職業經理人
凡(fan)是受(shou)過高等教育者(zhe)，都有一種唯(wei)美主義(yi)傾(qing)向(xiang), 要求現實(shi)中的一切都是完美的。但實(shi)際情況并不是這樣的，中國(guo)是一個有五千年封(feng)建專(zhuan)制(zhi)傳統的國(guo)家(jia)，而(er)西方(fang)歐洲、日本(ben)經歷新資產階級革(ge)命、明治維新那樣徹底(di)的社(she)(she)會轉(zhuan)型變(bian)革(ge)，中國(guo)社(she)(she)會中的劣根(gen)性遠遠高于西方(fang)和日本(ben)社(she)(she)會。
職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人在中國(guo)還是(shi)(shi)一個新興(xing)職(zhi)業(ye)，中國(guo)目前還沒有成熟的職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人社(she)(she)會管理(li)體系(xi)。無論(lun)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人本身、社(she)(she)會管理(li)機能(neng)還是(shi)(shi)雇傭企業(ye)，都缺乏西方社(she)(she)會那種對待(dai)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人的正(zheng)確態度。
才(cai)俊型(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)能在外企(qi)(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)很(hen)好，但如果在民企(qi)(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)，就(jiu)必須學會應對的(de)(de)封建專(zhuan)制傳統劣根性企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)組織環境。故，九(jiu)同企(qi)(qi)(qi)(qi)管民企(qi)(qi)(qi)(qi)治理(li)專(zhuan)家曾水良(liang)認為，在中國民企(qi)(qi)(qi)(qi)一個成功的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)賴以成功的(de)(de)*因素(su)不是(shi)其(qi)專(zhuan)業(ye)管理(li)技能，而是(shi)如何面對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)劣質環境謀生存、求發(fa)展(zhan)。
現實中，大(da)都(dou)(dou)數(shu)經(jing)理(li)人(ren)在不斷(duan)更換公(gong)司，期望找到理(li)想(xiang)中的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，然(ran)而，現實很悲催，每(mei)每(mei)工作一(yi)段(duan)時間之后會發(fa)現，這家(jia)民(min)企(qi)又(you)在重復上一(yi)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有問題。最終(zhong)，他們盲(mang)目花(hua)費了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)大(da)量時間、精力和(he)金錢(qian)，才感嘆(tan)自己(ji)選擇的(de)(de)(de)(de)民(min)企(qi)“天下烏鴉-一(yi)般灰”甚至一(yi)家(jia)不如一(yi)家(jia)。其實，這是中國(guo)所(suo)(suo)有民(min)企(qi)的(de)(de)(de)(de)通病，任(ren)何經(jing)理(li)人(ren)都(dou)(dou)無法回避的(de)(de)(de)(de)。長期在外資工作的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)人(ren)，滿(man)腦(nao)子都(dou)(dou)是程序、規(gui)則和(he)標準，突然(ran)進入民(min)營企(qi)業，反差之大(da)可想(xiang)而知：
一、中國民(min)企普(pu)遍呈現一種家族化、原始粗(cu)放的(de)管理模式，距(ju)外資跨國公司管理模式相(xiang)距(ju)甚遠。
二(er)、且大多(duo)經理人不善于把(ba)握策略(lve)、審時局度態勢，順勢而為，總是(shi)企圖把(ba)外企的管理模(mo)式全盤照搬過來。
三、大多經理(li)人永遠不(bu)明白民企老(lao)板的授權為何總(zong)(zong)是處于不(bu)充分和(he)不(bu)穩固(gu)的狀(zhuang)態，總(zong)(zong)在抱怨授權和(he)要權中(zhong)糾結一事(shi)無成。
于是(shi)，他(ta)們的(de)(de)命運(yun)就是(shi)在每(mei)一(yi)家民企都(dou)干(gan)不(bu)長，一(yi)年四季不(bu)斷地變換工作。這(zhe)不(bu)是(shi)他(ta)們的(de)(de)個人素質和工作能(neng)力(li)存在問題，而是(shi)兩種不(bu)同(tong)類(lei)型的(de)(de)企業存在著巨(ju)大差異，是(shi)水土不(bu)服。事實(shi)上，就是(shi)他(ta)們缺少應對(dui)中(zhong)國(guo)民企“灰(hui)色文化”的(de)(de)心(xin)理準備，缺少謀略(lve)、韌性、忍耐力(li)和必要的(de)(de)城(cheng)府(fu)。這(zhe)是(shi)他(ta)們失敗(bai)的(de)(de)根本原(yuan)因(yin)。
這些個(ge)職業經理人，他們正直(zhi)、熱情、沖動、勇于冒險、嫉惡如仇，但卻不(bu)熟(shu)諳(an)民企(qi)內(nei)部的(de)“灰色文化”，一番拼殺之(zhi)后被打得(de)頭破血流，敗下陣來怏怏而去(qu)。90%以上的(de)都是(shi)這種下場-殘(can)酷(ku)、悲壯(zhuang)。
職業經理(li)人(ren)民企職場之道：
伏爾泰說(shuo)：“造就政治家的(de)(de)，決不是超凡出眾的(de)(de)洞察力，而(er)是他(ta)們的(de)(de)性格。”這里的(de)(de)“性格”指(zhi)的(de)(de)就是韌性。
九同企管(guan)民企治理(li)專家曾水良認(ren)為，民營企業(ye)變革(ge)需要一個漫長(chang)的(de)過程，職業(ye)經理(li)人(ren)首先(xian)必須(xu)克制住(zhu)自己的(de)憤懣之(zhi)情，以一種(zhong)巨(ju)大的(de)忍耐(nai)力融入一種(zhong)灰色企業(ye)文化之(zhi)中，然(ran)后再(zai)來逐漸改(gai)變企業(ye)的(de)顏(yan)色。當然(ran)，在此期間，職業(ye)經理(li)人(ren)自身的(de)顏(yan)色也會有一些改(gai)變，但(dan)這正(zheng)所謂有的(de)必有失(shi)。
為(wei)了避免(mian)民(min)(min)企(qi)職業生(sheng)涯(ya)殘酷、悲壯、悲具(ju)這種(zhong)情況的(de)發生(sheng)，九同企(qi)管民(min)(min)企(qi)治(zhi)理專家曾水良(liang)認為(wei)，老(lao)板與職業經理人(ren)的(de)合作(zuo)狀(zhuang)況完全在于軟件方面，而不在于硬件方面。故，職業經理人(ren)在進入民(min)(min)企(qi)的(de)職業生(sheng)涯(ya)前必須搞明白三點：
一、認清與敬重老板：
一(yi)般來講(jiang)，職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)的(de)(de)工作側重(zhong)點(dian)與(yu)老(lao)板(ban)不一(yi)樣。他們看重(zhong)的(de)(de)是企業(ye)(ye)的(de)(de)體制(zhi)、機制(zhi)、程序、規則(ze)，是計劃、組織(zhi)、協調和(he)控(kong)制(zhi)；而(er)(er)老(lao)板(ban)的(de)(de)眼光則(ze)更多地(di)放在他們起家時依靠(kao)的(de)(de)那(nei)些(xie)東西(xi)產(chan)品、技術、市場、設備和(he)工藝上。職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)做的(de)(de)很多工作老(lao)板(ban)們要(yao)么視而(er)(er)不見，要(yao)么認為(wei)是無用(yong)功；而(er)(er)職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)則(ze)認為(wei)老(lao)板(ban)不懂管理(li)，只(zhi)是商人(ren)。
二、尊重與善待文化
職業經理(li)人(ren)(ren)在初(chu)入民企時(shi)一定要(yao)避免以“救企英雄”的面目(mu)出現，而必須對原有的企業文化理(li)解(jie)、尊重(zhong)與善(shan)待，要(yao)以一種學習者和(he)繼承(cheng)者的面目(mu)出現。如果一開始(shi)立足未穩就理(li)想去解(jie)決(jue)關系企業機制、前途等這(zhe)些敏感、重(zhong)大(da)且牽涉人(ren)(ren)多、面廣、爭議較大(da)的問題，則必然遭到群起而攻之，肯(ken)定是自掘墳墓(mu)。
三、理解老(lao)板授權(quan)不充分(fen)
中(zhong)國民(min)(min)企(qi)老(lao)板大(da)都不會完全(quan)放權(quan)給職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人，原因(yin)有三：第一(yi)，老(lao)板本人缺乏大(da)企(qi)業(ye)(ye)工作經驗，公(gong)司到了(le)一(yi)定規(gui)模后(hou)仍擺脫不了(le)個體(ti)戶事必躬親的(de)行為方式。第二，職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人自身素質及品德存在(zai)著(zhu)嚴重缺陷，侵犯企(qi)業(ye)(ye)利益的(de)行為屢有發生。第三，社(she)會整體(ti)缺少一(yi)套職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人的(de)管理(li)體(ti)系。九同企(qi)管民(min)(min)企(qi)治理(li)專家曾水良認為，在(zai)民(min)(min)企(qi)工作，經理(li)人的(de)權(quan)不是(shi)授的(de)，而是(shi)你做(zuo)(zuo)人、做(zuo)(zuo)事做(zuo)(zuo)出(chu)來的(de)“權(quan)’!
九同企管民企治理(li)專家(jia)曾水良認為(wei)，中國(guo)社會(hui)目前尚未形成(cheng)一種適合(he)職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)生存的土壤，因此就注定會(hui)出現(xian)這樣(yang)一種普遍狀(zhuang)況：純粹工作(zuo)取向(xiang)型的職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)因為(wei)工作(zuo)得罪太(tai)多(duo)人(ren)而(er)(er)最(zui)后被罷官；人(ren)際關(guan)系型職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)也(ye)會(hui)因長(chang)時間沒(mei)有工作(zuo)成(cheng)績而(er)(er)被老板請走(zou)。
跟西(xi)方成熟的市場經(jing)濟(ji)社會相(xiang)比(bi)，民企老板(ban)素質偏(pian)低，職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)素質也低，雙方合作的牢固性和持久性更低。這就導致了中國職(zhi)業(ye)場上總(zong)是進門和出門，各企業(ye)的職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)總(zong)是換來換去，沒(mei)有穩定的一(yi)天。
成(cheng)功經理人民企職場(chang)六大策(ce)略
從某種意(yi)義上(shang)講，經理(li)人(ren)(ren)的成功與(yu)否(fou)不取決(jue)于其本人(ren)(ren)，而是取決(jue)老板！職業經理(li)人(ren)(ren)搞明白以(yi)上(shang)三點(dian)后，必須修為(wei)把握以(yi)下六(liu)點(dian)工(gong)作(zuo)策略：
一、沉著冷靜：忌(ji)新官上任三把火；
二(er)、放棄過去：忌照搬(ban)成功經驗；
三、充分溝通：忌脫離群眾；
四、晦光韜略：造事無形，潤(run)物(wu)無聲(sheng)；
五、尋求(qiu)支(zhi)持：尋求(qiu)有效(xiao)資源的支(zhi)持；
六、適(shi)應文化(hua)：理解與敬畏(wei)企業的現有文化(hua)，做識(shi)時務之俊杰(jie)！
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