任何事(shi)物都具有內在的規律,一(yi)個事(shi)物的發生或變化總(zong)有一(yi)個從量(liang)變到質(zhi)變的過(guo)程。按科學規律辦事(shi)，這無庸置疑，但是大多數人往(wang)往(wang)忽視了(le)這個客觀規律，不能從現象延伸到本質(zhi)來(lai)(lai)看(kan)問(wen)題或處理問(wen)題，甚至于在安(an)全上(shang)(shang)出(chu)現小(xiao)問(wen)題時，表(biao)現出(chu)冷漠，置之不理。認為(wei)這點(dian)問(wen)題算得了(le)什么(me)，從而(er)不能統籌處理好安(an)全與生產(chan)、安(an)全與效益(yi)的關系。正(zheng)所謂安(an)全工作說(shuo)起來(lai)(lai)重(zhong)要，干起來(lai)(lai)次要，忙起來(lai)(lai)不要。忽視了(le)安(an)全上(shang)(shang)的小(xiao)事(shi)，往(wang)往(wang)最終由量(liang)變到質(zhi)量(liang)，從而(er)導致事(shi)故(gu)的發生，釀成人間慘劇(ju)。
大家都(dou)知(zhi)道木(mu)(mu)桶(tong)理論，決(jue)定木(mu)(mu)桶(tong)容量的(de)是(shi)最短那快板(ban)(ban)，然(ran)而新木(mu)(mu)桶(tong)理論對原來說法進行延伸，決(jue)定木(mu)(mu)桶(tong)容量的(de)并不只是(shi)短板(ban)(ban)一個因素，而與(yu)板(ban)(ban)和(he)板(ban)(ban)之間(jian)的(de)縫(feng)(feng)隙也(ye)有很大關(guan)系(xi)。這就(jiu)讓我(wo)聯(lian)想(xiang)到了安(an)全工作，從(cong)安(an)全管理角(jiao)度來看，各種制度是(shi)我(wo)們管理安(an)全的(de)根基，安(an)全文化就(jiu)是(shi)安(an)全管理縫(feng)(feng)隙的(de)黏合(he)劑，是(shi)安(an)全管理的(de)靈魂(hun)。
安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)各種制(zhi)度(du)只能讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)被動接受安(an)(an)全(quan)(quan)教育(yu)和(he)管(guan)(guan)理(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“要我(wo)安(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)(de)(de)(de)權宜之計。而安(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)則是(shi)(shi)觸及員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)靈(ling)魂深處的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種啟迪和(he)喚醒(xing)，使(shi)“我(wo)要安(an)(an)全(quan)(quan)”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)覺(jue)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)原動力。制(zhi)度(du)管(guan)(guan)理(li)在員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，具有指導(dao)與糾(jiu)偏作用，立竿見影，顯(xian)效快，不可(ke)(ke)(ke)或缺。但(dan)(dan)是(shi)(shi)，制(zhi)度(du)本(ben)(ben)身是(shi)(shi)人(ren)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)，它不可(ke)(ke)(ke)能包羅萬(wan)象，面面俱到，只有在有人(ren)實施(shi)、監控、檢(jian)查、考核(he)時，它才能發(fa)揮*效能；一(yi)(yi)旦出現人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)或制(zhi)度(du)監控不到的(de)(de)(de)(de)空檔(dang)，安(an)(an)全(quan)(quan)生產難免產生這樣和(he)那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)問題。而安(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)具有潛移默化(hua)(hua)(hua)(hua)，逐(zhu)漸滲(shen)透，顯(xian)效慢(man)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，但(dan)(dan)它卻(que)能激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)主意識的(de)(de)(de)(de)覺(jue)醒(xing)，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產生發(fa)自(zi)(zi)內(nei)心的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)覺(jue)行動，是(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生產長治久安(an)(an)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)保證。強勁(jing)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)替代物(wu)，能提高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)致性，安(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)程(cheng)度(du)越高，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)搞好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)覺(jue)性越高。當(dang)然，安(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)如果缺少安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)支(zhi)持，將成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)無本(ben)(ben)之木(mu)，無源之水，就難以將文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)精髓轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)自(zi)(zi)覺(jue)行為(wei)(wei)。這兩者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)，互為(wei)(wei)補充，缺一(yi)(yi)不可(ke)(ke)(ke)，不可(ke)(ke)(ke)偏頗。
急功近利(li)是(shi)人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)天(tian)性，也(ye)是(shi)人(ren)(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)弱點(dian)。這種習性在(zai)(zai)我(wo)們抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)過程中也(ye)不(bu)例(li)外。我(wo)們習慣(guan)于對(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理措施(shi)、技(ji)術(shu)(shu)措施(shi)的(de)(de)修訂和(he)完善，對(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)認知(zhi)僅(jin)停留在(zai)(zai)搞搞安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)演講、貼標語、寫(xie)格言警句的(de)(de)層面(mian)上。主要的(de)(de)原因(yin)就是(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)見(jian)效慢，而安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理措施(shi)與安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)術(shu)(shu)措施(shi)見(jian)效快(kuai)，見(jian)效快(kuai)的(de)(de)東(dong)西(xi)總是(shi)易于人(ren)(ren)(ren)們接受(shou)，反之(zhi)則慢。這幾年，我(wo)們物資集團的(de)(de)領導非常重(zhong)(zhong)視安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，對(dui)我(wo)們的(de)(de)操(cao)作現場，車(che)間等處(chu)都設(she)(she)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)警示牌匾、溫馨提(ti)示語、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)警示長廊(lang)，使員工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)潛移默化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)中接受(shou)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)已成為(wei)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自覺行(xing)(xing)為(wei)。同時(shi)集團領導還非常重(zhong)(zhong)視本質安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，在(zai)(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)改、科技(ji)研發等方面(mian)進行(xing)(xing)探索，使員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環境更安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。幾年來，集團依靠(kao)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)推進安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，促進了各項(xiang)生產(chan)任務的(de)(de)完成，取得了令人(ren)(ren)(ren)矚(zhu)目的(de)(de)成績。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)必將(jiang)為(wei)我(wo)們企(qi)業發展提(ti)供強有力的(de)(de)基(ji)礎。
安(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)中(zhong)，各種制度是(shi)我們(men)管(guan)理(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)根(gen)基，安(an)全(quan)(quan)(quan)文化(hua)就是(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)縫隙(xi)的(de)黏合(he)劑，是(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)靈(ling)魂。觸及(ji)靈(ling)魂的(de)工程是(shi)浩大復雜(za)的(de)，需要我們(men)不懈努力，盡(jin)管(guan)如此，為了達到安(an)全(quan)(quan)(quan)生產長治久安(an)的(de)目(mu)標，我們(men)還是(shi)要在(zai)這條路上走下去，用“心”去黏合(he)所有(you)安(an)全(quan)(quan)(quan)縫隙(xi)。
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