今天連(lian)續接到兩個客戶關于工(gong)廠安全管(guan)理(li)(li)方面的咨(zi)詢，接下(xia)來請允許(xu)我淺述一下(xia)自(zi)己對安全管(guan)理(li)(li)的看(kan)法(fa)吧。
今年三月份，蘇州工業(ye)園區的某特殊材料公司倉庫因電焊(han)作業(ye)而突發(fa)大火(huo)。據了解(jie)，火(huo)災過火(huo)面積上千平方米(mi)，且造(zao)成一名消防隊員,因掉(diao)入石蠟中不幸犧牲，引起了社會廣泛關注。
試(shi)想(xiang)，如(ru)果不電(dian)(dian)焊(han)作業，會不會著火！如(ru)果在空曠的場地上(shang)電(dian)(dian)焊(han)，會不會著火！如(ru)果按規范做好應(ying)(ying)有的防(fang)范措施再(zai)電(dian)(dian)焊(han)，會不會著火！如(ru)果著火了，有相應(ying)(ying)的應(ying)(ying)急措施，會不會變得如(ru)此嚴(yan)重。我想(xiang)肯定是不會發生這(zhe)樣的悲劇(ju)的，但這(zhe)一(yi)切都是假設(she)，已(yi)定成事實。
事故(gu)軌跡交叉理論又一(yi)次證(zheng)實，事故(gu)的發生往(wang)往(wang)是多個(ge)不(bu)安全因素緊密結合(he)所致(zhi)，這起事故(gu)的致(zhi)因就包括(kuo)了：動火制度貫徹不(bu)徹底(di)、動火人員無證(zheng)操作且安全培訓不(bu)到(dao)位、電焊(han)前防護措施不(bu)到(dao)位、動火前未審批或未現場(chang)審核、現場(chang)人員應(ying)急(ji)處置能力(li)不(bu)夠(gou)等(deng)等(deng)。
有人說，這是買(mai)彩(cai)票(piao)中大(da)獎的概率，可(ke)還(huan)是有人在中大(da)獎，只要你買(mai)！只有消除僥幸心理，消除每(mei)一個可(ke)預測的不安全因素，才能保平安！
再試想(xiang)，7.23溫甬動車事(shi)故未發生前(qian)(qian)，你知道動車運行中有那(nei)么多(duo)的隱患(huan)嗎？11.15教(jiao)師公(gong)寓火(huo)災事(shi)故未發生前(qian)(qian)，你知道施工作業有那(nei)么多(duo)的違章嗎？
這說明海因里希金字塔理論的(de)(de)指導意義，正是這些貌似沒有發生事故的(de)(de)違章、冒險、隱(yin)患、小事故的(de)(de)存在，因為沒有引起重視，最(zui)終釀成大(da)禍(huo)。星星之火可以(yi)瞬間熄滅(mie)，也(ye)可以(yi)燎原！
安(an)全管理(li)是細(xi)節管理(li)，只有管理(li)上有領導(dao)層(ceng)(ceng)重(zhong)視、構建實效的安(an)全管理(li)體系，技術(shu)上不(bu)斷完善(shan)本質安(an)全措施、操作層(ceng)(ceng)消除習慣性違章，工廠(chang)安(an)全才有保障(zhang)。
當你的(de)工廠虛驚或小事(shi)故(gu)不斷，說明各(ge)類安全隱患持續暴露(lu)，離重大安全事(shi)故(gu)就不遠了！
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