財務領導力
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課程描述(shu)INTRODUCTION
財務領導力培訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課(ke)程(cheng)大綱
財務管(guan)理的宏(hong)觀視角
財務(wu)管理(li)概述
企業管理(li)者必須掌(zhang)握的財務基本知識框架
財務領導者的戰略思(si)維地位
企業財務戰略與前瞻(zhan)
財務戰(zhan)略的制定方法(fa)
企業資(zi)金(jin)投放(fang)戰略方(fang)案
的設計與實施
資本市場選擇與企業融
資渠道分析
企業價值鏈(lian)管理
企業戰略計劃
戰(zhan)略(lve)計劃前分析(xi)要點
環境,產品(pin),市場定(ding)(ding)位(wei),價(jia)格(ge)定(ding)(ding)位(wei),競爭力定(ding)(ding)位(wei)
戰略(lve)計(ji)劃平衡積(ji)分卡
不同(tong)戰略計劃下的執行要點
戰(zhan)略成本管理
戰略性成本管理(li)的概述
外部與內(nei)部環(huan)境變化(hua)
產業發展以管理為(wei)向導
戰(zhan)略(lve)管理(li)的(de)意義
戰略管理(li)的基本(ben)問(wen)題
策略成本管理的框(kuang)架
整合(he)性策略(lve)成本管理構架
成本管理系統
策略成(cheng)本管(guan)理層(ceng)面
策略形成(cheng)系統
策略的新制度
策略具(ju)體(ti)化系統
決勝關鍵——策略執行能力
價(jia)值鏈的意義
確(que)定(ding)價值鏈各增值環節(jie)的合理作用
找出和消除價(jia)值鏈增值的瓶頸環節
確(que)定合理的(de)價(jia)值增值和價(jia)值投入與分配
微笑曲線
經濟附加(jia)值與產業鏈
如何與其他部門協(xie)同(tong)工作
認識(shi)公(gong)司(si)中的隱形(xing)利(li)益鏈
認(ren)識公司中(zhong)的平衡態
認識(shi)公司人們(men)在此間的行為模式
界(jie)定(ding)與你相關的部門及你們之間的關系
找出你們(men)之間的平(ping)衡態
考慮(lv)在這(zhe)種平(ping)衡態中的公司利益(yi)與個(ge)人(ren)利益(yi)的沖突
意識到協同(tong)效(xiao)應的力量
溝通的基(ji)礎是目標的協(xie)同(tong)
目標的協同(tong)是(shi)激勵政策(ce)的協同(tong)
如何在部門溝通中(zhong)獲得談判(pan)力
力量對比(bi)——發現并強化你的強勢點
談(tan)判是一門拉鋸的藝術——只(zhi)有懂得妥協的人才懂得爭取利益(yi)
財務部門(men)與其他部門(men)談判的*目(mu)標——如何(he)讓業(ye)務部門(men)低風險地為(wei)公司獲得利益
如何(he)建立一支高(gao)效而有(you)效的隊伍
理(li)想的領(ling)導狀態
如何創建(jian)工(gong)作架(jia)構(gou)及組織架(jia)構(gou) ;
誰(shui)應(ying)該(gai)成為你隊伍中的(de)成員
建立你(ni)在隊伍中的威信——首先要(yao)建勢
打(da)造一(yi)支高效(xiao)的(de)隊伍——必(bi)先建(jian)立(li)高效(xiao)的(de)流程，高效(xiao)的(de)業(ye)績(ji)表現
如何解(jie)決(jue)棘手(shou)問(wen)題
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10269.html
已開課時間(jian)Have start time
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- 《新《會計法》下年終結賬與 秦(qin)文嬌
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子墨(mo)
- 全面預算管理與會計核算 于(yu)洪成
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成
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