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企業標準化管理培訓

【課程收益】
1、了解房地產工程管理最容易出現的問題
2、在案例中分享工程質量、成本管理、進度管理、供應商管流程優化等核心環節的薄弱點管理控制經驗
3、明晰新形勢對房地產工程進度管理的新要求
4、掌握工程進度管理中各關鍵階段技術控制的要點及優秀操作方式
5、掌握項目(mu)經(jing)營計劃(hua)管理的關鍵工作與(yu)高效推進辦法

【課程背景】
一個房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)程項目是由不(bu)同(tong)的(de)工(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)主體(比如(ru)：承建(jian)單位、監理(li)(li)單位、房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企業(ye)、政府(fu)建(jian)設(she)(she)主管部門(men)設(she)(she)計院(yuan)等(deng))共同(tong)管理(li)(li)完成的(de)。由于這些工(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)主體對房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)程項目所(suo)承擔的(de)社會責任或所(suo)站的(de)角度不(bu)同(tong)，他(ta)們所(suo)采用(yong)的(de)工(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)方法也是不(bu)同(tong)的(de)。作為甲方的(de)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)企業(ye)，采取什么樣的(de)工(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)模式才是科(ke)學合理(li)(li)的(de)呢?如(ru)何保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度呢?國內知名房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)工(gong)(gong)(gong)程項目管理(li)(li)專家何老(lao)師通過講授工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度管理(li)(li)的(de)理(li)(li)念、關鍵(jian)點、部門(men)協調等(deng)內容，給我們以實踐方面的(de)啟示

【課程大綱】
1、全過程工程進度管理的概況
房地產企業工程進度管理易出現問題
房地產企業工程進度全過程管理概念
計(ji)劃管理(li)的(de)控制要素及要點

2、全過程工程進度管理各關鍵階段的技術控制要點
產品定位技術控制要點
規劃設計草案和概念設計方案技術控制要點
規劃、消防、人防等報批報建與設計配合的控制要點
設計過程的計劃管理的控制要點
甲方工程總控計劃編審控制要點
國內標桿企業合理工期設定的基準值模板講解：萬科、中海等
工程總控計劃對二級保障計劃和三級實施作業計劃輸出及過程跟蹤要點
招標采購計劃的編審控制要點
招標文件、合約文件工期管理條款控制要點
施工場地“三通一平”技術控制要點
施工組織設計審查的進度控制審查要點
二(er)次設(she)計確認或(huo)甲供、甲分包進場組織(zhi)技術(shu)控(kong)制要(yao)點

3、如何并行協同組織各個部門、各個業務體系高效地推進項目經營計劃管理
倒置式的工程計劃管理邏輯因果關系分析
按取得土地后順序、系統講解房地產開發的部門、業務體系并行協同控制要點
三級計劃(hua)管理體(ti)系跟蹤(zong)管控的要點

【金牌講師】
國內知名房地產工程項目管理專家。曾擔任中海地產工程管理部副總經理;北京萬科工程管理部副總，項目總經理等職位。
07年受邀參與奧運(yun)會(hui)整治工程(cheng)(cheng)(cheng)，建立并運(yun)用工程(cheng)(cheng)(cheng)動態質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，得到建設(she)部表彰。在中(zhong)(zhong)海(hai)地產(chan)任(ren)職期(qi)間(jian)(jian)，組織制定了(le)中(zhong)(zhong)海(hai)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)和項(xiang)目(mu)(mu)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)動態表格;創建了(le)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實時(shi)動態管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，完善了(le)國內(nei)一線工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)執行力標準(zhun)缺失的(de)空白;完善了(le)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在投資階段(duan)、項(xiang)目(mu)(mu)策劃階段(duan)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)和技術標準(zhun);負責中(zhong)(zhong)海(hai)雅園、中(zhong)(zhong)海(hai)凱旋、中(zhong)(zhong)海(hai)楓漣山莊(zhuang)等項(xiang)目(mu)(mu)的(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。在萬科集團(tuan)任(ren)職期(qi)間(jian)(jian)，負責編寫萬科規(gui)劃設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)總圖部分(華東版)、項(xiang)目(mu)(mu)報(bao)批報(bao)建管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(北京(jing)版)、設(she)備專業設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等部分內(nei)容，設(she)計任(ren)務指(zhi)導書(shu)要點(dian)、工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃書(shu)要點(dian)。編寫的(de)規(gui)劃設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)總圖部分內(nei)容曾(ceng)獲得萬科集團(tuan)設(she)計管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)一等獎。負責了(le)萬科青青家園、萬科星園等項(xiang)目(mu)(mu)的(de)全面工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。

企業標準化管理培訓