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采購(gou)戰略運(yun)營管理課程

培訓對象：
企業總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、工廠(chang)廠(chang)長(chang)、采購(gou)(gou)總(zong)監、外加(jia)工總(zong)監、采購(gou)(gou)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、采購(gou)(gou)主(zhu)管(guan)(guan)，采購(gou)(gou)外加(jia)工管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，與采購(gou)(gou)相關(guan)的其它人(ren)員(yuan)，供應鏈(lian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、采購(gou)(gou)主(zhu)管(guan)(guan)、計劃經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、外加(jia)工經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、物流(liu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、制(zhi)(zhi)造經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、營運總(zong)監、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、材料控制(zhi)(zhi)主(zhu)管(guan)(guan)、

課程收益：
本課程的特色:本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應管理活動如何幫助企業增值，學員明白自己作為采購與供應團隊的一員，如何在日常工作中體現自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環境下如何為公司的戰略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優化，采購如何管理好相應的利益相關部門，電子采購過程如何實現及其帶來的收益！同時作為采購的管理者，應理解企業的決策與參與過程，問責與報告機制的合理流程，作為采購的管理者，更應該理解采購的職能管理及其在供應鏈管理中的作用，如何進行聯合采購？采購如何利用現有的IT技術為采購與供應活動增值，同時課程也會提及現今的產業分類，服務性采購以及零售業采購及電子商貿采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點與區別，使不同領域與不同產業的采購同仁理解自己所處的采購與供應環境，在組織的采購與供應活動在戰略與運營上體現自己的團隊的價值！ 本課程以一名采購初級管理者空降入一家合資企業任職采購主管開始面對的采購管理問題為主線，以情境帶入的方式展開課程，帶領學員身臨其境處理采購難題，解決利益相關者管理困惑，處理不同層級采購管理者決策要素，提前挑戰自我成為一名合格采購管理者所需具備的管理元素，為職場沖刺加碼！
學習目標:完成本課(ke)程(cheng)學習之后，你應該能夠:明確采購(gou)(gou)戰略必須與(yu)企(qi)業的(de)戰略相配合并體(ti)(ti)現企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭優勢，采購(gou)(gou)職(zhi)能如何體(ti)(ti)現自身的(de)價值并為企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭力服務。確定運用到不(bu)同(tong)組織(zhi)和環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)采購(gou)(gou)周(zhou)期;識別采購(gou)(gou)與(yu)供應管理(li)基本原理(li)的(de)可轉換性;評(ping)估在不(bu)同(tong)組織(zhi)和環(huan)境(jing)中(zhong)使用不(bu)同(tong)采購(gou)(gou)方法(fa)的(de)必要性;識別良好的(de)采購(gou)(gou)過程(cheng)實踐，并考慮如何將其應用或轉移到其他環(huan)境(jing)中(zhong);比較采購(gou)(gou)活動發生的(de)不(bu)同(tong)法(fa)律法(fa)規環(huan)境(jing);討論不(bu)同(tong)環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)采購(gou)(gou)道德含(han)義(yi);評(ping)估集中(zhong)采購(gou)(gou)結(jie)構與(yu)分散(san)采購(gou)(gou)結(jie)構;解釋如何在分散(san)的(de)增(zeng)值電(dian)子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執行請購(gou)(gou)與(yu)框架訂(ding)單.

課程大綱：
課 程 大 綱 :
第1章 理解采購的品類分類
1. “采購與“采購與供應”的含義 2. 采購的范圍包括哪些？
3. 直接采購與間接采購的區別是什么? 4. 如何準備庫存，準備多少庫存？
5. 資本采購中采購的角色 6. 服務性采購的特點及管理辦法
7．外部支出的細(xi)分與開支分析

第2章 如何在采購與供應管理中增值？
1. 采購的運作目標是什么？ 2. 什么是增值？如何增值？
3. 什么是采購的5R-5個合適? 4. 如何實現采購合適的價格?
5. 如何保證合適的質量? 6. 如何在合適的時間獲得合適的數量?
7．如(ru)何實現(xian)合適的地點交付? 8. 其(qi)他應該(gai)考慮的因素

第3章 采購與供應鏈管理的關系
1. 采購、物料管理與物流管理在供應鏈中的價值與作用 2. 供應鏈及其供應網絡
3. 如(ru)何構(gou)建企業(ye)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)? 4. 從采(cai)購管理(li)到供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)拓(tuo)展

第4章 采購與供應職能的利益相關者管理
1. 利益相關者的概念及其涵義 2. 采購與供應鏈職能的利益相關者有哪些？
3. 企(qi)業社會(hui)責任(CSR) 4. 如(ru)何管理采購(gou)與供應鏈過程(cheng)的利益相關(guan)者？

第5章 采購過程管理及采購流程優化
1. 采購過程節點及其關鍵要素 2. 進行結構化采購管控過程的必要性
3. 如何識別與定義需求？ 4. 如何制定合同條款？
5. 如何進行供應商選擇？ 6. 如何進行合同授予？
7. 如何進(jin)行后續的合同(tong)與(yu)供(gong)應商管理？

第6章 電子采購過程
1. 采購過程的電子系統有哪些? 2. 如何做電子請購?
3. 如何進行電子供應源搜尋？ 4. 如何下電子采購訂單？
 5. 如何實現(xian)從電子采購到付(fu)款(kuan)的（E-P2P）過程？ 6. 如何實現(xian)電子支付(fu)?

第7章 理解采購的組織環境
1. 公司治理對采購的影響 2. 采購職業道德規范與如何做一名負責的采購
3. 什么是組織的問責與報告機制? 4. 采購在組織中的地位由什么決定?
 5. 企業一般的決策、政策制定與程序是怎樣的? 6. 如(ru)何讓(rang)跨職能(neng)組織參(can)與采(cai)購過程?

第8章 組織中的采購職能管理
1. 采購與供應鏈職能如何實現？ 2. 采購運作的架構有哪些？
3. 如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理？ 4. 采購活動的外*程如何進行?
5．什么是聯(lian)合(he)采購？如何(he)進行聯(lian)合(he)采購？

第9章 信息與通訊技術(ICT)及電子商務對采購的影響
1. 現代ICT技術對采購與供應鏈管理有哪些廣泛的影響？ 2. 庫存管理系統有哪些?如何運作？
3. 企業(ye)資源(yuan)計劃(ERP)對采購(gou)與供應(ying)的影響 4. 通(tong)訊(xun)系(xi)統與電(dian)子商務(wu)

第10章 部門與行業環境分析
1. 經濟部門的一般分類有哪些? 2. 經濟部門的不同分類對采購有哪些影響?
3. 行業部門的分類有哪些? 4. 第一產業及其采購的特點是什么?
5. 第二產業及其采購的特點是什么? 6. 服務產業及其采購的特點是什么?
7. 零售行業及(ji)其采(cai)購的(de)特點是什么(me)?

第11章 公共部門的采購管理
1. 什么是公共部門組織? 2. 公共組織采購的職責是什么？
3. 公共組織采購(gou)的(de)相關(guan)法律法規有哪些? 4. 公共組織采購(gou)的(de)主要特(te)點是什么？

第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理
1. 私營組織的特點 2. 私營組織的目標是什么?采購如何幫助實現？
3. 私營組織采購需要遵循相關法律法規有哪些? 4. 私營組織采購的主要特點是什么？
5. 什(shen)么是第三(san)(san)部門（非盈利）組織？ 6. 第三(san)(san)部門組織采購的(de)主要特點是什(shen)么？

采購戰略運營管(guan)理課程