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在(zai)今(jin)日的競(jing)爭(zheng)環(huan)境中，忽視質(zhi)(zhi)量管理(li)問題(ti)的工廠企業無異于自(zi)殺，因此必須要(yao)做好質(zhi)(zhi)量管理(li)，通過優質(zhi)(zhi)的產(chan)(chan)品在(zai)市場競(jing)爭(zheng)中體現出(chu)自(zi)身產(chan)(chan)品的優勢和(he)規范的生產(chan)(chan)管理(li)能(neng)力，才能(neng)獲得(de)更多(duo)的優質(zhi)(zhi)客戶的青睞(lai)。
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工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)想要(yao)追求(qiu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)效益(yi)，實施(shi)*戰略，獲取長期競爭(zheng)優勢，首先(xian)要(yao)拓寬(kuan)管理(li)跨度，增進組(zu)織縱向(xiang)交流，優化資(zi)源利用，從而降低各(ge)個環節的生產成本，并且能夠提升品質(zhi)(zhi)管理(li)人員(yuan)的能力與技(ji)巧(qiao)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)要(yao)求(qiu)全員(yuan)參與，注意明確責任，采取適當(dang)的激勵和約(yue)束措施(shi)，把“零(ling)缺(que)陷”質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)注入每位(wei)員(yuan)工(gong)的血脈之(zhi)中。
然后(hou)制定完(wan)善質(zhi)量(liang)管理(li)(li)組織(zhi)制度和管理(li)(li)措施，先進(jin)(jin)的(de)(de)管理(li)(li)方法(fa)并(bing)持(chi)續改(gai)進(jin)(jin)，建立一(yi)套完(wan)整的(de)(de)程(cheng)序(xu)并(bing)能(neng)持(chi)之以恒。質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)(jin)過程(cheng)的(de)(de)成功依賴于認真和系統的(de)(de)教育以及實施行(xing)動：拋(pao)棄(qi)固定觀念；不(bu)說不(bu)行(xing)的(de)(de)理(li)(li)由，尋找(zhao)(zhao)可(ke)(ke)行(xing)的(de)(de)方法(fa)；能(neng)做的(de)(de)先做，不(bu)要等到萬事俱備；發(fa)現錯誤(wu)，立即糾正(zheng)；改(gai)善，不(bu)花錢也可(ke)(ke)以做到；多問幾個為什么，尋找(zhao)(zhao)真正(zheng)原因；發(fa)揮眾人智慧，團隊(dui)作戰；實際去(qu)做，而非夸(kua)夸(kua)其談；沒有“想(xiang)法(fa)”就(jiu)是沒有“能(neng)力”；改(gai)善永(yong)無止境。
只有不斷(duan)對員工實(shi)施培訓，營造持續質改進的(de)(de)文化(hua)，塑(su)造不斷(duan)學習、改進與提(ti)高的(de)(de)文化(hua)氛圍(wei)以提(ti)升各位的(de)(de)思(si)維方式和對事物的(de)(de)各種(zhong)認識和處理能力(li)，才(cai)能達到個人和企業雙贏的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
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我(wo)們都(dou)知道，產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)我(wo)們每一個職(zhi)工生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來的(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)檢出來的(de)(de)！因此產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)需(xu)要(yao)每個員(yuan)工的(de)(de)共(gong)同(tong)努力、共(gong)同(tong)參與。員(yuan)工應多觀察、勤思考，主(zhu)動學(xue)習操作(zuo)技能，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)每一道工序的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程控制是(shi)我(wo)們主(zhu)要(yao)控制手段，通(tong)過(guo)層層把(ba)關(guan)，減少(shao)不(bu)合格品(pin)(pin)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，減少(shao)過(guo)程浪費，提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)競爭力，下(xia)面結(jie)合自(zi)己的(de)(de)看法淺談一下(xia)如何加(jia)(jia)強(qiang)過(guo)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管控。
生(sheng)產過(guo)程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)主要從三個方(fang)面來控制(zhi)(zhi)：1、事(shi)前控制(zhi)(zhi)，是一(yi)個經(jing)由(you)對投入的(de)資(zi)源(yuan)和生(sheng)產需符合產品(pin)條件的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)；2、事(shi)中(zhong)控制(zhi)(zhi)，對生(sheng)產過(guo)程及各環節(jie)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)進行控制(zhi)(zhi)；3、事(shi)后控制(zhi)(zhi)，對所完成的(de)產品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗、控制(zhi)(zhi)與統計分析。
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一、質量的事前控制
1、制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造質(zhi)量體系(xi)的(de)系(xi)統確立并良好的(de)運(yun)行。沒(mei)有規(gui)矩不(bu)成(cheng)方圓，作為承(cheng)接生產(chan)重任的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造也(ye)是(shi)如(ru)(ru)(ru)此(ci)。一個公司的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造過(guo)程(cheng)品(pin)(pin)質(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系(xi)完好不(bu)一定其(qi)品(pin)(pin)質(zhi)就OK的(de)，但是(shi)如(ru)(ru)(ru)果(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體系(xi)殘缺不(bu)全一定其(qi)品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)NG的(de)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造生產(chan)的(de)體系(xi)根據公司的(de)情況不(bu)同可以略有增減(jian)的(de)建(jian)立例(li)如(ru)(ru)(ru):生產(chan)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)檢驗(yan)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，儀(yi)器設備管理程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，教(jiao)育(yu)培訓程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，不(bu)合格品(pin)(pin)處理程(cheng)序(xu)(xu)(xu)等等。
2、工(gong)藝(yi)(yi)系統的完(wan)整性。在(zai)(zai)新(xin)產(chan)品(pin)開發階段，DOE在(zai)(zai)確(que)認驗(yan)證時一定會對新(xin)產(chan)品(pin)生產(chan)所需的生產(chan)工(gong)藝(yi)(yi)參數，工(gong)藝(yi)(yi)方案，重點的工(gong)序等進(jin)行確(que)認。這里(li)再次提出是因(yin)為不(bu)僅僅在(zai)(zai)設(she)計驗(yan)證時候(hou)進(jin)行確(que)認，在(zai)(zai)量產(chan)進(jin)行中(zhong)也要適(shi)時的核(he)查確(que)認，若有問(wen)題及時進(jin)行糾正及預防措施。
3、在各(ge)工序(xu)(xu)(xu)在準(zhun)備生(sheng)產(chan)開始前，對(dui)各(ge)項準(zhun)備工作及影響(xiang)質(zhi)量(liang)的(de)(de)各(ge)因素和(he)有關方面進(jin)行的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制。要(yao)掌握和(he)熟(shu)悉質(zhi)量(liang)控制的(de)(de)技(ji)術工藝標準(zhun)，檢(jian)查工序(xu)(xu)(xu)生(sheng)產(chan)所需(xu)的(de)(de)原材料(liao)、半(ban)成品的(de)(de)質(zhi)量(liang)，對(dui)設備的(de)(de)運行等相關方面逐(zhu)一檢(jian)查，如(ru)不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)半(ban)成品未經(jing)評審(shen)不(bu)得生(sheng)產(chan)，原材料(liao)是否符合(he)標準(zhun)要(yao)求等，即各(ge)工序(xu)(xu)(xu)做好產(chan)品物料(liao)及上工序(xu)(xu)(xu)半(ban)成品等相關的(de)(de)自(zi)檢(jian)、互(hu)檢(jian)工作，從而防(fang)止(zhi)不(bu)合(he)格(ge)品產(chan)生(sheng)或流入下(xia)道工序(xu)(xu)(xu)。
4、在(zai)特殊訂單的產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)前對一線員(yuan)(yuan)工(gong)進行培訓（或各班在(zai)列隊時進行宣(xuan)傳），讓員(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解(jie)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)生產(chan)(chan)過程中應(ying)注意的哪些有關產(chan)(chan)品(pin)方(fang)面的細節(jie)，控制要(yao)點等，要(yao)求工(gong)序(xu)工(gong)段長重點進行跟(gen)蹤指導（必要(yao)時工(gong)藝員(yuan)(yuan)進行跟(gen)蹤），讓員(yuan)(yuan)工(gong)知道此產(chan)(chan)品(pin)的質量要(yao)求比(bi)較高(gao)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)引起重視，從而提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的質量意識。
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二、質量的事中控制
1、即生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中進(jin)行的(de)所有(you)與生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)關(guan)各方面的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)，也包括對生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)中間(jian)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)。在質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中堅持以預(yu)防(fang)為主，把事后檢(jian)(jian)查轉化為事前(qian)把關(guan)。為了保(bao)證產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量，加(jia)強預(yu)控(kong)，同時在工(gong)序(xu)中的(de)重點(dian)工(gong)序(xu)設定為關(guan)健(jian)工(gong)序(xu)，作為生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)要點(dian)，將關(guan)鍵部(bu)位或薄弱環節處設置質(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)點(dian)，在控(kong)制(zhi)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中進(jin)行質(zhi)(zhi)(zhi)量跟蹤(zong)檢(jian)(jian)查。
2、我們員工(gong)要善于(yu)發現上(shang)一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)的(de)(de)質(zhi)量問(wen)題并及(ji)時(shi)反饋(kui)，接班后第一(yi)(yi)時(shi)間進行檢杳，確認無誤后繼續(xu)生產，要將問(wen)題止于(yu)我而(er)不(bu)(bu)能止于(yu)下(xia)。我們要聽取下(xia)一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)的(de)(de)意見，及(ji)時(shi)的(de)(de)更正自己(ji)的(de)(de)錯(cuo)誤，加強操(cao)作工(gong)的(de)(de)技術水平，研究新方法，把自己(ji)的(de)(de)事情(qing)做得更好(hao)。只有一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)好(hao)不(bu)(bu)是(shi)真(zhen)好(hao)，每一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)都好(hao)才(cai)是(shi)真(zhen)好(hao)。只有每一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)都環(huan)環(huan)相扣，才(cai)能做到滴水不(bu)(bu)漏。
三、質量的事后控制
1、即(ji)對完(wan)成的(de)半成品(pin)及成品(pin)的(de)質量及時做好(hao)首檢(jian)工作(zuo)，防止不(bu)合格批量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)質量控制。對下盤后(hou)的(de)首件產(chan)(chan)品(pin)及更換不(bu)同規(gui)格后(hou)的(de)第一(yi)件產(chan)(chan)品(pin)及時做好(hao)自檢(jian)，專(zhuan)檢(jian)工作(zuo)，以便(bian)及時發(fa)現(xian)問題，減(jian)少過程不(bu)合格品(pin)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)。
2、質(zhi)量(liang)(liang)部對平時出現的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)問題進行統計分(fen)析(xi)，并(bing)組織技術、生產(chan)(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)、設(she)備等(deng)相(xiang)(xiang)關(guan)部門進行分(fen)析(xi)原因(yin)，共同探討并(bing)提出相(xiang)(xiang)應的(de)(de)改(gai)進建(jian)議及采取(qu)有效的(de)(de)措施(shi)，同時制定一些(xie)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)控制規定等(deng)，然后對采取(qu)的(de)(de)措施(shi)進行跟蹤，便于產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)持(chi)續改(gai)進。
3、將(jiang)平時(shi)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中出(chu)現的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題進行匯總，并組織員工(gong)培訓，并與員工(gong)一起探討(tao)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)(de)原因所在，因為(wei)員工(gong)經(jing)常在生產(chan)(chan)(chan)一線，他們對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程最(zui)為(wei)了(le)解(jie)，所以有些問(wen)題出(chu)在哪(na)里員工(gong)最(zui)清楚(chu)，采取員工(gong)的(de)(de)(de)建議對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)提(ti)升有很大的(de)(de)(de)幫助，使產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)真正達到持續改進的(de)(de)(de)效果(guo)，在提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)同時(shi)提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)責任(ren)心及質(zhi)(zhi)量(liang)意識，真正使員工(gong)參與到質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)中來。
任何品牌和*，要想獲得大家的(de)(de)青(qing)睞，最根本的(de)(de)還得要看質(zhi)量(liang)(liang)，良(liang)好的(de)(de)、過硬的(de)(de)、穩定的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)才(cai)是(shi)產(chan)品立足的(de)(de)基石，每一(yi)位員工(gong)(gong)都要視責任如泰山(shan)，視產(chan)品在(zai)手中，質(zhi)量(liang)(liang)在(zai)心中，細節(jie)在(zai)精益(yi)求(qiu)精中，真誠在(zai)每一(yi)道工(gong)(gong)序中，讓(rang)質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命這一(yi)觀點用(yong)腦、用(yong)心溶入到我(wo)們的(de)(de)工(gong)(gong)作中去。
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