課程(cheng)描述INTRODUCTION
非財務人員培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程大綱
第一天 9:00-12:00
一.會計財務知識導(dao)入
1 宏觀(guan),微觀(guan)了解我們關注的財務和(he)會計工作的緣由:
企(qi)業高管人員的“財務意識缺失”
企業(ye)財(cai)務人員(yuan)的(de)“管理知識障礙(ai)”
2 會(hui)計和(he)財務概念導(dao)入(ru),會(hui)計和(he)財務工作的區別
會(hui)計(ji)做(zuo)什么(me)工作(zuo),財務(wu)做(zuo)什么(me)工作(zuo)
會計和財務(wu)工作在企業(ye)中(zhong)的(de)分(fen)類
3 會(hui)計工作中六大元(yuan)素的經(jing)濟(ji)和財務學結構;
4 會計原則、假設
12:00-13:30午餐 13:00-16:30
二(er):會(hui)計(ji)和財務報表(biao)的解讀
1 財務報(bao)表體系介紹:三大財務報(bao)表
資產負債表(biao)-企業的(de)“底子”
利潤表-企(qi)業的“面(mian)子”
現金流量(liang)表-企(qi)業的“日子(zi)”
2 三大報表的邏(luo)輯關系管理理解(jie)
為資產有效增長而(er)不斷創造利(li)潤的(de)環(huan)境
為利潤增長而不(bu)斷增收(shou)和(he)成本費用控(kong)制(zhi)
為增收(shou)不斷進行成本(ben)費用投入
現金增長(chang)和利潤(run)變化的(de)關(guan)系
第二天 9:00-12:00
三:財務(wu)分析的再思考和常用的財務(wu)分析方法
1 從三大報表我們是否看見了更(geng)加深刻(ke)的(de)經(jing)營含義
比較(jiao)分(fen)析法
趨勢分(fen)析法(fa)
結構分析(xi)法
異動(dong)分(fen)析法
比率分析法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
四:讓企業(ye)高效(xiao)運轉起(qi)來
1. 一些經常用到的(de)財(cai)務報表分析指標
2. 經典傳承:*分(fen)析體系
3. 為何說(shuo)好的企(qi)業(ye)管理就是管理好企(qi)業(ye)的資產(chan)
五:企業風險和資金循環分析
1. 資金(jin)從哪里來,到(dao)哪里去(qu)?
2. 降低資(zi)本成本
3. 資金結構(gou)分析
經營性(xing)現(xian)金流和凈利潤的差額-權責(ze)發生制的故(gu)事(shi)
培訓師介紹:楊凌彬
楊凌(ling)彬 畢(bi)業(ye)于四川大(da)學(xue)(xue)、香港(gang)大(da)學(xue)(xue);澳大(da)利亞(ya)DEAKIN university;會計(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位(wei)、經濟學(xue)(xue)和(he)管(guan)理(li)學(xue)(xue)碩士學(xue)(xue)位(wei);楊凌(ling)彬老師從(cong)基礎財(cai)(cai)(cai)務開始(shi)做起(qi),一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)走(zou)向(xiang)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務戰略角(jiao)色,成為財(cai)(cai)(cai)務實踐和(he)戰略相(xiang)結合(he)的(de)實戰派專家。在其職業(ye)生(sheng)涯中,曾先(xian)后擔任:財(cai)(cai)(cai)務主(zhu)管(guan)、會計(ji)經理(li)、亞(ya)太區財(cai)(cai)(cai)務經理(li)、總(zong)監并兼運營總(zong)監,負責制(zhi)定財(cai)(cai)(cai)務策略和(he)財(cai)(cai)(cai)務戰略管(guan)理(li)
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
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