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在工廠企(qi)業(ye)的(de)發展戰(zhan)略中，成本(ben)管理控制處于極其重要的(de)地(di)位。如(ru)果(guo)同類產品的(de)性能、質量相差(cha)無幾，決定產品價(jia)格高低的(de)主要因素就是成本(ben)。因為只有(you)降低了成本(ben)，才有(you)可能降低產品的(de)價(jia)格，使企(qi)業(ye)在市場競爭中處于領先地(di)位。
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成(cheng)本(ben)(ben)控制能(neng)改善企業的(de)經營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，成(cheng)本(ben)(ben)控制是(shi)通(tong)過制定(ding)標準，發現差異(yi)并改進，來實現的(de)。實際工(gong)作(zuo)中形成(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)以標準為中心，盡量達到或低(di)于標準，這就促(cu)使各(ge)個(ge)成(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)責(ze)任中心加強(qiang)管(guan)理(li)，厲行節約，從而改善整個(ge)企業的(de)經營管(guan)理(li)。
成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)能增強企業成(cheng)(cheng)本(ben)資(zi)料(liao)的(de)準確性，成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)貫穿(chuan)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)形成(cheng)(cheng)的(de)全過程，主要任務在于(yu)監(jian)督(du)成(cheng)(cheng)本(ben)計劃的(de)執(zhi)行(xing)情況，糾正不利差異。這(zhe)些工作是(shi)(shi)以真實、準確的(de)實際資(zi)料(liao)為依據(ju)的(de)，所以要求相應的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)資(zi)料(liao)必須(xu)符合實際，原始記錄工作必須(xu)健全。
成本(ben)控(kong)制的直(zhi)接(jie)結果是降低(di)成本(ben)，當其他因素不變時，降低(di)成本(ben)就(jiu)意味著利潤(run)的相對(dui)增加。降低(di)成本(ben)，增強(qiang)了企業(ye)抗御(yu)經營風(feng)險的能力，增強(qiang)了企業(ye)的競(jing)爭(zheng)力。成本(ben)控(kong)制的好壞(huai)直(zhi)接(jie)關系到企業(ye)的經濟利益，關系到企業(ye)的生存與發展。
成(cheng)(cheng)本控制能促(cu)使企業(ye)經(jing)濟責任制進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)改善和鞏固，成(cheng)(cheng)本控制的目(mu)標(biao)是總目(mu)標(biao)，必須分解落實到(dao)企業(ye)內部(bu)的各(ge)個責任單(dan)(dan)位(wei)，使每一(yi)(yi)個責任單(dan)(dan)位(wei)的活動，在耗費或支出上都有定額(e)或標(biao)準，按定額(e)或標(biao)準進(jin)(jin)行控制。
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成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)是加強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為(wei)了規范(fan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)行(xing)為(wei)，降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)水平(ping)，保證(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)目標的(de)(de)(de)(de)實現。實行(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)要求(qiu)企業各級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)工作，保持成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)標準的(de)(de)(de)(de)先進合理(li)(li)(li)(li)性(xing)，建(jian)立健全(quan)經濟(ji)責任(ren)制(zhi)，明確權(quan)責劃分(fen)和獎(jiang)懲辦法，樹立全(quan)面經濟(ji)核算觀點(dian)，正確處(chu)理(li)(li)(li)(li)產量、質量和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)關系。下面給大家介(jie)紹一下成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)方法的(de)(de)(de)(de)主要方法：
1、*成本控制
*成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)是(shi)把成(cheng)本(ben)支出控(kong)制(zhi)在一個(ge)*的金額中的一種(zhong)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)方(fang)法(fa)。標準成(cheng)本(ben)和預算控(kong)制(zhi)是(shi)*成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的主要方(fang)法(fa)。
2、相對成本控制
相對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制是指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)增(zeng)加利潤，要從(cong)產量(liang)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和收入三者的(de)(de)(de)(de)關系來控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。實行這種成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制，一方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在多(duo)大的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)下收入與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡，另(ling)一方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)知道當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)達到多(duo)少(shao)時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤最高。所(suo)以(yi)相對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制是一種更(geng)行之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，它不僅是基于實時(shi)實地的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思(si)想，更(geng)是從(cong)前瞻性的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，服務于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略發展的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)來實現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制。
3、全面成本控制
全(quan)(quan)(quan)面成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)是(shi)指對(dui)企業生產經營所(suo)有過程(cheng)中發生的全(quan)(quan)(quan)部成(cheng)(cheng)本、成(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)中的全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)、企業內所(suo)有員工參(can)與的成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)。企業應圍繞財富*化這一(yi)目(mu)標，根據自(zi)身的具體實際和特點(dian)，建(jian)立管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信息系(xi)統和成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)模式，確定以成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)方法(fa)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)重點(dian)、組織結構、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)風格(ge)、獎懲辦法(fa)等相結合的全(quan)(quan)(quan)面成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)體系(xi)，實施目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)結合的全(quan)(quan)(quan)面成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。
4、定額法
定(ding)額法(fa)是以事先制定(ding)的(de)(de)產品(pin)定(ding)額成(cheng)本(ben)為(wei)標準，在生(sheng)產費(fei)(fei)用(yong)發(fa)生(sheng)時(shi)，就及時(shi)提供(gong) 實(shi)際(ji)(ji)發(fa)生(sheng)的(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)脫離定(ding)額耗費(fei)(fei)的(de)(de)差異額，讓管理者及時(shi)采(cai)取措施，控制生(sheng)產費(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)發(fa)生(sheng)額，并且根據(ju)定(ding)額和(he)差異額計算產品(pin)實(shi)際(ji)(ji)成(cheng)本(ben)的(de)(de)一種成(cheng)本(ben)計算和(he)控制的(de)(de)方(fang)法(fa)。
5、成本控制即時化
成(cheng)本(ben)控制即(ji)時化，就(jiu)是通過現場施工管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)每天下班前記(ji)錄當(dang)天發生的(de)人(ren)(ren)工、材料、機械(xie)使用數量(liang)與工程完成(cheng)數量(liang)，經過項目(mu)經理(li)或者交(jiao)接班人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)抽檢合(he)格，經過計算機軟件的(de)比較(jiao)分(fen)析得(de)出(chu)成(cheng)本(ben)指標是否(fou)實現及(ji)其(qi)原因的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)方法(fa)。
6、標準成本法
標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)法是(shi)西方(fang)管理會(hui)計的重(zhong)要組(zu)成(cheng)部分(fen)。是(shi)指以預先制(zhi)定的標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)為基礎，用標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)與實際成(cheng)本(ben)(ben)進行比較，核算(suan)和分(fen)析成(cheng)本(ben)(ben)差異的一(yi)種產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)計算(suan)方(fang)法，也是(shi)加強成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)、評價經濟業績的一(yi)種成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)制(zhi)度。
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7、經濟采購批量
經濟采(cai)購批量，它是指(zhi)在一定時期內進(jin)貨(huo)總量不變的(de)條件下，使采(cai)購費(fei)用(yong)和(he)儲存費(fei)用(yong)總和(he)最小的(de)采(cai)購批量。
8、本量利分析法
本量(liang)利(li)分(fen)析法(fa)(fa)是在成本性態(tai)分(fen)析和變動成本法(fa)(fa)的基礎上(shang)發展起來的，主要研究成本、銷售數(shu)量(liang)、價格(ge)和利(li)潤之(zhi)間數(shu)量(liang)關系的方(fang)法(fa)(fa)。它(ta)是企(qi)業進行預(yu)測、決策、計(ji)劃和控制等經營活動的重(zhong)要工(gong)具，也是管理會計(ji)的一項(xiang)基礎內容(rong)。
9、線性規劃法
線性規(gui)劃(hua)(hua)法(fa)是在第二(er)次世界大戰中(zhong)發展起來的一種重要(yao)的數量方(fang)法(fa)，線性規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)是企業進(jin)行總產量計劃(hua)(hua)時常(chang)用的一種定量方(fang)法(fa)。線性規(gui)劃(hua)(hua)是運籌學的一個(ge)最(zui)(zui)重要(yao)的分支，理論上最(zui)(zui)完(wan)善，實際應用得最(zui)(zui)廣泛。主要(yao)用于(yu)研究有限(xian)資(zi)源(yuan)(yuan)的*分配問(wen)題，即如(ru)何對有限(xian)的資(zi)源(yuan)(yuan)作出(chu)*方(fang)式地(di)調配和最(zui)(zui)有利地(di)使(shi)用，以(yi)便(bian)最(zui)(zui)充分地(di)發揮資(zi)源(yuan)(yuan)的效(xiao)能去獲取*的經濟效(xiao)益。
10、價值工程法
價值工程，指的(de)(de)(de)都是通過集(ji)體智慧和有組織的(de)(de)(de)活(huo)動對產品或(huo)服務進行功(gong)能(neng)分析，使目標以(yi)*的(de)(de)(de)總(zong)成(cheng)本(ben)（壽命周(zhou)期成(cheng)本(ben)），可靠地實(shi)現(xian)產品或(huo)服務的(de)(de)(de)必要功(gong)能(neng)，從而(er)提高產品或(huo)服務的(de)(de)(de)價值。
11、成本企劃
成(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)是(shi)(shi)流行(xing)于日本(ben)企(qi)業的(de)(de)(de)一種(zhong)成(cheng)本(ben)管(guan)理模式(shi)，其實(shi)質是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)前(qian)饋控制(zhi)，它不同于傳統的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)反饋控制(zhi)，即先(xian)確定一定的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和步驟，根(gen)據實(shi)際結果偏離目標值的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)和外部環境變化(hua)采(cai)取相應(ying)的(de)(de)(de)對(dui)策，調整(zheng)先(xian)前(qian)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和步驟，而是(shi)(shi)針對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)必達目標，據此對(dui)目前(qian)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)與步驟進(jin)行(xing)彈(dan)性調整(zheng)，因而是(shi)(shi)一種(zhong)先(xian)導(dao)性和預防(fang)性的(de)(de)(de)控制(zhi)方(fang)式(shi)。
12、目標成本法
“目(mu)標成(cheng)本(ben)法”是日本(ben)制造業創立(li)的(de)成(cheng)本(ben)管理方法，目(mu)標成(cheng)本(ben)法以給定的(de)競爭價格為(wei)基礎(chu)決定產品的(de)成(cheng)本(ben)，以保證實現預(yu)期(qi)(qi)的(de)利潤。即首先確(que)定客戶會為(wei)產品/服務付多少(shao)錢，然后再回過頭來設計能夠(gou)產生期(qi)(qi)望利潤水平的(de)產品/服務和運營流程。
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