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現代化企業物流供應鏈管理培訓

課程大綱：
第一單元課程---物流供應鏈精華導論
A.物流理論基礎與系統設計;
供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈6大接口*目標
InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM鏈接重點
B.BPR關鍵-DeliveryFulfillment真諦;
C.控制物流供應鏈的訣竅-MRP設計重點提示;
D.適當的課間分組互動研討
.5個圈圈與SCM
.市場=啥+啥?
.供應鏈主管每天該想2件事是啥?
.供應鏈(lian)解決經銷商(shang)(shang)與供貨商(shang)(shang)共(gong)同的啥問題

第二單元課程---如何提升物流供應鏈的響應速度?
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;
條形碼應用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結合?
B.改領料到發料的秘訣;
工令消耗與銷一補一
線邊倉及時反饋目視管理
整數箱備料與免費補換貨
C.ERP/MRP精致改革法;
預測同步法案例(從客戶直達供貨商)
補貨出貨生產料到位的管控案例(牽一髪動全身的共享)
D.適當的課間分組互動研討
.生管管些什么?
.供應鏈緩沖庫存的6個1,是啥意義?
.倉庫改名歸誰管?寫出*功能
.Force免費補換與饋贈
.工令由后往前拉的改革
.啥是依燈號撿料,啥是撿料同步/一幕目了然?
.Forecast苦樂談

第三單元課程---如何降低物流供應鏈的成本
A.VMI的真諦與降低成本關鍵;
物權向前移-成本轉移延遲
BackFlush的選擇
ForceParts與無不良政策
B.SFC與DMI的真諦與降低成本關鍵;
車間工令管理系統的關鍵
TOR警示系統
物權向后移-3PL運務接招
改FOB至DDU+發貨倉的借鏡
C.先進物流(liu)成本法探討-3段式物流(liu)報價;

第四單元課程---如何削減在庫空間與組織人員配置改革
A.Min/Max與預測互動;
B.聯合運輸流動倉;
C.VMI/JIT的迷思與破局;
D.包材務流JIT改革要點;
E.物流中心改革大躍進;
F.IQC歸屬與物控融合的改革;
G.撿料PickToLight的投資;
H.載具VMI-甩柜做法;
I.海關(guan)保稅監管倉的利用

老師介紹：顧聞知
顧聞知-MonroeKU簡介
臺灣清大工業工程學士,*德大工業工程碩士.臺灣RCA工業工程師;臺灣中國生產力中心管理師;臺灣華航修護總處項目經理;*加州洛杉磯EDEK電子OperationMGR;*加州洛杉磯RedChamber經銷配送物流經理;中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長;現任中國深圳派德諾供應鏈管理顧問公司總經理,北京時代光華特聘講師,杭州時代光華長期顧問講師.(聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官)
顧先(xian)生(sheng)(sheng)長期(qi)從事供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)和(he)物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，為(wei)多(duo)家著名跨國(guo)(guo)公(gong)司、外(wai)資企(qi)(qi)業及國(guo)(guo)內大型(xing)集(ji)團公(gong)司提供(gong)采購、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與銷售物(wu)流(liu)一體化、供(gong)應商(shang)開發與管(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)理(li)實務、物(wu)料計劃(hua)與倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理(li)、倉(cang)儲(chu)與配送等課(ke)程(cheng)培(pei)訓(xun)和(he)管(guan)(guan)理(li)咨詢，推進企(qi)(qi)業同國(guo)(guo)際接(jie)軌,在(zai)同行中(zhong)享(xiang)有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度.顧先(xian)生(sheng)(sheng)擁有超過23年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan),17年以上擔任(ren)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)職(zhi)務,5年高(gao)級咨詢顧問經(jing)(jing)驗(yan),不僅有專業型(xing)知(zhi)識(shi)背景,更(geng)有在(zai)國(guo)(guo)際公(gong)司和(he)本土(tu)企(qi)(qi)業任(ren)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)豐富(fu)經(jing)(jing)歷.在(zai)跨國(guo)(guo)公(gong)司任(ren)職(zhi)期(qi)間,輔導過許多(duo)中(zhong)小(xiao)型(xing)公(gong)司通過降低成本、優(you)化供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式提升其內部(bu)產(chan)(chan)銷流(liu)通.顧先(xian)生(sheng)(sheng)具備豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)實踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)扎(zha)實的(de)(de)(de)(de)專業理(li)論,其授課(ke)方(fang)式生(sheng)(sheng)動活潑,企(qi)(qi)業內部(bu)咨詢分析獨到(dao)、透徹,善(shan)于通過獨特的(de)(de)(de)(de)促導技巧,啟發深層思維(wei),調動其主動參(can)與的(de)(de)(de)(de)熱情,受到(dao)學員(yuan)和(he)客戶的(de)(de)(de)(de)一致贊譽.

培訓與內訓過的企業有:中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬,雅馬哈電子,中興新通信,長城電腦,東風汽車,奧林巴斯,深科技,南孚電池,同洲電子,騰邦物流,惠州港業,鹽田港出口貨物監管倉,TCL國際電工,TCL海外事業部,湛江通用電器,大亞灣核電站,三和國際,深圳太太藥業,三洋電機國際物流公司,西安山脈科技有限公司,深圳奧拓電子,建興光電科技,深圳三九醫貿,河北華日家具...等.
輔導過的企業有:中興新通信,惠州港業,深科技,東風汽車指定物流公司永澳和平物流,TCL國際電工,同洲電子,鹽田港出口貨物監管倉,大亞灣核電站,湛江信威,河北廊坊華日家具...等.
顧先生(sheng)先后在全國著名環球供(gong)應鏈雜志做個人專訪(fang),發(fa)表過非常(chang)有影響力的文章“供(gong)應商家(jia)數(shu)選擇,從掌(zhang)控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常(chang)用EDI簡介(jie)”,“倉儲管理實戰經典(dian)”等(deng)文章;為環球供(gong)應鏈雜志長期扼稿人.

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