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課程大綱
第一天 9：00-12：00
一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制
為什么說MRO物料是企業管理的薄弱環節
MRO物料采購與直接材料采購的區別
降低MRO物料采購成本的步驟與方法
MRO采購流程中各關鍵節點的控制
如何建立MRO供應商數據庫
采購分析技術在MRO采購上的應用
系統化供應管理
12：00-13：00 午(wu)餐 13：00-16：00

二、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
MRO物料的分類管理
按ABC分類法歸類供應商
降低雜項費用的途徑和技巧
降低物流費用的途徑和技巧
IT等服務類采購的技巧
電子商務解決方案

第二天 9：00-12：00
三、備品備件、固定資產降低成本的方法
TCO總成本分析
生命周期成本分析
購買租賃分析
租賃的兩大好處是什么
租賃的主要形勢
如何應用現值分析采購成本
一體化供應商管理
MRO物料的交期管理與庫存管理
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00

四、如何通過招標采購MRO物料
如何通過招標采購固定資產、基礎設施建設
招標采購的步驟
如何做好招標策劃
如何草擬標書；如何確定標底；如何防止圍標和串標
招標采購各步驟的關鍵點(dian)和操(cao)作技巧(qiao)

培訓師介紹：宮迅偉
宮迅偉 *CPP、CPPM、CPM、CPSM授權(quan)培(pei)訓講師(shi)。中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)民大學MBA。中(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)(liu)工程學會“供應鏈”專(zhuan)業委員會副秘(mi)書(shu)長，中(zhong)國(guo)(guo)物流(liu)(liu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)聯(lian)合會專(zhuan)家組專(zhuan)家。萊(lai)茵TUV高級咨詢顧問，先后在*、歐洲、亞洲等多個世界500強(qiang)公司任采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)、全球采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)總(zong)監15 余年(nian)。曾獲得世界500強(qiang)*總(zong)部(bu)全球總(zong)裁特(te)別獎。工作訪問過(guo)20幾個國(guo)(guo)家，對不同地(di)區(qu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)文化和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)有(you)深刻的(de)(de)理(li)解。對項目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、流(liu)(liu)程再造、成本(ben)控制、績(ji)效考核、招投標(biao)、供應商評估與選擇等有(you)豐(feng)富(fu)的(de)(de)實踐經(jing)驗(yan)，新產品(pin)開(kai)發項目(mu)、MRO一(yi)體化招標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)等。擁有(you)豐(feng)富(fu)的(de)(de)培(pei)訓經(jing)歷，豐(feng)富(fu)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)驗(yan)和海外(wai)工作經(jing)歷以及對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)案(an)例(li)的(de)(de)深入研(yan)究使(shi)得培(pei)訓課(ke)程有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)針對性和實踐指(zhi)導。