，就(jiu)是視工廠設備情(qing)況(kuang)(kuang)，合理安排維(wei)護周期及維(wei)護時間，并形成(cheng)制度，嚴格(ge)執行。提高維(wei)護人員素(su)質，應根據設備的更新(xin)情(qing)況(kuang)(kuang)，使(shi)用情(qing)況(kuang)(kuang)，定期的由設備主管部門對維(wei)護維(wei)修人員有針對性(xing)地組(zu)織必要的培(pei)訓。
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工(gong)廠企(qi)業(ye)在(zai)進行設備管(guan)理(li)工(gong)作時，除(chu)了(le)要(yao)制(zhi)定(ding)好管(guan)理(li)制(zhi)度，更重要(yao)的(de)是要(yao)掌握好對設備的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方式，要(yao)做到(dao)從事后維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)到(dao)定(ding)期的(de)預防維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，走(zou)向有計(ji)劃的(de)定(ding)期檢查，并(bing)安排計(ji)劃維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。對于(yu)大、精、稀設備隨檢測(ce)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)，則走(zou)向視情維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。工(gong)廠企(qi)業(ye)應(ying)該合(he)理(li)安排維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方式，根據具體情況選擇一種或幾種方式組合(he)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，盡可(ke)能選用最合(he)適的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方式。
（1）事后維修(xiu)(xiu)(xiu)。這里(li)指故(gu)障損(sun)壞維修(xiu)(xiu)(xiu)，它沒有(you)維修(xiu)(xiu)(xiu)周期(qi)，而是(shi)設備發生故(gu)障損(sun)壞，才(cai)進行維修(xiu)(xiu)(xiu)，以恢(hui)復(fu)設備正常運轉為目(mu)的。修(xiu)(xiu)(xiu)理內容多少及如(ru)何安(an)排生產都有(you)很大的隨(sui)即性(xing)，視情況而定。
（2）定(ding)期(qi)維(wei)(wei)修(xiu)。這里指計劃預防維(wei)(wei)修(xiu)，它以(yi)設(she)(she)備(bei)使(shi)用(yong)時(shi)間(jian)(jian)(jian)為時(shi)間(jian)(jian)(jian)節點，只(zhi)要(yao)使(shi)用(yong)時(shi)間(jian)(jian)(jian)達到預定(ding)時(shi)間(jian)(jian)(jian)節點，就必(bi)須進行規(gui)定(ding)的(de)維(wei)(wei)修(xiu)。定(ding)期(qi)維(wei)(wei)修(xiu)可(ke)以(yi)根(gen)據規(gui)范化的(de)設(she)(she)備(bei)檢修(xiu)工藝提前(qian)充分準備(bei)，可(ke)減少維(wei)(wei)修(xiu)工作量和設(she)(she)備(bei)停機時(shi)間(jian)(jian)(jian)。這種方式(shi)對(dui)于投入運轉(zhuan)時(shi)間(jian)(jian)(jian)不長的(de)設(she)(she)備(bei)及零件的(de)維(wei)(wei)修(xiu)比較合(he)適，對(dui)機械設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)保養確(que)實(shi)起過重(zhong)要(yao)的(de)作用(yong)。
（3）視情(qing)維修(xiu)。這里指狀態檢(jian)測(ce)維修(xiu)，一(yi)般是數控，數顯(xian)設(she)備(bei)，它不依據設(she)備(bei)狀態特性，而是由設(she)備(bei)自帶的在線檢(jian)測(ce)軟(ruan)件和診斷裝置預(yu)報(bao)顯(xian)示(shi)的結果(guo)來確定維修(xiu)內容。
（4）機會維(wei)修。機會維(wei)修是在(zai)(zai)定(ding)期維(wei)修和視(shi)情(qing)維(wei)修存(cun)在(zai)(zai)時(shi)同時(shi)進行的維(wei)修活動，它不(bu)會造(zao)成生產(chan)損(sun)失(shi)。實施這種維(wei)修可獲得(de)經(jing)濟效(xiao)益，例如：行車電線(xian)纏繞，可在(zai)(zai)計劃維(wei)修時(shi)進行捋(lv)順，并(bing)不(bu)影(ying)響設(she)備(bei)運行，造(zao)成停產(chan)的經(jing)濟損(sun)失(shi)。
這里(li)還提及兩種維(wei)(wei)修(xiu)方(fang)(fang)式(shi)(shi)供大家參(can)(can)考：全(quan)(quan)(quan)員生產(chan)(chan)維(wei)(wei)修(xiu)TPM，即全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)系統(tong)、全(quan)(quan)(quan)效率(lv)，通過(guo)建(jian)立全(quan)(quan)(quan)系統(tong)人員參(can)(can)與的生產(chan)(chan)維(wei)(wei)修(xiu)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，使設(she)備運轉達到(dao)最優。這種方(fang)(fang)式(shi)(shi)類似于我廠的管理(li)責(ze)任體系，全(quan)(quan)(quan)員全(quan)(quan)(quan)崗參(can)(can)與；全(quan)(quan)(quan)面質量計劃維(wei)(wei)修(xiu)TPQM，強調(diao)質量過(guo)程、規(gui)范和維(wei)(wei)修(xiu)職能的發揮，其重點在于選擇*維(wei)(wei)修(xiu)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，有效地應用這些方(fang)(fang)式(shi)(shi)達到(dao)高(gao)標準(zhun)的質量、安全(quan)(quan)(quan)、設(she)備可(ke)靠性(xing)、有效利用率(lv)和經濟(ji)的資源(yuan)管理(li)。
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以上就是今天和(he)大(da)家(jia)分(fen)享的內容(rong)，大(da)家(jia)對如何做好生產(chan)設備管理工作有(you)什(shen)么看法？或者有(you)什(shen)么工作心得？歡(huan)迎大(da)家(jia)在下方留言，我(wo)們一起聊聊。另外，如果覺得此文(wen)讓(rang)你小有(you)收獲(huo)，別忘了轉(zhuan)發朋友圈(quan)哦~
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