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課(ke)程大(da)綱(gang)

一、如(ru)何成為一名高效的(de)項目經理

1.管理與領(ling)導項目(mu)

2.管理項(xiang)目利(li)害關(guan)系者

3.案(an)例：如(ru)何在(zai)實戰中做利害關系者分析

4.類似通貨(huo)的影響(xiang)

5.社會網絡建設

6.道(dao)德(de)與(yu)項目管理

7.建立信任-項目管理工(gong)具和技術(shu)的使用

8.案例(li)：如(ru)何選擇項目經理

9.高效項目經(jing)理(li)的品質

二(er)、管(guan)理項目團隊

1.團(tuan)隊建設(she)的五階段模型(xing)

2.影響(xiang)團隊發展(zhan)的環境因素

3.案例：項目經理如何管(guan)理團隊

4.建(jian)立(li)高績效的項目(mu)團(tuan)隊(dui)—招聘團(tuan)隊(dui)成員、召開項目(mu)會議、建(jian)立(li)團(tuan)隊(dui)身份(fen)、創建(jian)共同愿(yuan)景(jing)、管理項目(mu)獎勵系統、協調決策制定過(guo)程

5.案例：項目(mu)團隊如何(he)召開有效的會議

6.管理團隊中的沖突、喚(huan)起團隊活力

7.案(an)例(li)：項目經理如何解(jie)決團隊中的沖突

8.項目團(tuan)隊缺陷—群體(ti)盲(mang)思、團(tuan)隊精(jing)神變成了(le)團(tuan)隊狂熱(re)

9.談判的藝術

10.管理客戶關系的記錄

培訓(xun)師介紹：孫(sun)雁翎

工程(cheng)機械學士 

高級工程師 

PMP 

Prince2 

華中(zhong)科技大(da)學(xue)、重慶大(da)學(xue)工程(cheng)項(xiang)目管理(li)碩士研究(jiu)生班特約講師(shi) 

南京(jing)大學EMBA班項目(mu)管理(li)課程特約講師 

中科院研究生(sheng)院工程教育學院行業導師。 

工作經驗： 

2004以(yi)來，負(fu)責EPC工程總(zong)承包(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)（水泥生產(chan)線）現場(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)顧問。合(he)同總(zong)金額：41.696億元人(ren)民幣(bi)。1995年(nian)至2004年(nian)參與和負(fu)責多個(ge)(ge)國際道路(lu)市政施工項(xiang)(xiang)目(mu)，包(bao)括肯尼(ni)亞、阿聯酋、新加(jia)坡、香港、菲律賓(bin)、亞丁、埃塞(sai)俄比(bi)亞、赤(chi)道幾(ji)(ji)內亞等十(shi)幾(ji)(ji)個(ge)(ge)國家，從(cong)負(fu)責項(xiang)(xiang)目(mu)機械設備采(cai)購、生產(chan)計劃控制到負(fu)責整個(ge)(ge)施工項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)全面(mian)管理(li)(li)工作。