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采購成本分析培訓目標
通過本課程的學習，你應當能夠理解采購商業決策的過程，評估供應商的定價策略，進行成本估算與預算，并運用財務手段進行采購過程的預算控制，明確產品與服務的采購規格要求，并制定有效的規格，確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議；能夠撰寫標準的商務合同條款，參與外包還是自制的戰略決策制定并管理相應的外包關系！
本課程的特色:
本(ben)課程(cheng)幫助學員理解(jie)(jie)對于從(cong)外(wai)部供(gong)(gong)應(ying)商處采(cai)(cai)購的要求應(ying)當如(ru)何進行(xing)商業論(lun)證(zheng)，商業需求如(ru)何影(ying)響(xiang)采(cai)(cai)購決策，如(ru)何應(ying)用財務預(yu)算控制采(cai)(cai)購過程(cheng)，理解(jie)(jie)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商的合同中(zhong)(zhong)應(ying)包(bao)含(han)的各種規格及關鍵績效指(zhi)標如(ru)何設(she)定，理解(jie)(jie)正式合同中(zhong)(zhong)應(ying)包(bao)含(han)的主要條款有哪些及能夠評價(jia)供(gong)(gong)應(ying)商報價(jia)中(zhong)(zhong)的定價(jia)策略；理解(jie)(jie)工程(cheng)外(wai)包(bao)與(yu)服務外(wai)包(bao)對采(cai)(cai)購的要求。

課程大綱
第1章商業需求分析及采購決策制定
1.什么是商業需求？2.一般采購的周期應該是怎么樣的？
3.采購發生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業論證?
5.一般采購商業論證的標準是什么？
第2章如何估算成本和價格？
1.從哪兒獲取關于成本與價格的市場數據？2.理解供應商的定價機制
3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？
5.如何進行成本估算與預算？
第3章如何運用財務預算進行采購費用控制？
1.財務預算的目的是什么？2.如何編制預算？
3.如何體現績效并進行預算控制？4.如何處理預算偏差？
5.如何進行現金預算操作？
第4章明確采購要求
1.什么是規格？2.規格一般有哪些類型？
3.什么是一致性規格？4.什么是性能規格？
5.什么是服務的規格？5.采購如何保證可持續性的規格？
第5章如何制定有效的規格要求？
1.如何起草規格？2.如何與市場進行對話？
3.制定規格需要哪些信息？4.標準化的好處及其影響
5.如何滿足社會及環境標準？6.如何做好信息保障？
第6章如何確定關鍵績效指標？
1.合同中應包含哪些績效測量指標?2.如何設定關鍵績效指標（KPI）?
3.典型的KPI指標有哪些？4.什么是服務水平協議？
5.衡量服務質量的測量指標有哪些？
第7章理解合同條款
1.合同與合同條款需要關注的事項2.什么是合同明示條款與默示條款？
3.一般的標準商務條款有哪些？4.合同模板實例
5.如何解讀關鍵條款？6.什么是合乎道德的供應源搜尋與供應的關鍵條款
第8章評估定價方法
1.什么是“合適的價格”？2.價格表分析
3.什么是固定定價法？4.什么是基于成本的定價安排？
5.如何分析支付條款？
第9章外包
1.“自制還是購買”的決策2.什么是外包？
3.外包的發展4.外包的風險、成本及收益分析
5.哪些事務應當外包？
第10章規劃外包采購
1.如何進行外包的商業論證？2.外包的流程有哪些？
3.如何設定外包的合同條款?4.有哪些影響雇傭條款的法規？
5.如何建立外包的撤出計(ji)劃？

培訓師介紹：顧老師
30年供(gong)應鏈(lian)從業經(jing)驗(yan),15年企業顧(gu)問培(pei)(pei)訓(xun)經(jing)驗(yan),實戰專家,美籍華(hua)(hua)人,臺(tai)灣(wan)國立(li)清華(hua)(hua)大(da)(da)學(xue)IE工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)學(xue)士(shi),*德州大(da)(da)學(xue)IE工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)碩士(shi),國立(li)清華(hua)(hua)大(da)(da)學(xue)客座研(yan)究(jiu)學(xue)者.臺(tai)灣(wan)RCA工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)(shi),臺(tai)灣(wan)中國生(sheng)產力(li)中心管理(li)師(shi)(shi),*加(jia)州洛(luo)杉磯RedChamber經(jing)銷配送(song)物流(liu)優化顧(gu)問,臺(tai)灣(wan)鴻海集團(tuan)供(gong)應鏈(lian)戰略顧(gu)問,中國廣(guang)東(dong)深圳富(fu)士(shi)康供(gong)應鏈(lian)管理(li)規劃處長原材(cai)料(liao)供(gong)應部經(jing)理(li),深圳軟通物流(liu)供(gong)應鏈(lian)總經(jing)辦顧(gu)問,廣(guang)州毅(yi)昌(chang)(金(jin)發)科技集團(tuan)董事長特(te)助(zhu);中山(shan)長江印務董事長特(te)助(zhu),現(xian)任清華(hua)(hua)大(da)(da)學(xue)/上海交大(da)(da)/中山(shan)大(da)(da)學(xue)/浙江大(da)(da)學(xue)/華(hua)(hua)南理(li)工(gong)(gong)(gong)大(da)(da)學(xue)MBA班(ban)物流(liu)與供(gong)應鏈(lian)特(te)聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi).(2012CEO高(gao)峰(feng)論壇十大(da)(da)培(pei)(pei)訓(xun)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi),聯(lian)合國ITC國際(ji)采購(gou)中國培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)(shi)團(tuan)隊教官(guan),2010培(pei)(pei)訓(xun)雜志百(bai)佳講(jiang)(jiang)師(shi)(shi))

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