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戰略性成本管理培訓
【課程大綱】
一、白銀時代，成本視角的房地產“新常態”
1、地產行業宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”2、房地產行業利潤的新常態
3、房地產投資成本敏感度的新常態4、房地產成本管控的新常態
5、白銀十年，利潤保衛戰----尋找房地產行業利潤增長點
6、新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點
7、新常態下成本管控的新挑戰

二、企業戰略與項目策略決定成本策略
1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控
2、做正確的事：拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
3、走向策劃與控制的成本耦合管理
4、傳統成本管理的“雙輪驅動”模式
5、以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
6、大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產企業的競爭實質上已經是供應鏈競爭
7、白銀時代下的成本管理核心理念、總體思路

三、住宅與商業地產成本管理體系構建
1、目前行業成熟的成本管理體系
(1)以成本控制(目標成本+動態成本)為核心的成本管理體系
(2)以合約框架為核心的成本管理體系
2、量體裁衣：住宅與商業地產成本管理體系設置與構建
(1)成本管理制度體系(2)成本工作流程體系(3)成本授分權體系
(4)成本作業指引體系(5)成本組織管控體系(6)成本績效考核與激勵體系
(7)成本信息化體管理系
3、標桿企業住宅與商業地產成本管理體系解析
(1)以萬科為代表的“成本科目控制法”解析
(2)以龍湖為代表的“合約規劃法”解析(3)以萬達為代表的“合約規劃法”解析
4、成本管控體系的運作保障
5、成本管理落地的“雙核”驅動

四、住宅與商業地產成本管控五大“痛點”與破解方略
1、痛點一：目標成本，如何算得準?
(1)基于核算的目標成本管理
(2)到底誰是成本管控的核心部門?業務分工與組織邊界管理
(3)地產下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
a成本投放法則：來自客戶的需求
b目標成本合理性確定的視角：基于項目收益與不均衡分布
c目標成本編制之定位概念階段重策劃：貨值*是目標
d目標成本編制之方案設計階段重指標：限額設計是關鍵
e目標成本編制之擴初設計階段重體驗：客戶價值要彰顯
f以最經濟合理的成本提升產品競爭力，強調成本投入的不均衡分布
(4)目標成本編制的步驟與測算要點：量價分離，關注系數
(5)目標成本編制的內功修煉：地區成本調研及同類競品樓盤成本調研【附案例】
a地區成本調研：不同業態、不同定位下的建造成本
b同類競爭性樓盤成本調研：成本情況、設計選型等
c專題成本調研：基礎設施壟斷情況、工程分判情況
d總、分包工程價格水平：取費標準、主要材料、人工走勢情況
(6)目標成本編制難點：
a目標成本細化幾級科目深度夠用?不同階段成本測算的關注點
b編不準怎么?(相關部門參加了嗎?目標成本科目深度夠嗎?各項成本有依據嗎?成本數據庫建立起來了嗎?)
(7)營銷、設計、工程、成本跨部門專業協同

2、痛點二：招標采購，如何合又分?
(1)體制：決策、管控、操作的三權分立
(2)程序：制度約定明確、定性、定量的標準和尺度
(3)分工：合理的組織邊界，各司其職
(4)合約：全面推行清單化、標準化管理
(5)過程：合約流程規范每一個環節、保持公平、公正、透明原則
(6)四大標桿企業的解痛方略：
a合約策劃b供方資源管理c招標過程管理d談判策略路線
e甲供、集采、戰略采購管理f合作商分級管理
標桿案例：總包招標與合同體系的構建
標桿新趨勢：總包交鑰匙工程

3、痛點三：動態成本，如何控得穩?
(1)行業標桿萬達成本執行力：“算到、做到、得到”
a成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業務鏈的管理
b標桿領先案例：成本管控8大階段、203項節點控制法
(2)一個中心三條線的動態成本成本管理方法
(3)動態成本的預警與拉閘強控
(4)動態成本管控的重點與難點
(5)目標成本的回顧監控與動態考核機制
(6)零浪費計劃：成本超支因素分析與控制【附案例】

4、痛點四：數據沉淀，如何往下沉?
(1)項目復盤與成本后評估(2)成本動態評估工具與模板
(3)成本管控核心能力打造--如何構建成本數據庫模型
(4)成本數據庫核心指標與設置(5)數據庫的沉淀與構建
【案例】標桿企業成本數據庫案例深度解析
(地區基價表、目標成本信息庫、結成本信息庫、經濟指標信息庫、技術指標信息庫、材料設備信息庫、地區規費收費標準信息庫)
(6)成本數據庫的應用
(7)成本數據庫與目標成本的閉環管理

5、痛點五：住宅與商業地產全成本，如何心中有盞燈?
(1)成本管控戰略管理地圖
(2)成本管理的關鍵點控制
(3)招標采購戰略管理地圖
(4)招標采購的關鍵點控制
(5)商業地產專題：綜合體項目成本管理
a商業綜合體項目各階段成本管控要點
b商業地產成本模塊化管理(18模塊)【附案例】
c商業綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項控制節點要點解析
d機電方案分析要點與機電組模塊化節點管控
e機電成本控制指標限額與復核方法
f電氣類成本控制與指標解析
g暖通與給排水成本控制與指標解析
h機電成本控制要點與手段【附案例】

五、成本管理回顧與總結
1、成本管理體系常見問題和主要優化點2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理與發展：業務線與組織線4、以結果為導向的成本管理驅動模式
5、成本管理的閉環與提升
戰略性成本管理培訓