如何有效實施5S/6S
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
5S/6S現(xian)場改善培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
培訓目標
①全面了解6S是什么；
②掌握實施6S的各類工具；
③掌握6S的實施步驟；
④能夠運用所學有效地進行6S的推行活動；
⑤通過實施6S，提高員工素質，造就優秀企業
【課程大綱】
第一講6S的基本
1.什么是6S
①6S產生的背景？
②世界各大公司都非常重視6S
③我們是什么樣的企業？
④工廠中常見現象
⑤工廠中不良造成的浪費
2.6S的作用與好處
①提升企業形象
②增加員工歸屬感和企業活力
③品質的保證
④效率的提升
⑤減少浪費
⑥安全有保證
3.6S總動員
①推行6S的準備工作
②宣傳與培訓
③示范區6S活動
④6S推進3階段
第二講6S實施步驟
1.6S步驟之一－整理
①工作場所的檢查
②制定要和不要的標準
③紅牌作戰
④整理的具體辦法
⑤整理的效果
2.6S步驟之二－整頓
①整頓的推行要領
②布置流程，確定放置場所
③規定放置方法
④畫線定位
⑤各類物品的整頓
⑥各種場所的整頓
3.6S步驟之三－清掃
①清掃就是點檢
②建立清掃責任區
③執行例行清掃
④建立清掃基準，作為規范
4.6S步驟之四－清潔
①將前邊的3S制度化
②制定目視管理、顏色管理基準
5.6S步驟之五－修養
①將4S變成習慣
②制定禮儀守則
6.安全生產
①安全生產的定義
②安全生產的原則
③三級安全教育的內容
④通用安全技術知識
⑤化學物質安全數據表
⑥風險管理內容介紹
第三講6S行動
1.6S錄像
2.6S行動
①劃分6S責任區
②領導帶頭，全員上陣
③檢查評比
④6S實施的成果和誤區
總結與回顧，學員感想
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10147.html
已開課時(shi)間Have start time
6s管理內訓
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