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生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升(sheng)(sheng)的(de)基礎是建立(li)在標(biao)準工時系(xi)統和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)計算方法，這是一個最(zui)值得重視的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理命題生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升(sheng)(sheng)的(de)途徑(jing)，通過點、線(xian)、面(mian)、體、全方位提升(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)方法生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升(sheng)(sheng)的(de)空間(jian)挖掘，有(you)空間(jian)才值得去投入與提升(sheng)(sheng)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提升(sheng)(sheng)的(de)動力是來源于能夠讓員(yuan)工，班組長，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管自動自發提升(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)制度設計。
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“做好(hao)一(yi)(yi)點，做快一(yi)(yi)點”，這是生(sheng)(sheng)(sheng)產干(gan)部(bu)督導員工時的口頭禪，但(dan)是在沒有精細(xi)化的標準工時和(he)標準產能的指導下，這一(yi)(yi)切(qie)都只是作(zuo)秀的管(guan)理(li)表(biao)演。生(sheng)(sheng)(sheng)產日報(bao)表(biao)如果只能反映生(sheng)(sheng)(sheng)產進度，其實不需要班組長做，將交(jiao)接記(ji)錄和(he)入庫單累加就知道了(le)，關鍵是要讓(rang)中基層干(gan)部(bu)透過制作(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)產日報(bao)表(biao)計(ji)算出每(mei)天的生(sheng)(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)，工作(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)和(he)設備稼動率(lv)(lv)。
要想時針走得準確，關鍵是要控(kong)制秒針的(de)(de)運行，要想一(yi)個(ge)月的(de)(de)效率好，關鍵是控(kong)制每天的(de)(de)生產效率。品質(zhi)，成本，交期(qi)，安全，士(shi)氣，是現場(chang)管理的(de)(de)五大目標，也(ye)是最終的(de)(de)結果(guo)，但是，如果(guo)缺(que)少管理的(de)(de)方法和工具，這些結果(guo)只能是年年檢討(tao)，年年設置，年年落(luo)空。
“點(dian)”是(shi)(shi)(shi)員工，“線(xian)”是(shi)(shi)(shi)班組長，“面”是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)，“體”是(shi)(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)，只(zhi)有(you)員工，班組長，生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)，生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)都(dou)了(le)(le)解和掌握(wo)了(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)效率提(ti)升(sheng)的(de)方法(fa)，生(sheng)(sheng)產(chan)效率改善提(ti)升(sheng)才有(you)可(ke)能(neng)成為一(yi)場精彩的(de)立體戰。
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生(sheng)產效率的提升主要從4M1E五(wu)個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。
一、提高員工(gong)的士氣(qi)，降低員工(gong)的流失(shi)率(lv)
1、提高員工作業的熟練度
新員工(gong)剛來時，必須(xu)將其安(an)排在(zai)次要(yao)或易操(cao)作(zuo)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)上，如要(yao)安(an)排在(zai)重要(yao)崗(gang)位(wei)(wei)上必須(xu)經過(guo)培訓且合格后方可上崗(gang)。這(zhe)樣才不會給新手造成工(gong)作(zuo)上的(de)壓力，對品質和效率的(de)影響也(ye)可降至*。
2、嚴(yan)格控制(zhi)加(jia)班，保(bao)證員(yuan)工有(you)足夠的休息時間(jian)
人(ren)(ren)的(de)(de)精力充(chong)沛與否(fou)與睡眠好壞有(you)非常重要的(de)(de)關系（也會影響(xiang)到一個人(ren)(ren)的(de)(de)情(qing)緒），一個人(ren)(ren)應(ying)保(bao)證其一天至少有(you)7小(xiao)時的(de)(de)休息時間，（建(jian)議在正常情(qing)況下(xia)宿(su)舍(she)準時12點熄燈且保(bao)安須檢(jian)(jian)查(cha)每個宿(su)舍(she)是否(fou)有(you)人(ren)(ren)影響(xiang)他人(ren)(ren)休息）作業時只(zhi)有(you)具(ju)有(you)充(chong)沛的(de)(de)精力和良好的(de)(de)心態才會創造(zao)更高的(de)(de)效率。人(ren)(ren)事部要按照《宿(su)舍(she)管理制度(du)》由保(bao)安每日(ri)對各宿(su)舍(she)進行檢(jian)(jian)查(cha)，由人(ren)(ren)事經理組織人(ren)(ren)員對宿(su)舍(she)員工的(de)(de)作息情(qing)況每月進行2次(ci)左右的(de)(de)抽查(cha)。
3、對員工(gong)進行適當的激(ji)勵
激勵(li)(li)包括物(wu)質(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)和精神方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)，表現(xian)好(hao)的(de)(de)(de)(de)須(xu)及時進(jin)行(xing)獎勵(li)(li)，表現(xian)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)須(xu)進(jin)行(xing)口頭或物(wu)質(zhi)(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)懲罰(fa)，不(bu)能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)有一(yi)(yi)種做的(de)(de)(de)(de)好(hao)與不(bu)好(hao)一(yi)(yi)個樣的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，并(bing)每月(yue)一(yi)(yi)次心態(tai)(tai)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。每周進(jin)行(xing)質(zhi)(zhi)量標(biao)兵、重點(dian)控制工(gong)位的(de)(de)(de)(de)評(ping)選，每月(yue)進(jin)行(xing)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)評(ping)選，并(bing)給予相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)(zhi)和精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)(li)和處罰(fa)，每月(yue)由(you)人事部對員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)一(yi)(yi)次心態(tai)(tai)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。
二、加強設備、工具、儀器的(de)保養與維護，提高其稼動率
對(dui)設備(bei)，技(ji)術員和(he)操作員必(bi)須隨時關注其是否(fou)正常(chang)運(yun)行，當其出現對(dui)效率和(he)品質有重大影響的(de)異常(chang)時，必(bi)須馬(ma)上處理。對(dui)測(ce)試(shi)儀器、測(ce)試(shi)架須做(zuo)好日常(chang)的(de)保養，須經常(chang)檢查其是否(fou)工(gong)作正常(chang)，不可(ke)粗暴操作，做(zuo)到誰使用誰負責。購買合適的(de)輔助(zhu)工(gong)具設備(bei)以提高生產效率。
三、保證物料的及時供應及來料的品質
1、PMC管理人員必(bi)須按照生(sheng)(sheng)產計劃保證所做機(ji)型(xing)的物料準時(shi)供應到位，以(yi)減(jian)少(shao)因此造成的待料等無效工(gong)時(shi)的浪費。提(ti)高來料質(zhi)量，減(jian)少(shao)挑選工(gong)時(shi)、提(ti)高直通(tong)率。現(xian)階段(duan)對緊急上線的特采(cai)物料由(you)IQC主持安排(pai)其它(ta)部(bu)門的作業員到電(dian)(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)部(bu)或在IQC處進行全檢，以(yi)減(jian)少(shao)電(dian)(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)部(bu)的額外工(gong)作量。現(xian)階段(duan)電(dian)(dian)(dian)子(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)部(bu)非常忙，而其它(ta)生(sheng)(sheng)產部(bu)門相對不忙。
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四、按照“一個流”作業(ye)，保(bao)證整(zheng)個電子電器部各拉的生產總(zong)平衡
堅持(chi)車間AUDIT制(zhi)度，發現(xian)問題點，并進(jin)行(xing)(xing)持(chi)續改善。對拉長進(jin)行(xing)(xing)績效考核，提高拉長工作積極性。對產(chan)(chan)量進(jin)行(xing)(xing)目標(biao)管(guan)理(li)(li)，每(mei)天制(zhi)定(ding)相應產(chan)(chan)量目標(biao)并讓拉長進(jin)行(xing)(xing)確認，主(zhu)管(guan)及(ji)時跟進(jin)完成情況。要求各拉長嚴格按照IE制(zhi)定(ding)各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線標(biao)準產(chan)(chan)能及(ji)相應拉速(su)，進(jin)行(xing)(xing)下(xia)拉生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，以保(bao)證達(da)到標(biao)準產(chan)(chan)能。加強訂單(dan)清尾管(guan)理(li)(li)，減(jian)少在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的訂單(dan)數量，減(jian)少管(guan)理(li)(li)難度，提高清尾速(su)度。
對拉(la)長(chang)(chang)和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)員(yuan)(yuan)進(jin)行培訓，提(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)品質(zhi)意(yi)識(shi)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)自(zi)檢、互(hu)檢意(yi)識(shi)，要求拉(la)長(chang)(chang)和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)員(yuan)(yuan)準(zhun)確掌握(wo)作(zuo)(zuo)業(ye)標準(zhun)和(he)作(zuo)(zuo)業(ye)要求，培養多能工(gong)(gong)和(he)多能拉(la)長(chang)(chang)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)拉(la)長(chang)(chang)的(de)管(guan)理水(shui)平(ping)。提(ti)高(gao)(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)技能，減少作(zuo)(zuo)業(ye)不(bu)良；減少來料不(bu)良，提(ti)高(gao)(gao)(gao)直通率。對各(ge)瓶頸(jing)工(gong)(gong)序使(shi)(shi)用熟練(lian)度非(fei)常高(gao)(gao)(gao)、做事積極、品質(zhi)意(yi)識(shi)強(qiang)的(de)優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，并考慮能否(fou)使(shi)(shi)用工(gong)(gong)裝、工(gong)(gong)具改善瓶頸(jing)工(gong)(gong)序。加(jia)強(qiang)對拉(la)長(chang)(chang)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在管(guan)理技能、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能、IE知(zhi)識(shi)、品質(zhi)知(zhi)識(shi)等方面的(de)培訓。
通過完善(shan)(shan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃、合理(li)安(an)排各(ge)線員工(gong)、利用IE技術，持續(xu)整個生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的(de)平衡(heng)(heng)率(lv)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)，減(jian)少在(zai)制品的(de)積壓(ya)，提(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)量(liang)。增(zeng)加(jia)工(gong)單隨工(gong)單，從(cong)領料開(kai)始，一起跟到(dao)包裝完成，以管控(kong)各(ge)工(gong)序的(de)完成數量(liang)。拉長必須隨時跟進(jin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，做到(dao)馬(ma)上發現問(wen)題(ti)就馬(ma)上解決(jue)問(wen)題(ti)，將異常消除在(zai)萌芽狀態(tai)。要求生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部對前三項不良提(ti)(ti)出改善(shan)(shan)對策進(jin)行改善(shan)(shan)。提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)均衡(heng)(heng)性，減(jian)少作業員工(gong)作時間(jian)太松(song)太緊(jin)的(de)狀況，增(zeng)加(jia)文(wen)化(hua)活動，提(ti)(ti)高(gao)凝聚力，以降低員工(gong)流失率(lv)。
五、現場環境改善
做(zuo)好現場(chang)的(de)(de)7S工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)會影(ying)響到(dao)(dao)一個人的(de)(de)心情，而心情會影(ying)響到(dao)(dao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，只(zhi)有保(bao)證工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)安靜、井然有序才(cai)能保(bao)證員工(gong)(gong)作(zuo)業的(de)(de)高(gao)效率。加強員工(gong)(gong)的(de)(de)組(zu)織紀律性(xing)，上班時間不(bu)允(yun)(yun)許(xu)員工(gong)(gong)干與工(gong)(gong)作(zuo)無關的(de)(de)事（除開必(bi)要的(de)(de)喝水、上洗手間等(deng)），不(bu)允(yun)(yun)許(xu)交頭接耳，不(bu)允(yun)(yun)許(xu)隨意走動(dong)，不(bu)允(yun)(yun)許(xu)東張西望，不(bu)允(yun)(yun)許(xu)坐(zuo)姿東倒西歪，不(bu)允(yun)(yun)許(xu)打(da)手機等(deng)，以保(bao)證工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)效率和品質(zhi)。
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