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管(guan)理者應該如何去驗證下(xia)屬目標的(de)(de)合理性？其(qi)實就一個(ge)方法(fa)，一個(ge)字問。可以通過提問的(de)(de)方式(shi)來去檢驗員(yuan)工對(dui)設定(ding)的(de)(de)目標他(ta)到底想的(de)(de)清(qing)不(bu)清(qing)楚(chu)，他(ta)對(dui)自己(ji)目標達(da)成的(de)(de)路徑和方法(fa)是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)(de)胸有成竹(zhu)。很多時候問這個(ge)員(yuan)工一定(ding)要(yao)記住(zhu)，不(bu)是(shi)為(wei)了(le)為(wei)難他(ta)，是(shi)為(wei)了(le)通過提問的(de)(de)方式(shi)
為什么有的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)適合創業，就(jiu)能創業成功？我(wo)們常常以為創業的(de)(de)(de)人(ren)一定要聰明(ming)勤奮，或者(zhe)家里(li)比(bi)較豐(feng)富。但實際上根(gen)據(ju)觀察，真正創業的(de)(de)(de)那些人(ren)，一直是不(bu)安(an)于現狀的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們特別渴望達到自(zi)己的(de)(de)(de)目標，而這樣的(de)(de)(de)欲望就(jiu)是他(ta)們前(qian)進的(de)(de)(de)巨(ju)大的(de)(de)(de)動力。這就(jiu)是啟發(fa)了我(wo)一件(jian)事，如
一(yi)個(ge)企業能做大的特征是(shi)基(ji)層(ceng)員工要像油(you)門一(yi)樣蓄(xu)勢(shi)待發(fa)，隨時準備往上沖。而(er)管理(li)者(zhe)要像剎車一(yi)樣，讓公(gong)司既能保持活力，還(huan)能維持秩(zhi)序。老板在(zai)管理(li)上都(dou)希望基(ji)層(ceng)員工有(you)(you)動力，在(zai)需要的時候(hou)，有(you)(you)足夠的速(su)度(du)，管理(li)干部掌控好(hao)油(you)門剎車，把(ba)握好(hao)方向，實現(xian)你確定的目標。
彼得德魯克說，打理好(hao)手頭(tou)上(shang)最有前(qian)(qian)途的(de)(de)事情(qing)，最好(hao)的(de)(de)方法就是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定(ding)好(hao)合(he)適的(de)(de)短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)。這種目(mu)(mu)(mu)標(biao)既是(shi)立足于企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)所具有的(de)(de)資源，又能超成企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)(qian)所取得的(de)(de)成就，指引著企(qi)(qi)業(ye)(ye)向一(yi)個恢弘的(de)(de)前(qian)(qian)景奮進。已故網球名(ming)將亞瑟艾倫就是(shi)一(yi)個善于制定(ding)短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)人。艾倫
我(wo)們(men)接著來講績效(xiao)管理周期(qi)循環(huan)的(de)最后一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節，就是(shi)績效(xiao)反饋以及運(yun)用。那么(me)在這個(ge)(ge)環(huan)節里面，我(wo)們(men)應該做些什么(me)事情呢(ni)？這個(ge)(ge)環(huan)節的(de)工作(zuo)其實是(shi)非常重(zhong)要的(de)啊(a)，請注意啊(a)，很(hen)多的(de)公司到了這個(ge)(ge)環(huan)節，最終就是(shi)把績效(xiao)的(de)成(cheng)績和績效(xiao)獎金來掛鉤。大家可以去根據這個(ge)(ge)成(cheng)績去
作(zuo)為這(zhe)(zhe)(zhe)個績效計(ji)(ji)(ji)劃(hua)來說(shuo)，我(wo)還想再說(shuo)一(yi)(yi)(yi)點哈。因(yin)為在制定計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)時候(hou)是(shi)(shi)(shi)比較謹慎(shen)的(de)嚴謹的(de)哈，那(nei)么我(wo)們也聽到一(yi)(yi)(yi)些(xie)這(zhe)(zhe)(zhe)個HR的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)反饋哈。他們說(shuo)公司(si)我(wo)們之(zhi)前(qian)也有做(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)呀(ya)，但是(shi)(shi)(shi)大家計(ji)(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)糊弄事(shi)兒，然后做(zuo)的(de)時候(hou)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)另外一(yi)(yi)(yi)套(tao)啊，做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個表(biao)面文章干什么呢？有什么
企(qi)(qi)業成功是多維度價值鏈管(guan)理的(de)(de)(de)綜(zong)合,戰略本質是解(jie)決企(qi)(qi)業增長的(de)(de)(de)問題(ti)，企(qi)(qi)業首(shou)先(xian)要(yao)構建好從戰略到績效目標增長的(de)(de)(de)閉環系統。 01 絕(jue)大部分(fen)企(qi)(qi)業年(nian)底復盤(pan)都存在(zai)一定的(de)(de)(de)預期差距，經(jing)營績效結果不容樂觀。經(jing)營績效不理想的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業中，超過百分(fen)之(zhi)八十是
應該(gai)(gai)如何杜絕下屬對目標討價還價？其實很多時候就(jiu)是(shi)(shi)大家的(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)不(bu)一致，這也(ye)是(shi)(shi)重(zhong)要的(de)(de)一個(ge)原因，所以怎么(me)樣(yang)可以杜絕這樣(yang)的(de)(de)情況出現，三(san)個(ge)方法。 第一招，轉移關注(zhu)點(dian)(dian)。就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)者和員工在溝通目標的(de)(de)時候，管(guan)理(li)者的(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)往往是(shi)(shi)這個(ge)目標該(gai)(gai)不(bu)該(gai)(gai)完成，但下
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孫浩然
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何偉杰
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