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中國企業培訓講師
從經營業務中讀懂公司—非財務人員的財務分析
 
講師:楊凌彬 瀏(liu)覽次(ci)數:2666

課程(cheng)描述INTRODUCTION

非財務人員培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:楊凌彬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課(ke)程大綱

第一天 9:00-12:00

一.會計財務知識導(dao)入

1 宏觀(guan),微觀(guan)了解我們關注的財務和(he)會計工作的緣由:

企(qi)業高管人員的“財務意識缺失”

企業(ye)財(cai)務人員(yuan)的(de)“管理知識障礙(ai)”

2 會(hui)計和(he)財務概念導(dao)入(ru),會(hui)計和(he)財務工作的區別

會(hui)計(ji)做(zuo)什么(me)工作(zuo),財務(wu)做(zuo)什么(me)工作(zuo)

會計和財務(wu)工作在企業(ye)中(zhong)的(de)分(fen)類

3 會(hui)計工作中六大元(yuan)素的經(jing)濟(ji)和財務學結構;

4 會計原則、假設

12:00-13:30午餐 13:00-16:30

二(er):會(hui)計(ji)和財務報表(biao)的解讀

1 財務報(bao)表體系介紹:三大財務報(bao)表

資產負債表(biao)-企業的(de)“底子”

利潤表-企(qi)業的“面(mian)子”

現金流量(liang)表-企(qi)業的“日子(zi)”

2 三大報表的邏(luo)輯關系管理理解(jie)

為資產有效增長而(er)不斷創造利(li)潤的(de)環(huan)境

為利潤增長而不(bu)斷增收(shou)和(he)成本費用控(kong)制(zhi)

為增收(shou)不斷進行成本(ben)費用投入

現金增長(chang)和利潤(run)變化的(de)關(guan)系

第二天 9:00-12:00

三:財務(wu)分析的再思考和常用的財務(wu)分析方法

1 從三大報表我們是否看見了更(geng)加深刻(ke)的(de)經(jing)營含義

比較(jiao)分(fen)析法

趨勢分(fen)析法(fa)

結構分析(xi)法

異動(dong)分(fen)析法

比率分析法

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

四:讓企業(ye)高效(xiao)運轉起(qi)來

1. 一些經常用到的(de)財(cai)務報表分析指標

2. 經典傳承:*分(fen)析體系

3. 為何說(shuo)好的企(qi)業(ye)管理就是管理好企(qi)業(ye)的資產(chan)

五:企業風險和資金循環分析

1. 資金(jin)從哪里來,到(dao)哪里去(qu)?

2. 降低資(zi)本成本

3. 資金結構(gou)分析

經營性(xing)現(xian)金流和凈利潤的差額-權責(ze)發生制的故(gu)事(shi)

培訓師介紹:楊凌彬

楊凌(ling)彬 畢(bi)業(ye)于四川大(da)學(xue)(xue)、香港(gang)大(da)學(xue)(xue);澳大(da)利亞(ya)DEAKIN university;會計(ji)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位(wei)、經濟學(xue)(xue)和(he)管(guan)理(li)學(xue)(xue)碩士學(xue)(xue)位(wei);楊凌(ling)彬老師從(cong)基礎財(cai)(cai)(cai)務開始(shi)做起(qi),一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)走(zou)向(xiang)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務戰略角(jiao)色,成為財(cai)(cai)(cai)務實踐和(he)戰略相(xiang)結合(he)的(de)實戰派專家。在其職業(ye)生(sheng)涯中,曾先(xian)后擔任:財(cai)(cai)(cai)務主(zhu)管(guan)、會計(ji)經理(li)、亞(ya)太區財(cai)(cai)(cai)務經理(li)、總(zong)監并兼運營總(zong)監,負責制(zhi)定財(cai)(cai)(cai)務策略和(he)財(cai)(cai)(cai)務戰略管(guan)理(li)


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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    參加課程:從經營業務中讀懂公司—非財務人員的財務分析

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楊凌彬
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