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現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)是企(qi)業為實(shi)現(xian)(xian)生產經營和發展目標，利(li)用自(zi)身的(de)各種資源，對現(xian)(xian)場實(shi)施(shi)科學、系統的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)是使現(xian)(xian)場的(de)生產經營活(huo)動按既(ji)定計劃(hua)有效運(yun)行(xing)并始終處于受控狀態(tai)的(de)系統管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)總稱。
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現場(chang)(chang)指企業生產經營(ying)活動的(de)(de)場(chang)(chang)所(suo)，包括企業的(de)(de)開發設計、生產制造、銷售服務等(deng)場(chang)(chang)所(suo)。一個企業絕大部分(fen)的(de)(de)生產經營(ying)活動是(shi)在(zai)現場(chang)(chang)進行的(de)(de)，絕大部分(fen)的(de)(de)生產經營(ying)工作也是(shi)在(zai)現場(chang)(chang)完(wan)成(cheng)的(de)(de)，現場(chang)(chang)既(ji)是(shi)企業產品、服務和(he)附加值(zhi)實(shi)現的(de)(de)地方，也是(shi)向社會、顧客展示管理水平和(he)經營(ying)成(cheng)果(guo)的(de)(de)舞臺。
現(xian)(xian)場管(guan)理(li)是運(yun)用科學的(de)管(guan)理(li)思想、管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和管(guan)理(li)手段，對現(xian)(xian)場的(de)各要素，如人（操作(zuo)者(zhe)、管(guan)理(li)者(zhe)）、機（設備）、料(liao)（原材料(liao)）、法(fa)（工藝方(fang)法(fa)）及環（環境(jing)）等，進行(xing)合(he)理(li)配置和優化組合(he)，通(tong)過計(ji)劃、組織、控(kong)制、協調、激勵(li)等管(guan)理(li)職能。
保證現場按預(yu)定目標，實現優質、高效、低(di)耗、均衡、安全(quan)生產。現場管理是(shi)企業管理的有機組成部分。它不僅(jin)直接影響企業的經濟效益、企業的聲譽(yu)和(he)(he)形象，還(huan)關系(xi)到產品的質量和(he)(he)營銷，是(shi)企業賴以持(chi)久發展的重(zhong)要內(nei)在因素。
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一、現場管理的意義
1、加強(qiang)現(xian)場管(guan)理，有利于(yu)企業管(guan)理的整體優化(hua)
生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)是(shi)(shi)企業生(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)(de)載體(ti)，現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理水平的(de)(de)(de)高(gao)低，直接關(guan)系到產(chan)品質量的(de)(de)(de)好壞、消(xiao)耗與(yu)(yu)效益的(de)(de)(de)高(gao)低、以及(ji)企業在市場(chang)競爭中(zhong)的(de)(de)(de)適應能力(li)、競爭能力(li)。因此(ci)，強化現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)企業管(guan)(guan)(guan)理整體(ti)優化的(de)(de)(de)重要組(zu)成部(bu)分，是(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)代化生(sheng)產(chan)不可(ke)缺少的(de)(de)(de)重要環(huan)節。但就實際而言，目前許(xu)多工廠企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理水平較低，都存在著這樣那樣的(de)(de)(de)問題(ti)。這些問題(ti)都會(hui)不同程度地(di)影(ying)響了企業的(de)(de)(de)正(zheng)常生(sheng)產(chan)、經濟效益及(ji)企業對外的(de)(de)(de)形象(xiang)與(yu)(yu)聲(sheng)譽。因此(ci)，必(bi)須(xu)將現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理提高(gao)到事關(guan)企業競爭實力(li)和生(sheng)產(chan)發展的(de)(de)(de)戰略高(gao)度加以認識(shi)，切實把現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理抓實抓好。
2、加(jia)強現(xian)場管(guan)理，有利于(yu)增強企業市場競爭實力
企業(ye)只(zhi)注重(zhong)抓(zhua)市場(chang)(chang)(chang)，忽略現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心外移(yi)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)內沉。在(zai)某種意義(yi)上(shang)講(jiang)，競爭表面上(shang)是(shi)(shi)發(fa)生在(zai)市場(chang)(chang)(chang)，但究其根本焦點還(huan)是(shi)(shi)在(zai)內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)。實踐(jian)證明(ming)，就市場(chang)(chang)(chang)抓(zhua)市場(chang)(chang)(chang)、就營銷(xiao)搞(gao)營銷(xiao)是(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)奏效的(de)，或者說是(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)持久的(de)。因此，企業(ye)生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)佳，在(zai)市場(chang)(chang)(chang)上(shang)就不(bu)(bu)可能(neng)有競爭力，即使有時可能(neng)遇到好的(de)機(ji)遇，也會因企業(ye)生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)好而喪失，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要想(xiang)得到真(zhen)正(zheng)的(de)，扎扎實實的(de)提(ti)高和加強，必須“一(yi)頭抓(zhua)市場(chang)(chang)(chang)，一(yi)頭抓(zhua)現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)”，抓(zhua)好企業(ye)的(de)生產現(xian)(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
3、加強現場管理(li)，有利于提(ti)高(gao)企業的經(jing)濟(ji)效益
如對(dui)生產(chan)的(de)(de)(de)精(jing)心計劃和(he)組織，可以(yi)減少用(yong)工(gong)或縮(suo)短勞(lao)(lao)動(dong)時(shi)(shi)(shi)間；對(dui)設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)(shi)保(bao)養和(he)維(wei)護可提高設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)機械效率，延長設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)壽命；對(dui)工(gong)藝的(de)(de)(de)嚴格要求，可降低廢(fei)次品率，提高產(chan)品質(zhi)量，堅持5S管理可以(yi)充(chong)分利用(yong)作業面(mian)積，及(ji)時(shi)(shi)(shi)發現和(he)清理安全(quan)隱患，防止工(gong)裝器具的(de)(de)(de)丟棄和(he)原(yuan)輔材(cai)料的(de)(de)(de)流(liu)失；實行定置(zhi)管理可以(yi)減輕勞(lao)(lao)動(dong)強度(du)，縮(suo)短物(wu)料、制品的(de)(de)(de)搬運路線，促進物(wu)流(liu)暢通(tong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，所有這些都為(wei)節(jie)(jie)約原(yuan)材(cai)料、節(jie)(jie)約制造費(fei)用(yong)、節(jie)(jie)約勞(lao)(lao)動(dong)力(li)和(he)勞(lao)(lao)動(dong)時(shi)(shi)(shi)間提供了可能，從而為(wei)提高勞(lao)(lao)動(dong)生產(chan)率，降低成(cheng)品成(cheng)本，提高經濟(ji)效益，創造了條件。
4、加強現場管(guan)理，有利于促進企(qi)業的技術進步
新(xin)(xin)產品(pin)的(de)(de)開發和研(yan)制(zhi)，技(ji)術(shu)(shu)(shu)改造，設(she)備更新(xin)(xin)，采(cai)用新(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)工藝以及引進(jin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)消化吸收與推(tui)廣應用，這些都(dou)要具體(ti)落實和體(ti)現(xian)(xian)(xian)在現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)。如果沒有先(xian)進(jin)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理，先(xian)進(jin)設(she)備和技(ji)術(shu)(shu)(shu)就(jiu)很難發揮作用，技(ji)術(shu)(shu)(shu)進(jin)步(bu)(bu)的(de)(de)成果就(jiu)不能(neng)很快轉變成生(sheng)產力。首(shou)先(xian)，現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理為(wei)(wei)技(ji)術(shu)(shu)(shu)進(jin)步(bu)(bu)培養了(le)具有豐富(fu)經驗的(de)(de)管理者和勞動者。其次，現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)管理中的(de)(de)各(ge)種(zhong)原始數(shu)據和記錄(lu)為(wei)(wei)技(ji)術(shu)(shu)(shu)進(jin)步(bu)(bu)提供(gong)了(le)大量的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)分(fen)析資(zi)料，為(wei)(wei)迅速(su)制(zhi)訂各(ge)種(zhong)備選方案(an)提供(gong)了(le)依據，為(wei)(wei)最終決策奠定了(le)基礎。
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二、現場管理(li)的執行要點
1、現場(chang)(chang)管理的“三(san)即三(san)現”法(fa)，現場(chang)(chang)作業時一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場(chang)(chang)”，“即席(xi)”（當場(chang)(chang)）觀察“現實”并“即刻”處(chu)理“現場(chang)(chang)”，從而切(qie)中(zhong)問題要點并產生(sheng)解(jie)決問題的決策。
2、作業現場的目視管(guan)理，對作業現場的進(jin)度狀況、物料或半成品(pin)(pin)的庫存量、品(pin)(pin)質不良(liang)狀況、設備故障、停機(ji)原因(yin)等，以(yi)視覺化的工具(ju)，進(jin)行預防管(guan)理。使任何(he)人都有了解好與壞(huai)的狀態，即使新進(jin)人員也能很快縮(suo)小作業上的品(pin)(pin)質差異(yi)。
3、現(xian)場管理的(de)“A、B、C”法，把現(xian)場所看(kan)到的(de)東西或感(gan)想用筆記(ji)下(xia)來。把與(yu)(yu)自己的(de)看(kan)法或要(yao)(yao)求不合的(de)部分分為(wei)A、B、C三級，并(bing)決定(ding)A是明天(tian)要(yao)(yao)改(gai)善(shan)的(de)，B是一周后要(yao)(yao)改(gai)善(shan)的(de)，C是一個月后要(yao)(yao)改(gai)善(shan)的(de)。與(yu)(yu)相關負責人進(jin)(jin)行溝通。每(mei)次回到現(xian)場時，檢查(cha)進(jin)(jin)行狀況，直(zhi)到滿意為(wei)止。
4、現場管(guan)(guan)理7P作(zuo)業完(wan)善循(xun)環，7P作(zuo)業完(wan)善循(xun)環是(shi)指通過審視作(zuo)業標(biao)準對作(zuo)業目標(biao)點(dian)的偏(pian)差(cha)，來發(fa)現和補綴現場管(guan)(guan)理盲(mang)點(dian)和管(guan)(guan)理真空的一套完(wan)善的作(zuo)業方法。
5、現(xian)場(chang)管理的(de)(de)(de)雷(lei)區控制(zhi)法(fa)(fa)，雷(lei)區控制(zhi)法(fa)(fa)是(shi)指(zhi)現(xian)場(chang)管理者在充分認識管理現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)管理理念(nian)和(he)作業方(fang)法(fa)(fa)中不可(ke)逾越的(de)(de)(de)區域；進行合理回(hui)避或排除的(de)(de)(de)一種(zhong)作業方(fang)法(fa)(fa)。
6、現場管(guan)理實(shi)行了TPM全面生(sheng)產管(guan)理，以追求生(sheng)產系(xi)統效(xiao)率（綜合的(de)效(xiao)率）的(de)極限為目標。從意識改變(bian)到(dao)(dao)使用各種有效(xiao)的(de)手段，構筑能防止所(suo)有災害、不良、浪費的(de)體系(xi)。從生(sheng)產部(bu)門開(kai)始，到(dao)(dao)開(kai)發、營業(ye)、管(guan)理等所(suo)有部(bu)門。從最高領(ling)導到(dao)(dao)第一線作業(ye)者全員(yuan)參(can)與(yu)。
7、現場管理(li)中的(de)“重點訓(xun)示”，培訓(xun)內容的(de)重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方(fang)式，使培訓(xun)人員一目了然，易于(yu)學(xue)習和接受。
8、車間現場管理幾種常用(yong)方(fang)法
（1）蟑螂(lang)搜(sou)尋法：在一些不起眼的地方，可能會(hui)出現(xian)一些東(dong)西隱蔽地堆放著(zhu)。
（2）向上巡視法：或許這時你會看到(dao)天花板上用膠(jiao)帶(dai)貼的電(dian)線。
（3）向下巡(xun)視法(fa)：設備上(shang)、管(guan)道上(shang)可能擱(ge)著無人過(guo)問的抹(mo)布。
（4）尋找舍不(bu)得的廢棄(qi)物品法、下班后巡視法等(deng)。
9、現(xian)(xian)場(chang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點管(guan)理，生產(chan)中有些作(zuo)(zuo)業點，可推動或制(zhi)(zhi)約(yue)整(zheng)個作(zuo)(zuo)業流程的效率或質量，這就是關鍵(jian)作(zuo)(zuo)業點。控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)它，就可能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)全線(xian)。管(guan)理行為也(ye)存在著這樣的關鍵(jian)點，抓(zhua)住它，對之實施(shi)全方(fang)位有效的控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)就是控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)點作(zuo)(zuo)業現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理法。
10、現場(chang)(chang)的安全管理(li)，現場(chang)(chang)安全管理(li)主要是利用(yong)顏色刺激(ji)人的視(shi)覺(jue)，來達到警示(shi)及作為(wei)行為(wei)的判斷標準，以起(qi)到危險(xian)預知的目的。
11、改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)現(xian)場布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，現(xian)狀布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)已阻滯生產(chan)效率(lv)的進(jin)(jin)一步提(ti)高時(shi)(shi),需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。生產(chan)技術變(bian)更(geng)時(shi)(shi)，亦(yi)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)相應(ying)的布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)設置，以(yi)(yi)發(fa)揮更(geng)大的效益,需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。設計（工藝）變(bian)更(geng)時(shi)(shi)，需(xu)要(yao)(yao)相應(ying)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，以(yi)(yi)發(fa)揮效益。產(chan)量增(zeng)加時(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。增(zeng)加新機(ji)種時(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。場地搬(ban)遷時(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。人事安(an)全受到危害時(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)布(bu)(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)。
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